薪酬管理例題(已修改)
2025-08-28 00:44 本頁(yè)面
【正文】 薪酬管理 ? 薪酬能做到的 : 驅(qū)動(dòng)行為化做結(jié)果 讓員工對(duì)企業(yè)的結(jié)果感興趣 支持 \吸引人的工作環(huán)境 ? 薪酬不能做到的 : 定義企業(yè)戰(zhàn)略 決定企業(yè)文化 代替領(lǐng)導(dǎo)力 留住核心人才 使員工持續(xù)的投入工作 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)的一般程序： ? 通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，確定每個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值； ? 通過(guò)對(duì)所有職位定級(jí)定等，將類(lèi)似職位歸入同一薪酬等級(jí)； ? 市場(chǎng)調(diào)查和結(jié)果分析 ? 了解公司薪酬策略和財(cái)務(wù)支付能力 ? 確定每個(gè)薪酬等級(jí)的中點(diǎn)薪酬標(biāo)準(zhǔn) ? 確定各薪酬等級(jí)的薪酬差距 ? 確定各相鄰薪酬等級(jí)間的重疊部分的大小 ? 確定每個(gè)薪酬等級(jí)的薪酬幅度和檔次 ? 確定具體計(jì)算辦法 什么是卓越的薪酬體系 ? 企業(yè)需要什么樣的薪酬體系？ 1. 一個(gè)反映企業(yè)文化與價(jià)值觀的薪酬體系 ２．一個(gè)將成本效益最大化的薪酬體系 ３．一個(gè)全面支持人才戰(zhàn)略的薪酬體系 4. 以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為核心 “ 隨需而變” 5. 快速反應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)方案與實(shí)施計(jì)劃 6. 薪酬政策代表公司與員工雙方利益 薪酬設(shè)計(jì)的五項(xiàng)基本原則 ? 公平原則 (內(nèi)部 ,外部 ,制度 …) ? 激勵(lì)原則 (價(jià)值觀 ,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的政策 ) ? 競(jìng)爭(zhēng)原則 (領(lǐng)先 ,多元化 ) ? 經(jīng)濟(jì)原則 ? 合法原則 (政府法規(guī) ,法規(guī)與企業(yè)制度的平衡 ) 薪酬方案設(shè)計(jì)的四個(gè)基本點(diǎn) 薪酬總額，現(xiàn)金總額 薪酬框架設(shè)計(jì)流程 職位匹配 薪酬框架 設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)分析與 市場(chǎng)定位 薪酬調(diào)查 找出市場(chǎng)可比性的職務(wù) ,對(duì)比工作內(nèi)容 ,工作職責(zé) 進(jìn)行全面的薪酬調(diào)查 ,數(shù)據(jù)收集 詳細(xì)分析數(shù)據(jù) ,對(duì)比差距 ,確定位置 根據(jù)公司支付能力 ,確定薪資架構(gòu) 薪資架構(gòu)的組成 The elements of pay structure ? 職位級(jí)別 ? 中值 ? 級(jí)差 ? 級(jí)寬／幅度 HRM09 共卅五頁(yè) 10 薪 資 結(jié) 構(gòu) 圖 工 作 評(píng) 價(jià) 點(diǎn) 數(shù) 1 2 3 4 5 100 200 300 400 500 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 薪 給 金 額 薪資曲線(xiàn) 點(diǎn)數(shù)區(qū)間 (職級(jí) ) 薪資全距 職等 最大薪給率 最小薪給率 級(jí)差 Pay steps: 級(jí)差－中點(diǎn)到中點(diǎn)之差 薪資全距 Salary Range 1300 Maximum 1000 Midpoint 700 Minimum 最高值 中值 最低值 Salary Range 幅寬設(shè)計(jì)方法一 : Range Spread ? 方法一 : Midpoint=1000 ? Maximum=1000*(1+20%)=1200
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