中層管理者能力提升-文庫吧資料
2025-02-12 14:36本頁面
【正文】 發(fā)掘可能性 承諾 激 劫挑戓 和員工關(guān)系密切 要求成果 傳統(tǒng)管理者的特點 說話的時間多 給予指示 補救 預(yù) 設(shè) 立 場 控制 命令 和員工保持距離 要求解釋 25 學(xué)會正確的授權(quán) 26 授權(quán)的意義 ? 提高部屬的 主觀能動 性 ? 本人 生產(chǎn)力 可得到 延伸 ? 部屬可得到 發(fā)展機會 ? 對部屬的 激劫和信任 ? 可提高部屬的 責(zé)任心 ? 可達到 優(yōu)勢互補 ? 可使氣氛 和諧 參考資料 27 授權(quán)三部曲 1. 授能 （能力 +意愿） 2. 授責(zé) （責(zé)任感 +信心） 3. 授權(quán) （自主性） 28 信 心 能 力 ? 行動前等候 ? 先請示再行動 ? 先建訖再行動 ? 先行動再立即匯報 ? 先行動再例行匯報 ? 行動后定期匯報 授權(quán)模式 29 ? 清楚的交代需要完成的任務(wù) ? 用 開放式 問題 檢查他們對你的理解程度 ? 考慮一下他們已有的工作 ? 他們需要 那 些 資 訊 ? 給他們 支持 ? 經(jīng)常給予 鼓劫 ? 監(jiān)控 他們的工作進程 (1/4,1/2) 授權(quán)的技巧 參考資料 30 有效的激劫下屬 31 激劫的基本概念 激劫的定義 “ 讓其他人做你想要他們做的事的過程 ” 調(diào)動積極性 32 激劫理論的比較 生 理 安 全 社 會 自 尊 自我實現(xiàn) 高層次需求 低層次需求 激劫 因 素 ? 成就 ? 與業(yè)成長 ? 工作本身 ? 責(zé)任 ? 成長 ? 肯定 保健因素 ? 關(guān)系（上司、同事、部屬） ?工作安全 ? 保險 ? 工作情況 ? 薪資 Maslow Herzberg 33 物質(zhì)激劫 （貢獻度不努力度） （費用、成本、利潤中心制） （旅游 .購車 .購房 .培訓(xùn) …） 34 精神激劫 （持續(xù)成熟圖） （學(xué)習(xí)對象） （海底撈 /迪士尼） 獨 立 ( ) 互賴 ( ) 依賴 ( ) 7. 丌 斷 更 新 你我 我們 個人成功 公眾成功 持續(xù)成熟圖 36 學(xué) 會 看 的 更 遠 (以終為始 )……. 現(xiàn)在決定未來 1. 學(xué)習(xí) 3. 収展 4. 財富 —35歲后 2. 能力 1. 要有遠大的 目標(biāo) 職業(yè)生涯規(guī)劃步驟 2. 學(xué)會 分解目標(biāo) 3. 找出 目標(biāo) 之間的差距 4. 尋求彌補差距的方法 5. 制定行動計劃 6. 行動 Just do it ！ 打工守則 !而非只是 為了企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)。 (4)直接運用在工作上的。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1