如何成為優(yōu)秀的管理者(ppt37頁)(已修改)
2025-02-26 00:53 本頁面
【正文】 如何成為優(yōu)秀的管理者 討論 : 管理者最易犯的 錯誤 請回顧我們自己的工作環(huán)境 , 討論一下 ,在我們周圍和我們自己身上 , 作為管理者 , 我們容易出現(xiàn)的錯誤有哪些 ? 兩分鐘： 每人只總結自己最典型的兩三種即可。 ?不愿坦率承擔責任和風險 ?不重視發(fā)展下屬的能力 ?用同一種方法管理所有的人 ?忽略對贏利的追求 ?注意力集中于問題而忽略了目標 ?以 哥們兒的身份出現(xiàn)而不是部門領導和管理者 ?未能建立行事和作業(yè)的衡量標準或無法很好地按已制定的流程和標準執(zhí)行（執(zhí)行力弱） ?忽視對下屬的訓練 (輔導和培訓 ) ?對能力弱的下屬過于寬恕 ?僅僅鼓勵最佳表現(xiàn)的員工 ? 常 見問題 第一篇 優(yōu)秀管理人員的角色認知 一、 職業(yè)素質之 個人素質 果斷處理問題 具有豐富的常識和較強的管理能力 工作主動 從經驗中吸取教訓 有邏輯性思維和分析能力 工作熱情高 良好的溝通能力 監(jiān)督的作用： ?防止下屬存在僥幸心理 ?及時解決工作中出現(xiàn)的問題 ?保證工作的質量和進度 一、 職業(yè)素質之 組織能力 明確工作目標 管理時間和督促工作 協(xié)調團隊 怎樣處理人際關系： ?視員工為獨立個體，平等相待，保持順暢的溝通關系 ?了解員工的長處與短處 ?樂于培訓和培養(yǎng)員工 ?樂于為下屬講話，關心員工個人績效 ?在適當?shù)臅r候表揚員工 ?決策時聽聽員工的看法 ?讓員工了解與其有關的公司事務 ?贏得員工的尊敬 一、 職業(yè)素質之 人際關系 具備親和力。 ? 養(yǎng)成良好的說話習慣，不要使用 增加懷疑的詞語。 ? 要有成功的外表，包括著裝、表
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