廣東美的部門績(jī)效考評(píng)管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 五入法取舍。指標(biāo)測(cè)評(píng)由質(zhì)檢部按月統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)周期每月一次10. 工藝、技術(shù)及設(shè)備影響生產(chǎn)次數(shù)指標(biāo)含義反映工藝技術(shù)部門的工作質(zhì)量和對(duì)生產(chǎn)的支持配合力度設(shè)立目的工藝技術(shù)保障目標(biāo)相關(guān)說明l 考評(píng)當(dāng)月所有包括技術(shù)準(zhǔn)備不足、工藝技術(shù)文件不完善、現(xiàn)場(chǎng)工藝支持不到位以及因設(shè)備等因素影響生產(chǎn)次數(shù)；l 得分計(jì)算：月度該項(xiàng)指標(biāo)得分=100*(X/X0)(X/X0) 其中：X代表實(shí)際值，X0代表目標(biāo)值。指標(biāo)測(cè)評(píng)由管理部負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)、測(cè)算統(tǒng)計(jì)周期每月一次3．自主改善活動(dòng)開展情況指標(biāo)含義反映部門在公司自主改善活動(dòng)中的業(yè)績(jī)?cè)O(shè)立目的鼓勵(lì)各部門持續(xù)改進(jìn)工作，不斷提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)說明l 主要考評(píng)責(zé)任部門在公司自主改善活動(dòng)中的態(tài)度、業(yè)績(jī)；l 計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：公司內(nèi)部采納每項(xiàng)得1分，獲事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)的每項(xiàng)得35分，獲集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)的每項(xiàng)得1020分；l 加分方式：假設(shè)某部門X月份自主改善得分為“A”，則該部門X月份在績(jī)效考評(píng)中自主改善項(xiàng)目加分為“*A”；l 對(duì)該指標(biāo)的考評(píng)不影響〈自主改善活動(dòng)管理規(guī)定〉中規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)。4．技術(shù)工程部主要負(fù)責(zé)公司制造技術(shù)的研究與提升、制造過程的工藝管理和品質(zhì)保證能力的建立與提升，以及公司投資規(guī)劃與管理。4．部門績(jī)效考評(píng)結(jié)果與各部門月度工資計(jì)發(fā)掛鉤，總體上以有效激勵(lì)為原則。3．部門績(jī)效考評(píng)強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)和考核程序的可操作性，考核指標(biāo)體現(xiàn)各責(zé)任主體的可控性。對(duì)質(zhì)檢部的考評(píng)重點(diǎn)為：部品及成品質(zhì)量控制水平、公司質(zhì)量改進(jìn)開展的及時(shí)性、有效性等。指標(biāo)測(cè)評(píng)公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)周期每月一次2．宣傳工作開展?fàn)顩r指標(biāo)含義反映部門宣傳工作業(yè)績(jī)?cè)O(shè)立目的促進(jìn)各部門關(guān)注企業(yè)文化，營(yíng)造公司良好的工作氛圍相關(guān)說明l 主要考評(píng)責(zé)任部門對(duì)公司文化宣傳工作的態(tài)度、業(yè)績(jī)；l 對(duì)該指標(biāo)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司〈2001下半年宣傳工作方案〉進(jìn)行；l 加分方法：假設(shè)某部門X月份宣傳工作得分為“A”，則該部門X月份在績(jī)效考評(píng)中宣傳工作加分為“*A”；l 對(duì)該指標(biāo)的考評(píng)不影響〈2001下半年宣傳工作方案〉中規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)。指標(biāo)測(cè)評(píng)由營(yíng)業(yè)部按月統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)周期每月一次9. 質(zhì)量整改未完成項(xiàng)指標(biāo)含義反映責(zé)任部門質(zhì)量整改項(xiàng)目的完成情況設(shè)立目的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作目標(biāo)相關(guān)說明l 主要考評(píng)責(zé)任部門質(zhì)量整改工作開展態(tài)度、績(jī)效；l 包括從產(chǎn)品試產(chǎn)至投放市場(chǎng)等全過程由技術(shù)工程部負(fù)責(zé)的質(zhì)量整改項(xiàng)目；l 得分計(jì)算：月度該項(xiàng)指標(biāo)得分= 100*(1Q / 1Q0)2其中：Q代表實(shí)際值，Q0代表目標(biāo)值。4．若某月B≤0，則當(dāng)月各部門績(jī)效考評(píng)結(jié)果順延至下月累加與部門工資進(jìn)行掛鉤。六、其它1．各部門對(duì)考評(píng)結(jié)果有任何異議，可向公司管委會(huì)進(jìn)行申訴。2．各評(píng)價(jià)考核指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、測(cè)算由各指定部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。指標(biāo)測(cè)評(píng)質(zhì)檢部統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成率、營(yíng)業(yè)部統(tǒng)計(jì)影響市場(chǎng)訂單
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