美的空調(diào)公司工作計(jì)劃管理辦法-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】控制提高各部門(mén)的工作效率，特制定本辦法。階段性工作計(jì)劃、員工周工作計(jì)劃。第三條本辦法適用于商用空調(diào)公司各部門(mén)。組及商用空調(diào)公司工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)、管理和評(píng)價(jià)。各單位編制部門(mén)工作計(jì)劃。的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。計(jì)劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司管理部備案。部門(mén)、工作應(yīng)達(dá)成的重點(diǎn)目標(biāo)，并注明需其它部門(mén)協(xié)助的事項(xiàng)等。月度工作計(jì)劃體現(xiàn)，避免造成工作偏差。成的項(xiàng)目須說(shuō)明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。整計(jì)劃的靈活性，兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。調(diào)整計(jì)劃應(yīng)在每月10日以前報(bào)給管理部工作計(jì)劃主管。排、專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃及臨時(shí)性工作計(jì)劃。下傳達(dá)工作指令，明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)?；蛑型窘K止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋至管理部。1．通報(bào)上月項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及工作計(jì)劃考評(píng)結(jié)果；2．對(duì)列入“工作執(zhí)行單中”的工作，責(zé)任部門(mén)應(yīng)積極予以落實(shí)，3．管理部將對(duì)“工作執(zhí)行單”中的工作進(jìn)行必要的跟進(jìn)和指導(dǎo)，①工作計(jì)劃及總結(jié)格式每處不符合扣2分。
【正文】 理辦法》同時(shí)廢除。 附件 ： 《各部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃表》 《商用空調(diào)項(xiàng)目小組工作執(zhí)行單》 商用空調(diào)項(xiàng)目小組 二 OO 二年 五 月十 一 日 發(fā)： 商用空調(diào)公司、 項(xiàng)目小組各成員 報(bào)：營(yíng)運(yùn)發(fā)展部 送：何總、曾副總 印發(fā)份數(shù)： 16 份 其中存檔 1 份 7 附件 1： 空調(diào)事業(yè)部 商用空調(diào)項(xiàng)目小組 ***部門(mén) 年 月份重點(diǎn)工作計(jì)劃 計(jì)劃項(xiàng)目 主要工作內(nèi)容 計(jì)劃完成日期 責(zé)任部門(mén) (人 ) 目標(biāo)設(shè)定 一、 2 二、 三、 四、 3 五、 需其他單位協(xié)助內(nèi)容 編制： 審核： 審批： 日期： 年 月 日 8 附件 2： 空調(diào)事業(yè)部 商用空調(diào)項(xiàng)目小 組 工 作 執(zhí) 行 單 責(zé)任部門(mén) 工作項(xiàng)目 要求反饋時(shí)間 一、 問(wèn)題描述和目標(biāo)要求 : 問(wèn)題描述和目標(biāo)要求 : 二、 問(wèn)題描述和目標(biāo)要求 : 問(wèn)題描述和目標(biāo)要求 : 三、 問(wèn)題描述和目標(biāo)要求 : 問(wèn)題描述和目標(biāo)要求 : 說(shuō)明： 1．責(zé)任部門(mén)必須在規(guī)定“反饋時(shí)間”內(nèi)，將計(jì)劃或已經(jīng)采取的措施、工作的實(shí)際推進(jìn)情況報(bào)送至管理部。 2．工作目標(biāo)要求由管理部根據(jù)公司需要及工作提出部門(mén)的要求初 定，具體由責(zé)任部門(mén)在工作反饋時(shí)細(xì)化，但不得低于初定目標(biāo)。
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