如何當好中層管理者(ppt45頁)(已修改)
2025-01-13 13:33 本頁面
【正文】 如何當好中層管理者 第一部分 中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷 一、優(yōu)秀中層經(jīng)理的 3種具體表現(xiàn) : ，深得上司器重； ，頗受同僚喜歡； ，廣被下屬推崇； 為什么會有中層經(jīng)理？ 因為企業(yè)高層沒時間、沒精力、 或者不適合直接從事某些工作， 從而委托 某些人 做 某些事； 為什么會有中層經(jīng)理？ 因為企業(yè)高層沒時間、沒精力、 或者不適合直接從事某些工作， 從而委托 某些人 做 某些事； 為什么會有中層經(jīng)理？ 因為企業(yè)高層沒時間、沒精力、 或者不適合直接從事某些工作， 從而委托 某些人 做 某些事； 誰對誰負責？ 二、中層經(jīng)理的 4種錯位 把自己當成群眾領袖，民意代表 把自己當成一方諸侯，小國之君 把自己當成勞動模范，生產(chǎn)標兵 把自己當成小兵一個，自然一卒 中層經(jīng)理的身份 在領導面前 ， 我是下級 ， 是命令的執(zhí)行者 ， 在下屬面前 ， 我是領導 ， 是 ****的形象和代表 ， 在其他部門經(jīng)理面前 ，我是服務者和配合者 。 受公司委托 ， 我是本部門的管理者 ，在村鎮(zhèn)銀行的決策方面 ， 我是情報提供者 、 建議者 。 企業(yè)文化的傳播者與建設者 中層經(jīng)理的三層境界 做經(jīng)理 坐經(jīng)理 作經(jīng)理 打沖鋒 做管理 樹威信 中層經(jīng)理的三大職責 承上啟下 承前啟后 承點啟面 固步自封 殺雞取卵 欺上瞞下 出賣上司 糟蹋下屬 基層抱怨而去，很大程度是中層的原因 目無大局 不善溝通 不能共享 心態(tài)浮躁 ,借口太多 危機感淡薄，學習力不足 缺乏老板意識 糟糕中層經(jīng)理的 三大內(nèi)傷 第二部分
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