美的空調公司工作計劃管理辦法-在線瀏覽
2024-09-08 18:48本頁面
【正文】 完成該項工作任務的日期，跨月度工作盡可能分月報送并注明“全月”，但必須注明該項工作各階段的計劃完成日期，并設定本月底需達成的目標。如跨部門的工作，則需注明負責組織協(xié)調的責任主體。 ⑤ 與年度工 作計劃掛鉤：各部門年度工作計劃中的重點工作應在月度工作計劃體現，避免造成工作偏差。 6. 各部門在保持計劃工作的嚴肅性的同時，可根據實際情況保證調整計劃的靈活性，兩者應高度統(tǒng)一。調整計劃應在每月 10 日以前報給管理部工作計劃主管。 2．公司在放假或專項工作實施前一周內，編制下發(fā)階段性工作計劃的具體指引和要求。 2. 員工周工作計劃無需報管理部備案，由各部門自行管理與總結， 并將員工周工作計劃完成情況納入月度員工績效考核中。工作計劃制訂下 發(fā)后，各部門應逐級向下傳達工作指令，明確工作的實施責任人，確保各項重點工作的落實。 第十二條 各部門負責人負責本部門重點工作的協(xié)調和監(jiān)控，負責協(xié)助落實項目各項重點工作，并給予積極的支持和配合。各部門在調整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應及時反饋至管理部。 第十五條 計劃外重點工作 1．事業(yè)部、公司布置的各項臨時性 工作，以及項目經營分析會、公司總經理辦公會上布置的各項工作，由管理部以“工作執(zhí)行單”的形式下達（工作執(zhí)行單的格式見附表）。 3．管理部將對“工作執(zhí)行單”中的工作進行必要的跟進和指導，并不定期實施抽查、按月考評。 第十七條 對工作計 劃的考評實行“計分制”，其中報送及時性占20%、編制質量占 20%、計劃完成情況占 60%。 ②對列入“工作執(zhí)行單”中的工作，若不按規(guī)定時間反饋，每滯后一天扣 5 分。 ②工作計劃及總結的內容不完整（重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點工作未涵蓋、總經理指示的重點工作未列入等），每遺漏 1 次 /項扣 5 分。 3．計劃完成情況 1）年度工作計劃及半年度工作計劃的考評，由管理部整理相關材料交總經理評價，與部門管理績效掛鉤。 3）月度主要考評重點工作目標達成情況，以達成計劃設定的目標為工作完成。 ②對列入“工作執(zhí)行單”的重點工作，未按計劃進度完成的，視具體情況給予 5— 20 分的扣罰。
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