如何提升生產(chǎn)效率-文庫吧資料
2025-02-24 13:31本頁面
【正文】 防止異常再發(fā)働き 動き 新技術(shù)研究所?① 機(jī)器的 自働化 與 自動化 的區(qū)別??21 動き 與 働き22 品質(zhì)生成于工序中提升效率改善方向 人的自動化安燈制度： (自働化 ) 目視管理的一種工具，建立立即暫停浮現(xiàn)問題，隨之解決問題 ,一開始就重視品質(zhì)之文化。? 平衡率 8085% ， 生產(chǎn)管理人員已盡職責(zé)，但還有改進(jìn)空間。 後拉式作業(yè)效益評估範(fàn)例： DC FAN 輸送帶作業(yè) C/T 6 sec6 sec =6 . = . = . + . Loading 3 +作業(yè) . Unloading . 6 . 25 % . 效益提升X再改善：如合併四站改為 Work Cell 作業(yè)Unloading6 + 6 + 6 + 6 . + . Loading 作業(yè)3 + 3 + 3 + 3 + x 7 . X = . 24 . 效益提升= . % . Pull System 後拉式作業(yè)NW 拉系列 1 HP 拉系列 2線平衡率計(jì)算? 單件標(biāo)準(zhǔn)時間 = T1+T2+T3+T4+T5? (流程中各工站所有動作標(biāo)準(zhǔn)時間之和 )T1T2 T3T4 T5時間工站S1S2S3S4S5瓶頸時間概念 1: 平衡率 用於衡量流程中各工站節(jié)拍符合度的一個綜合比值 ﹔ 單件標(biāo)準(zhǔn)時間 平衡率 = ?100% 瓶頸時間 ?工位數(shù)概念 3:投入工時 投入工時 =可供工時 計(jì)劃停線工時 稼動率 =投入工時 /可供工時 *100% 計(jì)劃停線工時 =計(jì)劃停線時間 *人數(shù) 計(jì)劃停線時間 =無計(jì)劃時間 +換線時間 +判停時間 上例中 ,若換線時間是 15分鍾 ,則計(jì)劃停線工時為 20人*15min=300min=5H,則投入工時和稼動率為 :60H5H=55H 稼動率 =55H/60H=92%? 概念 2:可供工時? 可供工時 =可供時間 *人數(shù) 借出工時? 可供時間 :上班時間內(nèi) ,為某產(chǎn)品生產(chǎn)而投入的所有時間? 例 :A線有 20個直接作業(yè)人員 ,某天 14:00開始換線生產(chǎn) B產(chǎn)品 , 到 17:00生產(chǎn)結(jié)束 ,那麼 ,投入到 B產(chǎn)品的可供時間為 : 20人*3H=60線平衡基本概念? 概念 4:設(shè)定產(chǎn)能? 設(shè)定產(chǎn)能 (H) =3600(S)/瓶頸時間 (S)? 設(shè)定產(chǎn)能 (班 )=投入時間 /瓶頸時間 (S)? 思考 :1)為什么設(shè)定產(chǎn)能 (班 ) =投入工時 /總工時? 總工時 =瓶頸時間 *作業(yè)人數(shù)? 2)總工時 VS 單件標(biāo)準(zhǔn)時間概念 5:實(shí)際產(chǎn)量 實(shí)際產(chǎn)量是可供時間內(nèi)所產(chǎn)出的良品數(shù) 1)人均產(chǎn)能 =實(shí)際產(chǎn)量 /投入時間 /人數(shù) 2)單機(jī)臺產(chǎn)能 =實(shí)際產(chǎn)量 /投入時間 /機(jī)臺數(shù)線平衡基本概念? 概念 6:平衡損失? 平衡損失 =(總工時 單件標(biāo)準(zhǔn)時間 )*設(shè)定產(chǎn)能T1T2T3T4T5時間工站S1S2S3S4S5等待時間單個產(chǎn)品平衡損失 =等待時間之和概念 7:平衡率 100%代表 ﹕ 1. 工站之間無等待 ,前后產(chǎn)能一致 ﹔ ﹐ 動作量相同 (動作量是指工站中各種必要動素的時間總量 ) (如下圖 )線平衡基本概念平衡率與管理? 平衡率 6070% ，基本上沒有管理改善，存在很大的改善空間。 學(xué) 習(xí) 公 約 New Challenge !!!員工不穩(wěn)定 / 離職率高人員安定化難以實(shí)現(xiàn)怎么辦?提升生產(chǎn)效率課程背景Process Improvement 學(xué)習(xí)曲線 改善之 線 體分 級 管理buymovesellstore0 % Productivity新兵蛋子新兵蛋子 C1. 新人新人C2. 新線新線 (80%以以 上新人上新人 )C3. 兩個領(lǐng)班兩個領(lǐng)班 / 資深領(lǐng)班資深領(lǐng)班 / 水蜘蛛水蜘蛛C4. 重點(diǎn)稽核重點(diǎn)稽核B1. 生產(chǎn)力生產(chǎn)力 85% 以上以上B2. 離職從離職從 C級級 調(diào)配調(diào)配 質(zhì)優(yōu)秀質(zhì)優(yōu)秀 B /C級調(diào)配級調(diào)配安定化生產(chǎn)的輔助者45 % Productivity85 % Productivity95% Productivity100% ProductivityC級 B級 A級C級 Line 類 似培 訓(xùn)線 又區(qū) 別 于一般的培 訓(xùn)線 ，是特 別 管控的有正常 產(chǎn) 出的 In Line Training； C級線 體數(shù)一般 約 占 線 體數(shù)的 5%左右 (參考 員 工 穩(wěn) 定狀況 ) Actual HoursStandard HoursEfficiency實(shí)際工時實(shí)際工時標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時效率效率標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時 = 產(chǎn)產(chǎn) 出出 *（3600/PPH)/3600實(shí)際工時實(shí)際工時 = 生生 產(chǎn)產(chǎn) 線實(shí)際使用的工時線實(shí)際使用的工時PPH=3600/拉速拉速 /總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù) (Person Per Hour每人每小時每人每小時 產(chǎn)產(chǎn) 出出 )MFG Hourly Output =3600 * total operators / total cycle time每小時每小時 產(chǎn)產(chǎn) 出出 =3600*（總?cè)藬?shù) /總時間總時間 )2. 生 產(chǎn) 改善相關(guān)指 標(biāo)計(jì) 算方式1. PPH 提升率計(jì)
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