生產效率與產能提升-文庫吧資料
2025-01-30 13:09本頁面
【正文】 當量 2 4 . 1 5 P C S / H R S小 計表 12 同機臺三種產品產能計算示例製造管理 ─產能分析與績效管理篇 15 生產線產能分析 各站中最小產能 ＝ 該線產能，如圖 13 所示。 ：準備時間、工作環(huán)境、效率 …… 等。 ：維護工作安排、故障時間、故障頻率 …… 等。 製造管理 ─產能分析與績效管理篇 8 一般影響產能因素有下列範圍 ：供應情形、物料搬運方式 …… 等。 （ Actual Output） 實際達成的產出 可綜合上述成圖 12 製造管理 ─產能分析與績效管理篇 6 實際產能 ？ ？ 設 計 產 能 有 效 產 能 圖 12 三種產能的關係 資料來源：【 2】 + 部份修改 製造管理 ─產能分析與績效管理篇 7 在實際工廠運作中，圖 11 所示之機器週程產能、 地一地產能、標準工時產能、最適當產能、實際產能均 可應用在排程上。 （ Yield） 生產單位實際的產出 可綜合上述成圖 11 製造管理 ─產能分析與績效管理篇 4 加工工時加 工 取 放1. 備料 1. 私事 1. 不良 1. 效率2. 檢查 2. 疲勞 2. 換模 2. 加工速度3. 清潔 …… 等 3. 換線 …… 等4. 機器調整 4. 機器故障 …… 等 5. 缺件 …… 等機器週程產能 圖 1 1 工時／作業(yè)／產能分析圖 資料來源：【 1 】＋部份修改工時工作內容產能非週程週 程 工 時標 準 工 時最 適 當 工 時週 程 產 能實 際 生 產 工 時實 際 生 產 產 能績 效週 程標 準 工 時 產 能最 適 當 產 能寬 放 異 常機器加工 工件取放製造管理 ─產能分析與績效管理篇 5 產能有三種不同的適用情形 （ Desigu Capacity） 理想狀況下，可能達成的最高產出，亦可稱為理想產能。 （ Std. Time Capacity） 含週程作業(yè)、非週程作業(yè)及寬放時間的生產能力， 寬放時間如：私事、疲勞等項目。 一、產能分析 製造管理 ─產能分析與績效管理篇 1 產 能 的 意 義 ● 基本定義：產能係指一生產作業(yè)單位在一定時間內的 最大產出 （生產作業(yè)單位：工廠、生產部門、生產 線、工作站、設備、個人等） ● 依作業(yè)內容不同，產能有以下五種解釋 （ Machine Cycle Capacity） 機器的 100% 產能，純機器加工作業(yè)生產能力，不 含工件取放作業(yè)時間。 製造
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