如何提升管理者責(zé)任意識(shí)-文庫吧資料
2025-01-16 15:44本頁面
【正文】 織必須大力倡導(dǎo)的企業(yè)文化 ? 倡導(dǎo)貢獻(xiàn)意識(shí) ? 超越部門局限 2022/2/7 17 第三部分 責(zé)任與貢獻(xiàn) 2022/2/7 18 請(qǐng)思考以下問題： ? 您為您的組織做出了您 應(yīng)該 做出的貢獻(xiàn)了么？ ? 做出了是因?yàn)槭裁?？沒有做出又是因?yàn)槭裁矗? ? 您為您的組織做出了您 能夠 做出的貢獻(xiàn)了么？ ? 做出了是因?yàn)槭裁?？沒有做出又是因?yàn)槭裁矗? ? “應(yīng)該”與“能夠”之間有什么區(qū)別么？ ? 判斷的標(biāo)準(zhǔn)是什么？您是否清晰？ 2022/2/7 19 小組討論 ? 組織需要管理者貢獻(xiàn)什么？ ? 管理者應(yīng)如何做出自己的貢獻(xiàn)？ ? 阻礙我們做出理想績(jī)效的原因在哪里？ ? 如何才能做出理想的貢獻(xiàn)呢？ ? 企業(yè)應(yīng)如何形成倡導(dǎo)貢獻(xiàn)的文化？ 2022/2/7 20 ? 問自己一句關(guān)鍵的話： ? 對(duì)組織的 整體 績(jī)效和成果， 我能 貢獻(xiàn) 什么？ 我能做些什么，去創(chuàng)造一些 不同 ？ ? 您問過么？ ? 為什么要問？ ? 憑什么要問？ 1. 如何尋找貢獻(xiàn)的內(nèi)容？ 2022/2/7 21 2. 做出貢獻(xiàn)的有效方式 建立良好的人際關(guān)系 四項(xiàng)基本原則 ① 有效溝通 關(guān)注別人 ,開放自己 ② 團(tuán)隊(duì)合作 僅靠正式組織結(jié)構(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的 ③ 自我發(fā)展 自問 “ 我 還 能為組織貢獻(xiàn)什么？ ” ④ 培養(yǎng)他人 重視貢獻(xiàn)的必然結(jié)果 溝通訪談表 醫(yī)院 管理者報(bào)告 2022/2/7 22 你希望別人如何對(duì)待你 你就如何對(duì)待別人 白金法則 別人希望你怎樣對(duì)待他們 你就怎樣對(duì)待他們 黃金法則 2022/2/7 23 3. 我們應(yīng)該重用什么樣的人？ ? 應(yīng)該欣賞和重用那些能夠 把工作做的不一樣 的人， ? 欣賞和重用那些 主動(dòng)思考對(duì)組織整體績(jī)效和成果“ 我能貢獻(xiàn)什么？ ” 以及能夠做出貢獻(xiàn)的人。 第一部分 責(zé)任與管理 —— 重新認(rèn)識(shí)管理者 2022/2/7 4 在一個(gè)現(xiàn)代組織里，如果一位知識(shí)工作者能夠憑借自己的職位和知識(shí)，對(duì)組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，因而能實(shí)質(zhì)地影響該組織的經(jīng)營(yíng)能力及達(dá)成的成果，那么他就是一位管理者。2022/2/7 1 郭 云 《 如何提升管理者的責(zé)任意識(shí)？ 》 2022/2/7 2 “塑造職業(yè)精神、提升責(zé)任意識(shí)” 1. 以習(xí)慣為抓手，凸現(xiàn)責(zé)任要求； 2. 以活動(dòng)為載體，拓展責(zé)任外延； 3. 以感悟?yàn)橥黄?，深化?zé)任體驗(yàn)； 4. 以榜樣為示范，詮釋責(zé)任內(nèi)涵。 5. 精心培育責(zé)任文
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