如何提升管理者的責(zé)任力-文庫吧資料
2025-02-24 13:27本頁面
【正文】 0真誠 0前瞻性 0有能力 0激情 0聰明 0公平 0包容 0支持 0坦率 可靠 1合作 1果斷 1想象力 1有雄心 1勇敢 1關(guān)心 1成熟 1忠誠 1自制力 獨(dú)立 您最能接受的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)有哪些？ 史 玉 柱 談 真 誠 適中的 關(guān) 系 行 為 高 低 對 人 關(guān) 心 低 高 工作行為 對事關(guān)心 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格四象限 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是指他人眼中管理者的行為（語言和行為）模式。 以上是國外的調(diào)查結(jié)果，那么在國內(nèi)，也存在這種情況。 團(tuán)隊管理的 “ 木桶新論 ” 管理者的責(zé)任就是把追隨者變?yōu)楣芾碚?！ 美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查，他說： “ 無論是在哪里，無論是在什么時候進(jìn)行調(diào)查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)， 60%—— 75%的員工會認(rèn)為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。 一是信息支持； 二是團(tuán)隊其他成員的支持； 三是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的智力支持，即指導(dǎo)。 團(tuán)隊分工要好，合適的人站在合適的崗位。莫頓提出 馬太效應(yīng)： ? 《 圣經(jīng) 》 在 “ 馬太福音 ” 第 25章中的兩句話： “ 凡有的，還要加給他，叫他多余；沒有的，連他所有的，也要奪過來。團(tuán)隊需要的不是一個個平衡的個體，而是能夠在組合起來以后平衡的群體。 ? 團(tuán)隊中的每個角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，管理者要學(xué)會用人之長，容人之短。 ? 團(tuán)隊中其他隊員的缺點(diǎn)，正是你在團(tuán)隊中存在的價值。 用人所長，天下無不用之人， 用人所短，天下無可用之人。具有持之以恒的毅力，做事注重細(xì)節(jié)，力求完美；完美者的工作動力源于內(nèi)心的渴望，幾乎不需要外界的刺激；喜歡事必躬親，不愿授權(quán)；無法忍受那些做事隨隨便便的人。凝聚者是具有奉獻(xiàn)精神的人，因擁有專業(yè)知識和技能而自豪，他們致力于維護(hù)團(tuán)隊和諧，他們喜歡陶醉在團(tuán)隊的氣氛中，一般對別人很感興趣。監(jiān)督者是個嚴(yán)肅、謹(jǐn)慎、理智、冷血?dú)赓|(zhì)的人，天生就不會過分熱情，也不易情緒化；監(jiān)督者有很強(qiáng)的批判能力，作決定時思前想后，綜合考慮各方面因素，謹(jǐn)慎決策。信息者是天生的交流家，喜歡聚會與交友；信息者對外界環(huán)境十分敏感，最早感受到變化。 ? 優(yōu)點(diǎn) —— 才華橫溢、有智慧、知識廣博 ? 弱點(diǎn) —— 不拘細(xì)節(jié)與禮儀、不擅與人合作 創(chuàng)新者 ? 特點(diǎn) —— 熱情、好奇、聯(lián)系廣泛。 ? 優(yōu)點(diǎn) —— 有干勁、挑戰(zhàn)性、好交際、富有激情 ? 弱點(diǎn) —— 好挑起爭端、愛沖動、缺少耐心幽默 推進(jìn)者 ? 特點(diǎn) —— 很有個性、不拘一格。 ? 優(yōu)點(diǎn) —— 不帶偏見的兼容各種意見、很客觀 ? 弱點(diǎn) —— 往往在開拓及創(chuàng)造力方面并非所長 協(xié)調(diào)者 ? 特點(diǎn) —— 思維敏捷、開朗、喜歡探索。 ? 特點(diǎn) —— 務(wù)實(shí)、順從、可靠、保守 ? 優(yōu)點(diǎn) —— 有很強(qiáng)的組織能力、很勤奮、有自我約束力、能把想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動 ? 弱點(diǎn) —— 缺乏靈活、對沒把握的事情不感興趣 行政者 ? 特點(diǎn) —— 沉著、自信、有意志力。 解決五個影響責(zé)任的問題 信任固然好，監(jiān)督更重要！ —— 列寧 ? 從改變信念和行為開始 —— 改變?nèi)说男袨橹耙淖兤渌枷? —— 改變其思想之前要改變其價值觀 —— 用統(tǒng)一的價值觀充實(shí)員工頭腦 四是解決企業(yè)文化沒有形成責(zé)任意識的問題 解決五個影響責(zé)任的問題 1.“ 瓶子 ” 與 “ 盤子 ” 的問題 ？ 2. 文化可以形成 “ 軟約束 ” 力 核心價值觀－ 管理原則－ 管理制度－ 行為方式－ 企業(yè)文化 亮劍精神 ? 管理者以身作則 —— 其身正，不令而從 —— 關(guān)注細(xì)節(jié) 解決五個影響責(zé)任的問題 五是管理者應(yīng)做好壓力管理 ?起得最早的人是我；睡得最晚的人是我 ?應(yīng)酬最多的人是我；休息最少的人是我 ?吃飯最少的人是我；喝酒最多的人是我 ?跑路最多的人是我；運(yùn)動最少的人是我 ?陪笑最多的人是我；快樂最少的人是我 ?看似瀟灑的人是我；麻煩最多的人是我 ? 支解法 ? 預(yù)熱法 ? 讓快樂的因素影響你 ? 在自己狀態(tài)最好時迎接挑戰(zhàn) ? 別給自己貼“標(biāo)簽” ? 運(yùn)動減壓 ? 音樂療法 ? 喝牛奶吃巧克力 紓解壓力的方法 第 三 講 管理者責(zé)任力的核心 ? 最強(qiáng)的一項(xiàng)能力 ? 最近一次成就（工作或家庭） ? 非常希望可以改善的一項(xiàng)習(xí)慣 ? 最喜歡的食物 ? 最討厭的事情 ? 最欣賞人的哪一項(xiàng)特質(zhì) ? 最希望接受的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 你
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