【正文】 企業(yè)人力資源管理師培訓之 薪 酬 管 理 企業(yè)人力資源管理師培訓之薪酬管理 第 1頁 版權所有 ,不得翻印 2022/2/7 薪酬的本質？ 薪酬是企業(yè)根據員工勞動合同的規(guī)定，對員工為企業(yè)所提供的貢獻，包括工齡、體力、知識、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應報酬。薪酬實質上是一種交易或交換。 企業(yè)薪酬的基本概念 企業(yè)人力資源管理師培訓之薪酬管理 第 2頁 版權所有 ,不得翻印 2022/2/7 薪酬管理的目的 ? 保證薪酬具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才 ? 激勵在職員工 ? 促進公司與員工結成利益共同體 ? 控制人工成本 企業(yè)薪酬的基本概念 企業(yè)人力資源管理師培訓之薪酬管理 第 3頁 版權所有 ,不得翻印 2022/2/7 企業(yè)工資水平的影響因素 企業(yè)薪酬的基本概念 工資水平的影響因素 企業(yè)外部影響因素 企業(yè)內部影響因素 市場因素：商品和勞動力 地域的影響 政府的法律、法規(guī) 生活費用和物價水平 企業(yè)特征 企業(yè)所屬行業(yè) 企業(yè)規(guī)模 所處發(fā)展階段 企業(yè)決策層的工資態(tài)度 企業(yè)人力資源管理師培訓之薪酬管理 第 4頁 版權所有 ,不得翻印 2022/2/7 企業(yè)工資制度的內涵 工資制度是根據國家法律規(guī)定和政策制定的，是與工資的制定與分配相關的一系列準則、標準、規(guī)定和方法的總和。它在依照國家法律、政策制定的同時也要體現(xiàn)企業(yè)自身的生產經營狀況 企業(yè)薪酬的基本概念 企業(yè)人力資源管理師培訓之薪酬管理 第 5頁 版權所有 ,不得翻印 2022/2/7 企業(yè)工資制度設計的原則 ? 公平性原則 ? 外部公平性 ? 內部公平性 ? 激勵性原則 ? 競爭性原則 ? 經濟性原則 ? 合法性原則 企業(yè)薪酬的基本概念 企業(yè)人力資源管理師培訓之薪酬管理 第 6頁 版權所有 ,不得翻印 2022/2/7 企業(yè)工資制度的分類 —— 企業(yè)薪酬的基本概念 工資制度分類 特點 主要類型 工資制定的方法 崗位工資制 根據崗位支付工資；以崗位分析為基礎；客觀性較強 崗位等級工資制 按崗位重要程度排序 ,確定工資等級 崗位薪點工資制 用點數和點值來確定員工工資 技能工資制 以員工的技術和能力為基礎；激發(fā)員工技術能力的提高 技術工資 用于生產制造性企業(yè)或部門的藍領 能力工資 用于專業(yè)技術和管理人員的白領 績效工資制 注重個人績效差異的評定；主管人員收集績效信息；反饋頻率不是很高 計件工資制 按生產的合格產品的數量和工作量 傭金制（提成制） 按銷售量和提成比率確定工資水平 特殊群體的工資 工資制度具有更多的靈活性和自主性 管理人員工資 基本工資 +獎金和紅利 +福利與津貼 經營者年薪制 固定工資 +可變工資 團隊工資制度 基本工資 +激勵性工資 +績效認可獎勵 企業(yè)人力資源管理師培訓之薪酬管理 第 7頁 版權所有 ,不得翻印 2022/2/7 崗位薪點數 —— 崗位薪點 +個人薪點 +加分薪點 薪點工資制的優(yōu)點 —— 工資分配直接與企業(yè)效益和員工工作業(yè)績相聯(lián)系； 更容易使工資向關鍵崗位和技術崗位傾斜； 有利于提高團隊協(xié)作精神 企業(yè)薪酬的基本概念 企業(yè)人力資源管理師培訓之薪酬管理 第 8頁 版權所有 ,不得翻印 2022/2/7 企業(yè)薪酬的基本概念 ? 薪點表范例 —— 1級 2級 3級 4級 5級 五等 900 1100 1300 1500 1700 四等 600 710 820 930 1040 三等 500 560 620 680 740 二等 400 435 470 505 540 一等 300 320 340 360 380 注：薪點不代表工資額 企業(yè)人力資源管理師培訓之薪酬管理 第 9頁 版權所有 ,不得翻印 2022/2/7 企業(yè)薪酬的基本概念 獎金比例的決定 —— 情況 獎金應占整個薪酬的比例 較高 較低 銷售人員個人技能在推銷中的重要性 甚大 輕微 銷售人員所屬公司的名氣 默默無聞 盡人皆知 公司對廣告及其他營業(yè)推廣活動的信賴 小 大 依照價格，品質等競爭的便利 小 大 供應顧客服務的重要性 輕微 大 以整個銷貨量為主要推銷目標的重要性 較大 較大 技術或集體推銷的影響 小 大 銷售人員不能控制的影響因素的重要性 輕微 甚大 企業(yè)人力資源管理師培訓之薪酬管理 第 10頁 版權所有 ,不得翻印 2022/2/7 實行經營者年薪制應具備的條件 —— 健全的經營者人才市場，完善的競爭機制 明確的經營者業(yè)績考核指標體系 健全的職工代表大會制度，完善的群眾監(jiān)督機制 注： 1）年薪不在員工工資總額內列支，固定工資從管理費用中支出，浮動工資則從企業(yè)稅后利潤中支出。 2）在總的年薪收入中，浮動收入大于相對固定的收入 3）年薪制的兩種形式：基本工資 +風險收入；年薪 +年終獎金 企業(yè)薪酬的基本概念 企業(yè)人力資源管理師培訓之薪酬管理 第 11頁 版權所有 ,不得翻印 2022/2/7 團隊的定義 —— 團隊是由一些具備特定技能的人員結合在一起的行為組織。 團隊的分類 —— 平行團隊、流程團隊、項目團隊 團隊工資的主要組成要素 —— 基本工資、激勵性工資、績效認可獎勵 企業(yè)薪酬的基本概念 企業(yè)人力資源管理師培訓之薪酬管理 第 12頁 版權所有 ,不得翻印 2022/2/7 平行團隊 —— 平行團隊通常是為解決某一特殊的問題或承擔一項特定的任務而組建的。這種團隊可以是暫時性的，也可以是長期的，但成員基本上是“ 兼職 ” 的 。 流程團隊 —— 流程團隊是通過其成員的共同合作來承擔某項工作或某個工作流程，一般具有 “ 全職性 ” 和 “