【正文】 型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營(yíng)人心 靜心 ?隔離自我（每百天隔離自我一次） ?能量耗盡之時(shí) ?天崩地裂之后 一家公司之所以優(yōu)秀，在于它有反省的能力，不斷回歸 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營(yíng)人心 回歸自我體驗(yàn)： 《我的承諾書》 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力二、把握規(guī)律 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營(yíng)人心 恐龍為什么會(huì)滅絕？ —— 曾經(jīng)最強(qiáng)大的物種，因不能適應(yīng)氣候變化，被大自然淘汰！ 駱駝為什么存在？ —— 能夠長(zhǎng)久生存的不是最強(qiáng)的物種，而是適應(yīng)自然規(guī)律的能力最強(qiáng)的物種。 很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因不是不努力，而是不懂得支撐它生存的最重要的東西是什么？ ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力杰出管理者的戰(zhàn)略人生 就是按規(guī)律經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人生！ 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營(yíng)人心 經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)強(qiáng)大的根本： 把客戶放在第一位 把員工放在第一位 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營(yíng)人心 ?競(jìng)爭(zhēng)門店二期擴(kuò)建 品牌資源招商 ?針對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商 “政策”吸引和壓制 不穩(wěn)定 ?40名重點(diǎn)供應(yīng)商拓展 ?針對(duì)性溝通，增進(jìn)互信、支持 ?為下半年經(jīng)營(yíng)工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ) ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營(yíng)人心 ?店慶 5周年 ?供應(yīng)商期待，非常關(guān)注， 60名重點(diǎn)供應(yīng)商拓展 ?升華拓展內(nèi)涵：與供應(yīng)商融入自然，體驗(yàn)生活，感悟人生 ?競(jìng)爭(zhēng)門店 5萬(wàn)平米店籌備開業(yè) 品牌資源招商 ?強(qiáng)化供應(yīng)商的信任和支持，為銷售提供保障 活動(dòng)效果 ? 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想 ：不同群體找到共同點(diǎn)和引發(fā)共鳴的認(rèn)同點(diǎn)（遠(yuǎn)見、利益、興趣等） ? 推進(jìn)了事情的進(jìn)程，有利于決策以及策略的執(zhí)行 ? 協(xié)調(diào)了活動(dòng)、強(qiáng)化了關(guān)系、滿足了需求 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊(duì)能力 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營(yíng)人心 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力沃爾瑪?shù)暮诵膬r(jià)值觀是： ?尊重個(gè)人、服務(wù)顧客、追求卓越 ?“如果想讓你的員工照顧好顧客，你必須確保首先照顧好店里的員工” ?“在沃爾瑪沒有超級(jí)明星。我們是一個(gè)由超過(guò)預(yù)期目標(biāo)的普通人組成的公司。我們是一個(gè)通過(guò)每一個(gè)普通人的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)世界第一的一家公司?！? 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營(yíng)人心 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力 摩托羅拉公司的創(chuàng)始人高爾文有一句名言：對(duì)每個(gè)人都要保持不變的尊重。在這一信念的指導(dǎo)下，高爾文從公司創(chuàng)辦之初，就在此基礎(chǔ)上形成了一整套以尊重人為宗旨的企業(yè)制度和工作作風(fēng)，進(jìn)而將這一思想滲透到企業(yè)文化的各個(gè)層面。這個(gè)信念有幾層含義： ?尊重每一位員工的價(jià)值和個(gè)人自由； ?給予員工最大的信賴 ?盡量滿足員工的要求 ?創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧、樂觀、向上的整體氛圍 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營(yíng)人心 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力請(qǐng)思考： ?2023年：我的主要目標(biāo)是什么？ ?實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)面臨的三個(gè)問題？ ?三個(gè)問題，我只選擇一個(gè)，我的問題是什么？ 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營(yíng)人心 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力 之所以有這個(gè)問題是因?yàn)椋? …… 問題的背后是 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 問題的背后是 文化 文化 問題的背后是 心態(tài) 心態(tài) 問題的背后是 投資 這些問題，我負(fù)主要責(zé)任，我向大家道歉！未來(lái)希望我們攜手一起解決這些問題，將我們部門 /門店做的更好！ 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營(yíng)人心 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力啟示： ?用業(yè)績(jī)定律來(lái)分析，真正重要的是對(duì)員工培訓(xùn)的投資 ?如果員工有異議，那是冰凍三尺非一日之寒，你傷害員工太深 ?把增長(zhǎng)建立在團(tuán)隊(duì)、文化、心態(tài)、投資上，水到渠成。這在戰(zhàn)略上叫不戰(zhàn)而勝，不戰(zhàn)而屈人之兵。 這是戰(zhàn)略的最高境界！ ?想要猛虎，請(qǐng)投資森林；想要鯊魚，請(qǐng)投資大海！人往高處走，水往低處流。 想要優(yōu)秀的員工，請(qǐng)?zhí)峁﹥?yōu)秀員工生存的環(huán)境！ ?想要業(yè)績(jī)提高 3次，先投資心態(tài)、再投資文化、再投資團(tuán)隊(duì)！ 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營(yíng)人心 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力三、凝聚人心 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營(yíng)人心 人 去哪里？ 為什么去？ 怎么去？ 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思想 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊(duì)能力 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營(yíng)人心 凝聚：遠(yuǎn)景 什么是遠(yuǎn)景？憑什么員工愿意跟你一起走 兩大緯度： 遵循行業(yè)規(guī)律：規(guī)律指明方向 具有發(fā)展“野心”：野心提供動(dòng)力 凝聚：使命 —— 我們給客戶帶來(lái)什么？ 我們不是做 XX，我們是做 YY的 凝聚：核心價(jià)值觀 —— 誰(shuí)是真心，誰(shuí)是假心，信仰讓隊(duì)伍黑白分明 兩大成功要點(diǎn)： 成功支點(diǎn) 行業(yè)對(duì)人的要求 凝聚：戰(zhàn)略目標(biāo) 兩大要點(diǎn)： 財(cái)務(wù)目標(biāo)：量化現(xiàn)實(shí)利益 戰(zhàn)略主題：聚焦業(yè)務(wù)方向 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營(yíng)人心 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力啟示： ?愿景：給員工描述的畫面要有力量，要符合時(shí)代的趨勢(shì)。遠(yuǎn)景的背后要有勇氣！ ?一家公司在核心價(jià)值觀面前，是偏執(zhí)的、是頑固的。核心價(jià)值觀是不能用來(lái)交易的，價(jià)值觀不是名詞，是動(dòng)詞，價(jià)值觀是拿來(lái)踐行的 ?企業(yè)核心價(jià)值觀操作的三大原則：凝聚員工、敬畏客戶、尊崇社會(huì)規(guī)律 ?使命：發(fā)自內(nèi)心的想做一件事情，是感召的力量。 ?戰(zhàn)略目標(biāo)：把使命變成我們前進(jìn)的動(dòng)力。擁有共同目標(biāo)，才能走到最后 ?戰(zhàn)略目標(biāo)是用來(lái)凝聚人心的。取其上，得其中 ?戰(zhàn)略目標(biāo)是用來(lái)突破的，這是團(tuán)隊(duì)的突破 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營(yíng)人心 以身作則 共啟愿景 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 與眾人行 激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 經(jīng)營(yíng)人心 最好的團(tuán)隊(duì)將像一個(gè)滾下山的雪球，在滾動(dòng)時(shí)不斷獲得質(zhì)量和動(dòng)力。很快，這幾片雪花將變成充滿能量和熱情的雪團(tuán)！ 帶領(lǐng)好你的團(tuán)隊(duì) ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊(duì)能力 謝謝大家！ 2023年公開課