【正文】 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力?授權(quán)就是權(quán)力的授予和責(zé)任的建立，使下屬在領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督之下，有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán) ?充分的信任下屬 ?把難控制的小錯當(dāng)成培養(yǎng)下屬的機(jī)會 ?權(quán)利要授予合適目標(biāo)的人 ?授權(quán)的目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利要明確，避免越權(quán) （二）優(yōu)化授權(quán)的方式 高績效團(tuán)隊(duì)提升與激勵 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力?確定目標(biāo) ?確定指導(dǎo)方針和期限 ?明確職權(quán) ?列出所需資源 ?明確獎懲 （三）授權(quán)的達(dá)成 高績效團(tuán)隊(duì)提升與激勵 業(yè)績 ＝ 士氣 “ ” 激勵 ? 業(yè)績必須依靠 有效激勵 來推動 ? 物質(zhì)與精神 激勵 相結(jié)合 —— 物質(zhì)獎勵的 邊際遞減效應(yīng) ； ? 挖掘 精神方面 的激勵 —— 賦予 榮譽(yù)感 ? 擅用 個人職業(yè)生涯規(guī)劃和成長定向 激勵 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊(duì)能力 高績效團(tuán)隊(duì)提升與激勵 四、激勵管理 感恩節(jié)員工心靈感悟分享 —— 感恩企業(yè)、感恩父母家人、感恩員工、感恩顧客 （一）員工何時最有積極性 ? 意見被尊重的時候 ? 被委以重任的時候 ? 受到上級稱贊的時候 ? 有強(qiáng)大競爭對手的時候 ? 管理人員與員工同甘共苦的時候 ? 心靈同頻 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊(duì)能力 高績效團(tuán)隊(duì)提升與激勵 ? 需求長期得不到滿足：工資、晉升 ? 控制過嚴(yán)：時時受監(jiān)視、事事要請示 ? 目標(biāo)過低或過高 ? 老挨批：能力、當(dāng)眾、無依據(jù)、偏向 ? 不公平：決定權(quán)、所得與付出 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊(duì)能力 高績效團(tuán)隊(duì)提升與激勵 （二）員工士氣低落的原因 ?時刻顯露自己的熱情和信心 極強(qiáng)的感染力 ? 信賴你的員工 用人不疑 ? 因人而異采取不同的激勵方法 充分考慮個體的需求 人的需求決定行為 馬斯洛理論 ? 做合理、公平的考核 公平、 公正、公開、透明 ? 精神激勵與物質(zhì)激勵兼顧 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊(duì)能力 高績效團(tuán)隊(duì)提升與激勵 （三）激勵員工的原則 圣誕節(jié)員工平安祝?；顒? ? 替員工承擔(dān)責(zé)任 敢于擔(dān)當(dāng) ? 讓員工參與決策 群體參與 ?讓夸獎成為一種習(xí)慣 公開表揚(yáng) 賞識管理 ?人性關(guān)懷 對人的尊重 ?激勵你的上司 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊(duì)能力 高績效團(tuán)隊(duì)提升與激勵 （四）有效激勵途徑 讓批評成為一種藝術(shù) 負(fù)激勵 — 認(rèn)同、欣賞、關(guān)愛、幽默感 — 建議、批評 — 鼓勵、希望、信任、支持 運(yùn)用賞識管理培養(yǎng)孩子 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊(duì)能力 高績效團(tuán)隊(duì)提升與激勵 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊(duì)能力 高績效團(tuán)隊(duì)提升與激勵 創(chuàng)新激勵模式的關(guān)鍵 ： 把員工當(dāng)成利益共同體的合作伙伴，關(guān)注和呵護(hù)人性，營造賞識管理的氛圍。在“新動力”的招聘中，所有結(jié)構(gòu)化的筆試、面試題目，都是基于這樣的資質(zhì)要求去設(shè)計(jì)的。 蓋茨會議室 ： 我們的企業(yè)離倒閉只有十八個月 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊(duì)能力 高績效團(tuán)隊(duì)提升與激勵 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力二、培養(yǎng)下屬 高績效團(tuán)隊(duì)提升與激勵 實(shí)戰(zhàn)案例： 萬科集團(tuán)《拿什么留住“ 80”后》 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力高績效團(tuán)隊(duì)提升與激勵 ? 通用資質(zhì)模型，引導(dǎo) 80后發(fā)展方向 80后們剛進(jìn)公司，大都不清楚自己應(yīng)該朝哪個方向發(fā)展，而通用資質(zhì)模型就像一個按圖索驥的工具。 只有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，才是有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，有競爭力的團(tuán)隊(duì)。 有沖突并不一定是不好，沖突可以引發(fā)人們?nèi)ブ匾晢栴}。沖突發(fā)生的條件： ?雙方存在不同的利益； ?雙方均認(rèn)為對方會損害自己的利益； ?察覺到對方正采取不利于自己的行為或預(yù)測到對方將會采取類似的行為。 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升 條件三： 合作性 （與同事間的良好配合是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要途徑） 團(tuán)隊(duì)合作是 指一群有能力、有信念的人在特定的團(tuán)隊(duì)中，為了一個共同的目標(biāo)相互支持、合力奮斗的過程 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升 ?各部門針對營銷、安全、接待方案修改 20余次 ?各部門配合協(xié)調(diào)組織 2023多名活動參與者 ?業(yè)務(wù)緊抓銷售 ,管理做好保障 ?發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，共同努力，“心如之夜” 專場營銷 ?眾志成城，密切合作，不畏困難，活動圓滿成功，創(chuàng)造多項(xiàng)驕人業(yè)績 林心如見面會 , 團(tuán)隊(duì)成員密切配合，成功實(shí)踐全員營銷 案例： ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升 調(diào)查表明，企業(yè)經(jīng)理要花費(fèi) 20%的時間用于處理沖突，沖突管理能力因此被認(rèn)為是管理者事業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。 所有變革者的核心命題 請思考： 我們應(yīng)如何提高管理素質(zhì)？？？ ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升 專制 —— 權(quán)威式 開明 —— 權(quán)威式 協(xié)商式 群體參與式 利克特發(fā)現(xiàn)，運(yùn)用“ 群體參與式 ”風(fēng)格的管理人員都 是取得 最大 成就 的領(lǐng)導(dǎo)者。 阿米巴經(jīng)營模式與敬天愛人的經(jīng)營哲學(xué) ?領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰科特認(rèn)為變革能否成功 70%90%歸因于領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者是否具備遠(yuǎn)景規(guī)劃能力與令人震憾的故事。 價值觀的認(rèn)同 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升 實(shí)戰(zhàn)：稻盛和夫挽救日航，半年扭虧 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升 被尊為日本四大“經(jīng)營之圣”之一的稻盛和夫在“救火”日航半年之后，這個虧損額超過 20230億 日元 、已經(jīng)資不抵債的日本最大航空公司， 6三個月財(cái)務(wù)報(bào)表合算出現(xiàn)了