生產(chǎn)效率與產(chǎn)能提升(參考版)
2025-01-28 13:09本頁面
【正文】 掌握「壞的過程」 ? 防止「壞的結(jié)果」 。 掌握產(chǎn)生變異的原因 。 圖 14 某產(chǎn)品製程簡圖 作業(yè) 1 作業(yè) 2 作業(yè) 3 原料 作業(yè) 4 作業(yè) 5 成品 半成品 零件 註：作業(yè) 1 與作業(yè) 2 工作內(nèi)容相同 混合式生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能分析 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 17 1 2 31 1 0 . 5 5 . 72 1 0 . 5 5 . 73 6 . 0 1 0 . 0 1 0 . 04 6 . 8 8 . 25 6 . 6 9 . 18 . 2( 件 / 小時 )1 1 . 41 0 . 08 . 2 8 . 2表 13 某產(chǎn)品產(chǎn)能計算示例基本作業(yè)工 時( 分 / 件 )產(chǎn) 能( 件 / 小時 )步 驟製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 18 負(fù)荷計劃 依製程計劃之標(biāo)準(zhǔn)工時資料，計算訂單所需工時，此即 為各批產(chǎn)品的負(fù)荷。 因此可綜合上述成圖 13 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 9 影響產(chǎn)能因素 物 料 製 程 設(shè) 備 品 質(zhì) 其 他 限制產(chǎn)能因素 物 料 人 力 財 力 產(chǎn) 能 圖 13 影響／限制產(chǎn)能因素圖 資料來源：【 2】 + 部份修改 市場 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 10 依目的區(qū)分，產(chǎn)能分析可分近期及遠(yuǎn)期兩種 【 1】 ： ： 確定生產(chǎn)能力現(xiàn)況 → 決定生產(chǎn)安排及接單交期 ： (1) 計劃長期所需產(chǎn)能 (2) 分析現(xiàn)行生產(chǎn)方法，應(yīng)用工業(yè)工程改善手法 滿足預(yù)估的市場需求 先期規(guī)劃訂購前置期較長的機(jī)器設(shè)備 提高產(chǎn)能 降低成本 減少浪費 產(chǎn)能分析的目的 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 11 產(chǎn)能分析要點 ，可否有效運(yùn)用 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 12 產(chǎn)能分析的計算方法 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 13 各機(jī)臺各產(chǎn)品產(chǎn)能分析 (1) 同機(jī)臺不同工作的產(chǎn)能，如表 11 所示 工 件產(chǎn)能( P C S / H R S )工時( H R S / P C S )總產(chǎn)能( S E T / H R S )掀 把 20上 蓋 300 . 0 8總 工 時表 11 點焊機(jī)產(chǎn)能計算示例201=301=1=製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 14 (2) 同機(jī)臺不同產(chǎn)品的產(chǎn)能，如表 12 所示 產(chǎn) 品產(chǎn)能( P C S / H R S )月需求 所佔比例 加權(quán)平均A 30 6,000 % 30*%= B 20 10,000 % 20*%= C 25 8,000 % 25*%= 2 4 , 0 0 0 約
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