mtp優(yōu)秀管理者能力提升-文庫(kù)吧資料
2024-12-29 11:57本頁(yè)面
【正文】 權(quán) ?原則三：個(gè)性化授權(quán) ?原則四：循序漸進(jìn) ?原則五：高能力、高意愿 在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選 ? 上司不在時(shí)能負(fù)起留守職責(zé)的人 ? 準(zhǔn)備隨時(shí)回答領(lǐng)導(dǎo)提問的人 ? 致力于消除上司誤解的人 ? 代表他所負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì) ? 向上司提出問題的人 ? 忠實(shí)執(zhí)行上司命令的人 在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選 ?適時(shí)請(qǐng)求上級(jí)指示的人 ?作上司的代辦人 ?知道自己權(quán)限的人 ?向上司報(bào)告自己解決問題的人 ?勇于承擔(dān)責(zé)任的人 ?提供情報(bào)給上司的人 ?不是事事請(qǐng)示的人 看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法 ? 充分授權(quán) ? 不充分授權(quán) ? 彈性授權(quán) ? 制約授權(quán) 第二篇 工作管理 第三章 計(jì)劃與執(zhí)行 ?一、科學(xué)管理的精神 ?二、計(jì)劃力 ?三、執(zhí)行力 計(jì)劃執(zhí)行 建立工作管理科學(xué)精神的概念，以及如何將此精神帶入計(jì)劃與執(zhí)行當(dāng)中。MTP 優(yōu)秀管理者能力提升 智投咨詢 xxx 沒有無能的員工 只有不能發(fā)揮員工效能的管理者 MTP模型 第一篇 管理角色與原則 第一章 管理的角色與原則 ?一、管理的意義 ?二、管理者的角色與功能 ?三、從“心”出發(fā) ?四、管理者應(yīng)具備的基本態(tài)度 成為企業(yè)中的核心領(lǐng)導(dǎo)者 ?知道自己扮演的角色 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者唯有明確知道自己的身份，才能讓部屬個(gè)就其位、各顯其能。 CEO 中層管理主管 基層員工 傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理金字塔 顧 客 現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理金字塔 基層員工 中層管理主管 CEO 顧 客 作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則 ?準(zhǔn)則一：你的職權(quán)基礎(chǔ)是來自于上司的 委托和任命 ?準(zhǔn)則二：你是上司的代表，你的言行是 一種職務(wù)行為 ?準(zhǔn)則三：服從并執(zhí)行上司的決定 ?準(zhǔn)則四：在職權(quán)范圍內(nèi)做事 管理者五大角色 ?角色之一：管理者 ?角色之二：領(lǐng)導(dǎo)者 ?角色之三：教練 ?角色之四：變革者 ?角色之五：績(jī)效伙伴 好領(lǐng)導(dǎo)必須具備以下 10項(xiàng)特征 （ 6）善于應(yīng)變 （ 7）敢于求新 （ 8）敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) （ 9）尊重他人 （ 10）品德超人 （ 1）合作精神 （ 2）決策能力 （ 3）組織能力 （ 4）精于授權(quán) (5) 勇于負(fù)責(zé) 好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備以
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