美的空調(diào)公司工作計(jì)劃管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 劃的協(xié)調(diào)、管理和評(píng)價(jià)。 1 空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)項(xiàng)目小組文件 特商字 [20xx]007 號(hào) 簽發(fā)人： 曾克耀 工作計(jì)劃管理辦法 (修訂 版 ) 第一章 總 則 第一條 為提高基礎(chǔ)管理水平，確保商用空調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，加強(qiáng)工作計(jì)劃管理，通過(guò)目標(biāo)管理和過(guò)程控制提高各部門(mén)的工作效率，特制定本辦法。事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)與商用空調(diào)公司管理協(xié)調(diào)會(huì)議中下發(fā)的工作執(zhí)行單將納入各部門(mén)的工作計(jì)劃中，并對(duì)其按時(shí)反饋與完成情況進(jìn)行通報(bào)與考核。 2 3．負(fù)責(zé)在管理部經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督下，建立、維護(hù)商用空調(diào)公司工作計(jì)劃管理和評(píng)價(jià)體系，并對(duì)公司及各部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。 3．負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)本部門(mén)工作計(jì)劃，及協(xié)調(diào)、落實(shí)公司重點(diǎn)工作計(jì)劃。各部門(mén)年度工作計(jì)劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司管理部備案。 3．各單位月度工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門(mén)、工作應(yīng)達(dá)成的重點(diǎn)目標(biāo)，并注明需其它部門(mén)協(xié)助的事項(xiàng)等。如跨部門(mén)的工作，則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任主體。 6. 各部門(mén)在保持計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性的同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況保證調(diào)整計(jì)劃的靈活性，兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。 2．公司在放假或?qū)ｍ?xiàng)工作實(shí)施前一周內(nèi)，編制下發(fā)階段性工作計(jì)劃的具體指引和要求。工作計(jì)劃制訂下 發(fā)后，各部門(mén)應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令，明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。各部門(mén)在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋至管理部。 3．管理部將對(duì)“工作執(zhí)行單”中的工作進(jìn)行必要的跟進(jìn)和指導(dǎo)，并不定期實(shí)施抽查、按月考評(píng)。 ②對(duì)列入“工作執(zhí)行單”中的工作，若不按規(guī)定時(shí)間反饋，每滯后一天扣 5 分。 3．計(jì)劃完成情況 1）年度工作計(jì)劃及半年度工作計(jì)劃的考評(píng)，由管理部整理相關(guān)材料交總經(jīng)理評(píng)價(jià)，與部門(mén)管理績(jī)效掛鉤。 ②對(duì)列入“工作執(zhí)行單”的重點(diǎn)工作，未按計(jì)劃進(jìn)度完成的，視具體情況給予 5— 20 分的扣罰。 第六章 附 則 第十九條 本辦法由商用空調(diào)管理部歸口，負(fù)責(zé)辦法的起草、修訂、維護(hù)并解釋。
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