【正文】 工廠(chǎng)規(guī)章如何能高于法律？！ ?問(wèn)題出現(xiàn) 10次后，看不到管理者具體的預(yù)防措施！ 危機(jī)公關(guān)能力 ?富士康總裁郭臺(tái)銘出身軍警之家，本身亦是軍人，全力在企業(yè)中推行霸氣的企業(yè)文化，讓廣大員工感覺(jué)太強(qiáng)人所難，壓力非常大！ 人本化管理的缺失 ?郭臺(tái)銘是一個(gè)好大喜功的人，看重企業(yè)規(guī)模做大，效率提升，卻不注重企業(yè)人才體系建設(shè)和員工需求滿(mǎn)足 招聘 23歲以下的年輕人 配套生活設(shè)施嚴(yán)重缺乏 ?缺乏世界大企業(yè)的博愛(ài)，寬容，平等，環(huán)保，安全，節(jié)約，溝通等一系列普世價(jià)值觀(guān)，沒(méi)有將此精神灌輸?shù)剿袉T工特別是管理者的思維中。 對(duì)于稻盛和夫新接手企業(yè)，是用什么方法去改造？如何建立領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威？又如何推進(jìn)新運(yùn)作模式？ ?稻盛和夫重組重病垂危、關(guān)系復(fù)雜的大型國(guó)企與在白紙上初創(chuàng)民企，是完全不同的，其面臨的文化挑戰(zhàn)將是成功關(guān)鍵。 輝煌經(jīng)歷、 78歲復(fù)出、 0薪水，使管理層忠心跟隨，并愿意做出犧牲 ?企業(yè)再生支援機(jī)構(gòu)的變革計(jì)劃中，明確要求日航裁減 1/3員工與 1/2子公司，打破原有穩(wěn)定的高成本、低效率運(yùn)行機(jī)制 。他們 堅(jiān)決地面向下屬，依靠所有成員彼此的信任 和支持，鼓勵(lì)下屬積極參與決策和評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)不同層次的有效溝 通，積極采納下屬的設(shè)想 和意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)了最有效的激勵(lì) ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力一、管理者的四種利克特管理模式 管理者素質(zhì)的提升 二、正確理解兩種領(lǐng)導(dǎo)力 權(quán)威 一種能力，利用你的地位，不顧別人的意愿，強(qiáng)迫他們照著你的決心行事 國(guó)王、警察、富士康 威信 一種技能，運(yùn)用影響力，讓別人心甘情愿地照著你的決心行事 周總理、稻盛和夫 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊(duì)能力 管理者素質(zhì)的提升 三、提升領(lǐng)導(dǎo)力的三部曲 ? 定向 —— 自己知道要把人們帶到何處去 ? 溝通 —— 讓所有人都知道跟你到哪里去 ? 激勵(lì) —— 營(yíng)造一種氛圍（磁場(chǎng)）讓人們?cè)敢飧闳? ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊(duì)能力 管理者素質(zhì)的提升 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力四、管理者角色的認(rèn)知 實(shí)質(zhì)：各盡其職，各盡所能 下級(jí) 能做的事情 上級(jí) 不能做 下級(jí) 做不了的事情 上級(jí) 一定要做 管理者素質(zhì)的提升 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者工作重點(diǎn)分配 管理者素質(zhì)的提升 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者三大能力分配 管理者素質(zhì)的提升 五、執(zhí)行有力，從責(zé)任開(kāi)始 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊(duì)能力 管理者素質(zhì)的提升 完成 責(zé)任 機(jī)會(huì) 責(zé)任是 主動(dòng)的，由內(nèi)向外的 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力六、學(xué)會(huì)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 管理者素質(zhì)的提升 條件一： 主動(dòng)性（自動(dòng)自發(fā)） ? 主動(dòng)反饋，主動(dòng)溝通，主動(dòng)關(guān)切的習(xí)慣 ? 培養(yǎng)員工的主動(dòng)性： 主動(dòng)性強(qiáng)的人，應(yīng)該賦予更多的權(quán)力；主動(dòng)性差的人，要減少他的權(quán)力，甚至撤換 ? 員工有主動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)才有積極向上的動(dòng)力與活力 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升 條件二： 思考性（團(tuán)隊(duì)成員要有建議） ? 時(shí)常自問(wèn)我們自己會(huì)不會(huì)經(jīng)常 發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn) （原因、癥結(jié)）？ ? 會(huì)不會(huì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題 尋求對(duì)策 ？ ? 會(huì)不會(huì)對(duì)自己的工作定期 提出流程改善建議 ？ ? 對(duì)缺點(diǎn)的改善方法就是 思考 ，思考性就是 要我們?nèi)ハ胗袥](méi)有更好的方法 ，思考是 為了有所創(chuàng)新 。 沖突（ Conflict）是指一方（包括個(gè)體、群體和組織）認(rèn)識(shí)到另一方正在或?qū)⒁扇∽璧K、危害自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)的過(guò)程。 根據(jù)沖突范圍可將沖突分為人際沖突、群際沖突和組織間沖突 七、學(xué)會(huì)處理團(tuán)隊(duì)沖突 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升 ?面對(duì)沖突，抗?fàn)幒蜔o(wú)原則的協(xié)作都是不可取的 ?凡是可以改善績(jī)效的沖突都應(yīng)該接受 ?有爭(zhēng)議的問(wèn)題可以先擱置 ?努力尋找能協(xié)調(diào)或能把雙方的需要結(jié)合起來(lái)的解決方法 ?有必要時(shí)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)重組，改變資源配置以完成目標(biāo) ?經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的人格魅力，才可以抑制沖突的激化 ?沒(méi)有更好的方法，現(xiàn)在的方法就是最好的方法 ?公司的決定就是對(duì)的 柳傳志的做法 ?強(qiáng)力要求下屬與下屬之間先自行解決問(wèn)題，不要?jiǎng)虞m請(qǐng)示 ?敲門(mén)不要帶著問(wèn)題進(jìn)來(lái)，要帶著辦法進(jìn)來(lái) ?開(kāi)會(huì)前對(duì)敏感問(wèn)題應(yīng)先個(gè)別溝通 學(xué)會(huì)處理團(tuán)隊(duì)沖突 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升 團(tuán)隊(duì)能不能接受一個(gè)沖突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原則和肯協(xié)作的取向下去溝通？是能否建設(shè)一個(gè)合作性團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。沖突如果可以提高績(jī)效、提高品質(zhì)、提高水準(zhǔn)，那么只要能把握好沖突的度，對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的積極因素。 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升 八、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的品質(zhì) ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊(duì)能力 管理者素質(zhì)的提升 持之以恒 堅(jiān)持不懈 樂(lè)觀(guān)創(chuàng)新 誠(chéng)實(shí)敬業(yè) 廉潔公正 忠誠(chéng)自律 自信進(jìn)取 不怕困難 勇于挑戰(zhàn) 領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) 《永不放棄》 勵(lì)志影片 布洛克做到了！ 球場(chǎng) 100米 ，背 72公斤 的人， 走完全場(chǎng) ！ 在這個(gè)過(guò)程中，他的教練，喊了 13次 ， 對(duì)了?。ň瓦@樣） 15次 ， 加油！ 3次 ， 不要停！ 48次 ， 繼續(xù)，繼續(xù) …… 布洛克說(shuō)：很痛 教練回應(yīng) ： 別放棄，要盡全力 布洛克說(shuō)：他很重 教練回應(yīng) ： 我知道 布洛克說(shuō)：我快沒(méi)力氣了 教練回應(yīng) ： 再找更多的力氣 布洛克說(shuō)：很痛 教練回應(yīng) ： 我知道很痛，繼續(xù)吧 布洛克說(shuō)：我的手臂像火燒 教練回應(yīng) ： 讓它燒吧 布洛克說(shuō)：太困難了 教練回應(yīng) ： 不會(huì)太困難，繼續(xù)加油吧 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊(duì)能力 管理者素質(zhì)的提升 王石 —— 永不言棄的中國(guó)企業(yè)家精神 案例二：王石珠峰登頂 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力第二部分： 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)提升與激勵(lì) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)提升與激勵(lì) ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力高績(jī)效團(tuán)隊(duì)提升與激勵(lì) 一、