如何成為優(yōu)秀的管理者(ppt37頁)-wenkub.com
2025-02-16 00:53 本頁面
【正文】 ? 對于惡意誹謗的議論，做到積極防范。 怎樣辭退員工。 評價工作 及時表揚 具體指出 鼓勵 再接再厲 表達(dá)高興 沉默片刻 十一、賞罰分明 如何表揚員工。 ?激發(fā)員工的主人翁精神 。 ?深入實際 。 十、恰當(dāng)?shù)募? 對激勵的認(rèn)知。 評價的技巧。 ? 應(yīng)該分配，但暫時沒有合適人選的工作。 ? 分配給誰？ ? 怎樣來做。 ? 溝通從尊重開始。 溝通實際上就是一個達(dá)成共同協(xié)議的過程。 提供培訓(xùn)。 混合編制。 四、 “蘿卜加大棒”的管理政策 用語言鼓勵。 不要避開自己的責(zé)任。 平庸的員工。 脾氣暴躁的員工。 二、 管理部屬的四個原則 功高蓋主的員工。 以身作則。 從技術(shù)到管理。 人際關(guān)系的角色。 二、 如何成為受歡迎的管理人員 富有責(zé)任感。 常 見問題 第一篇 優(yōu)秀管理人員的角色認(rèn)知 一、 職業(yè)素質(zhì)之 個人素質(zhì) 果斷處理問題 具有豐富的常識和較強(qiáng)的管理能力 工作主動 從經(jīng)驗中吸取教訓(xùn) 有邏輯性思維和分析能力 工作熱情高 良好的溝通能力 監(jiān)督的作用： ?防止下屬存在僥幸心理 ?及時解決工作中出現(xiàn)的問題 ?保證工作的質(zhì)量和進(jìn)度 一、 職業(yè)素質(zhì)之 組織能力 明確工作目標(biāo) 管理時間和督促工作 協(xié)調(diào)團(tuán)隊 怎樣處理人際關(guān)系： ?視員工為獨立個體，平等相待，保持順暢的溝通關(guān)系 ?了解員工的長處與短處 ?樂于培訓(xùn)和培養(yǎng)員工 ?樂于為下屬講話，關(guān)心員工個人績效 ?在適當(dāng)?shù)臅r候表揚員工 ?決策時聽聽員工的看法 ?讓員工了解與其有關(guān)的公司事務(wù)
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