美的空調(diào)公司工作計劃管理辦法-文庫吧
2025-06-23 18:48 本頁面
【正文】 劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。 第三章 工作計劃編制 第六條 年度工作計劃的編制及要求 1．每年 12 月由管理部根據(jù)商用空調(diào)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃編制下一年度工作計劃， 各部門據(jù)以制定本部門下一年度工作計劃。各部門年度工作計劃由總經(jīng)理批準，公司管理部備案。 2．具體年度工作計劃（含半年度總結(jié)）的具體 要求由公司管理部另行通知要求。 第七條 月度工作計劃的編制及要求 1．各部門根據(jù)本部門的實際情況及各種會議中的決議等，制定本部門的月度工作計劃，經(jīng)部門負責(zé)人審核后于每月 28 日前 OA 至管理部工作計劃主管處。 2．管理部計劃主管負責(zé)于每月 2 日前制訂項目月度工作計劃（含 3 商用空調(diào)公司工作計劃），報管理部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后，連同各部門工作計劃 OA 發(fā)至各部門。 3．各單位月度工作計劃中要明確工作任務(wù)、計劃完成日期、責(zé)任部門、工作應(yīng)達成的重點目標，并注明需其它部門協(xié)助的事項等。 ① 主要工作內(nèi)容：按照事業(yè)部 、公司以及部門內(nèi)的經(jīng)營管理要求，內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點工作，且需明確化、具體化。 ② 完成日期：指預(yù)計完成該項工作任務(wù)的日期，跨月度工作盡可能分月報送并注明“全月”，但必須注明該項工作各階段的計劃完成日期，并設(shè)定本月底需達成的目標。 ③ 責(zé)任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責(zé)任主體（部門或人），并盡可能明確到小組或個人。如跨部門的工作，則需注明負責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任主體。 ④ 目標設(shè)定：各部門重點工作計劃必須注明設(shè)定目標，跨月度的工作應(yīng)設(shè)定本月底要達成的目標，并在當(dāng)月工作總結(jié)中對目標達成情況進行自我評價。 ⑤ 與年度工 作計劃掛鉤：各部門年度工作計劃中的重點工作應(yīng)在月度工作計劃體現(xiàn)，避免造成工作偏差。 5．各部門在編制月度工作計劃時，必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結(jié)，正在進行中的項目要說明工作進展的程度，未能按期完成的項目須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。 6. 各部門在保持計劃工作的嚴肅性的同時，可根據(jù)實際情況保證調(diào)整計劃的靈活性，兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標準是是否對公司經(jīng)營狀況造成影響。調(diào)整計劃應(yīng)在每月 10 日以前報給管理部工作計劃主管。 第八條
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