【正文】 分析會、公司總經(jīng)理辦公會上布置的各項工作，由管理部以“工作執(zhí)行單”的形式下達（工作執(zhí)行單的格式見附表）。 第十七條 為了能夠更好地掌握各部門工作計劃執(zhí)行情況，各部門工作總結(jié)提倡以書面形式報送。 3）月度主要考評重點工作目標達成情況，以達成計劃設定的目標為工作完成。 第十二條 各部門負責人負責本部門重點工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負責協(xié)助落實項目各項重點工作，并給予積極的支持和配合。 ② 完成日期：指預計完成該項工作任務的日期，跨月度工作盡可能分月報送并注明“全月”，但必須注明該項工作各階段的計劃完成日期，并設定本月底需達成的目標。管理部設工作計劃主管，其主要職責為： 1．負責組織編制、跟進和落實項目工作計劃，負責跟進、落實項目小組會議、總經(jīng)理辦公會議和工作任務單中的各項重點工作，并指引各單位編制部門工作計劃。 2．負責與公司保持工作計劃銜接關(guān)系，并接受公司工作計劃 主管的業(yè)務指導和監(jiān)控。 5．各部門在編制月度工作計劃時，必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結(jié)，正在進行中的項目要說明工作進展的程度，未能按期完成的項目須說明未完成的原因及預計完成時間。 2．對列入“工作執(zhí)行單中”的工作，責任部門應積極予以落實， 5 并在規(guī)定時間內(nèi)進行反饋。 第十八條 商用空調(diào)公司各部門的工作計劃完成情況的考評結(jié)果在當月《內(nèi)部盟約》中體現(xiàn)。 2）階段性工作計劃的考評，納入當月責任部門工作計劃考評，并掛靠“工作執(zhí)行單”中工作的考評。 第十一條 管理部負責落實項目各項重點工作，對各項重點工作和專項工作（指列入項目工作計劃的工作和各部門工作的重點工作） 予以跟進 、協(xié)調(diào)并提供各種支持。 ① 主要工作內(nèi)容：按照事業(yè)部 、公司以及部門內(nèi)的經(jīng)營管理要求，內(nèi)容應為本單位非日常性的重點工作，且需明確化、具體化。 第二章 管理職責 第四條 管理部職責 商用空調(diào)公司管理部是項目工作計劃的歸口管理部門，負責項目小組及商用空調(diào)公司工作計劃的協(xié)調(diào)、管理和評價。 3．負責組織跟進、協(xié)調(diào)、落實本部門工作計劃，及協(xié)調(diào)、落實公司重點工作計劃。 6. 各部門在保持計劃工作的嚴肅性的同時，