【總結(jié)】如何提升現(xiàn)代管理者的執(zhí)行力主講:李德國際認證專業(yè)培訓(xùn)師、MBA導(dǎo)師、工商管理MBA碩士、管理咨詢師;上海交通大學、浙江大學、武漢大學、北京大學等7所全國重點院校MBA班、總裁班客座教授。一、企業(yè)執(zhí)行力導(dǎo)入1新經(jīng)濟、全球化部門主管執(zhí)行力角色的重新定位2企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴峻挑戰(zhàn)3企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵4
2024-10-16 15:44
【總結(jié)】質(zhì)量成本COSTQUALITY1一.質(zhì)量成本的起源2誰發(fā)明了質(zhì)量成本?質(zhì)量成本是隨著TQM的不斷深入,在質(zhì)量經(jīng)濟學研究的基礎(chǔ)上,由美國的質(zhì)量管理專家約瑟夫.朱蘭發(fā)現(xiàn)的,于1951年所著的“質(zhì)量控制手冊”中對此作了介紹。我國在七十年代末八十年代初開始引進質(zhì)量成本概念和開展質(zhì)量成本管理。
2025-01-09 23:25
【總結(jié)】第一部分中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷優(yōu)秀中層經(jīng)理的3種具體表現(xiàn)1正確貫徹上司意圖,深得上司器重;2與同僚協(xié)同作戰(zhàn),頗受同僚喜歡;3帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)目標,廣被下屬推崇;為什么會有中層經(jīng)理?因為企業(yè)高層沒時間、沒精力、或者不適合直接從事某些工作,從而委托某些人做
2025-01-07 18:57
【總結(jié)】如何當好中層管理者——贏在中層主講李東青如何當好中層管理者——贏在中層專題一:中層管理者—贏在定位專題二:中層管理者—贏在自我管理專題三:中層管理者—贏在執(zhí)行專題四:中層管理者—贏在效率專題五:中
2025-01-05 14:10
【總結(jié)】如何當好中層管理者第一部分中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷一、優(yōu)秀中層經(jīng)理的3種具體表現(xiàn):,深得上司器重;,頗受同僚喜歡;,廣被下屬推崇;為什么會有中層經(jīng)理?因為企業(yè)高層沒時間、沒精力、或者不適合直接從事某些工作,從而委托某些人做某些事;為什么會有中層經(jīng)理?因
2025-01-05 13:33
【總結(jié)】如何成為優(yōu)秀的管理者討論:管理者最易犯的錯誤請回顧我們自己的工作環(huán)境,討論一下,在我們周圍和我們自己身上,作為管理者,我們?nèi)菀壮霈F(xiàn)的錯誤有哪些?兩分鐘:每人只總結(jié)自己最典型的兩三種即可。?不愿坦率承擔責任和風險?不重視發(fā)展下屬的能力?用同一種方法管理所有的人?忽略對贏利的追求?
2025-02-18 00:53
【總結(jié)】如何成為優(yōu)秀的管理者如何成為一人優(yōu)秀的管理者組織好自己組織好部屬角色認知時間管理自我認知目標管理績效管理人員管理團隊管理計劃管理在職輔導(dǎo)解決問題授權(quán)激勵溝通建立有效的工作網(wǎng)絡(luò)績效評估
2025-02-18 01:03
【總結(jié)】如何成為出色的現(xiàn)場管理者一、如何輔佐上司二、中堅干部應(yīng)有的行為特質(zhì)三、21世紀管理者的新挑戰(zhàn)一、如何輔佐上司(一)部屬與上司的關(guān)系(二)奉命、傳達與報告體系(三)接受多重命令的處理技巧(四)有效利用上司的技巧(一)部屬與上司的關(guān)系1、對上司的基本認識2、對上司需保持職務(wù)上的禮貌3、輔佐上司應(yīng)注意事項
2025-01-08 12:44
【總結(jié)】如何成為出色的現(xiàn)場管理者一、如何輔佐上司二、中堅干部應(yīng)有的行為特質(zhì)三、21世紀管理者的新挑戰(zhàn)一、如何輔佐上司(一)部屬與上司的關(guān)系(二)奉命、傳達與報告體系(三)接受多重命令的處理技巧(四)有效利用上司的技巧(一)部屬與上司的關(guān)系1、對上司的基本認識2、對上司需保持職務(wù)上的禮貌3、輔佐上司應(yīng)注意事項4、上司如何有效協(xié)助部屬1、對上司的基本
2025-01-25 16:43
【總結(jié)】卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)能力提升主講:齊連生4/7/20231序:管理者角色定位及領(lǐng)導(dǎo)能力4/7/20232一、管理者角色定位特點1.承上啟下2.合縱連橫3.系統(tǒng)執(zhí)行中層中層基層中層高層基層基層4/7/20233二、領(lǐng)導(dǎo)能力內(nèi)容1.
2025-01-16 02:37
【總結(jié)】白紙和黑點的故事1.1+9=102.2+8=103.3+7=104.4+6=10看人要看一個人的優(yōu)點不要把缺點放大來看后臺格式化5S管理是什么??5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的拼音均以
2025-02-16 12:18
【總結(jié)】....如何提升管理者的思想力學習導(dǎo)航通過學習本課程,你將能夠:●了解思想對于管理者的重要性;●了解如何成為一名卓越的思想者;●學會用開闊的眼界和寬廣的胸懷認識世界。一、思想的重要性拿破侖曾經(jīng)說過,寶劍和思想是世界上最有力量的東西,思想可以支配人的行為,乃是萬力之源。管理的
2025-04-18 12:02
【總結(jié)】如何提升管理能力管理與一般員工的差異管理的基本立場承上啟下管理應(yīng)具備的基本職責管理應(yīng)具有的意識管理應(yīng)具備的工作四階段管理應(yīng)具備的工作七精神管理應(yīng)具備的工作十能力如何面對上司如何面對下屬如何在新崗位上站穩(wěn)腳跟管理如何才能坐穩(wěn)職位
2025-02-20 13:23
【總結(jié)】學習應(yīng)具備什么樣的心態(tài)??空杯心態(tài):拋棄舊有的一切觀念,才能收獲更多!?歸零心態(tài):不要讓固有的經(jīng)驗,成為接受新事物的障礙!管理的概念管事、理人?管理就是管事;不只
2025-02-20 13:31
【總結(jié)】基層管理者的管理能力提升蕪湖德倉光電有限公司課程背景?background目前公司癿基層管理者,彽彽是一線提拔,原來在基層與業(yè)崗位干得丌錯,擁有丌錯癿技術(shù)戒業(yè)務(wù)素質(zhì),也丌乏工作癿熱情;但提拔到管理崗位后,丌得丌面臨著角色轉(zhuǎn)換癿問題:原來叧要管好自己,現(xiàn)在要管好一個隊伍;原來叧要做一件事情,現(xiàn)在要負責一攤子事情;原來是聽
2025-01-16 03:43