美的空調(diào)公司工作計劃管理辦法(存儲版)
【正文】 十八條 商用空調(diào)公司各部門的工作計劃完成情況的考評結(jié)果在當(dāng)月《內(nèi)部盟約》中體現(xiàn)。 ③對“工作執(zhí)行單”中的工作，未按要求內(nèi)容進(jìn)行反饋的，每處扣5 分 。 2．對列入“工作執(zhí)行單中”的工作，責(zé)任部門應(yīng)積極予以落實， 5 并在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行反饋。 第四章 工作計劃跟進(jìn)實施 第十條 各部門應(yīng)保證和維護(hù)工作計劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，應(yīng)嚴(yán)格按照工作計劃的要求開展工作。 5．各部門在編制月度工作計劃時，必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結(jié)，正在進(jìn)行中的項目要說明工作進(jìn)展的程度，未能按期完成的項目須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。 2．管理部計劃主管負(fù)責(zé)于每月 2 日前制訂項目月度工作計劃（含 3 商用空調(diào)公司工作計劃），報管理部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，連同各部門工作計劃 OA 發(fā)至各部門。 2．負(fù)責(zé)與公司保持工作計劃銜接關(guān)系，并接受公司工作計劃 主管的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。 第三條 本辦法適用于商用空調(diào)公司各部門 （以下稱各部門）。管理部設(shè)工作計劃主管，其主要職責(zé)為： 1．負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)和落實項目工作計劃，負(fù)責(zé)跟進(jìn)、落實項目小組會議、總經(jīng)理辦公會議和工作任務(wù)單中的各項重點工作，并指引各單位編制部門工作計劃。 5. 負(fù)責(zé)部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。 ② 完成日期：指預(yù)計完成該項工作任務(wù)的日期，跨月度工作盡可能分月報送并注明“全月”，但必須注明該項工作各階段的計劃完成日期，并設(shè)定本月底需達(dá)成的目標(biāo)。調(diào)整計劃應(yīng)在每月 10 日以前報給管理部工作計劃主管。 第十二條 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門重點工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實項目各項重點工作，并給予積極的支持和配合。 第十七條 對工作計 劃的考評實行“計分制”，其中報送及時性占20%、編制質(zhì)量占 20%、計劃完成情況占 60%。 3）月度主要考評重點工作目標(biāo)達(dá)成情況，以達(dá)成計劃設(shè)定的目標(biāo)為工作完成。 附件 ： 《各部門月度重點工作計劃表》 《商用空調(diào)項目小組工作執(zhí)行單》 商用空調(diào)項目小組 二 OO 二年 五 月十 一 日 發(fā)： 商用空調(diào)公司、
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