薪酬管理例題(存儲(chǔ)版)
【正文】 *整體薪酬水平的調(diào)整 *薪酬制度結(jié)構(gòu)的調(diào)整 *薪酬晉升政策的調(diào)整 *崗位薪酬水平的調(diào)整 *確定調(diào)查的企業(yè) *確定調(diào)查的崗位 *確定調(diào)查的數(shù)據(jù) *確定調(diào)查的時(shí)間段 *企業(yè)之間相互調(diào)查 *委托中介機(jī)構(gòu)調(diào)查 *采集媒體公開(kāi)的信息 *問(wèn)卷調(diào)查通信調(diào)查 *數(shù)據(jù)排列 *頻率分析 *回歸分析 *圖表分析 計(jì)算題 ? 某工程師崗位的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)如下： ? 請(qǐng)根據(jù)以上的調(diào)查結(jié)果，計(jì)算出 25％點(diǎn)處、 50％點(diǎn)處和 75％點(diǎn)處的工資水平 被調(diào)查企業(yè) 平均月工資 A B H D E F G C I 3900 5200 5200 4800 4300 5600 3900 3500 3200 ? 1．按平均月工資按由低到高的順序進(jìn)行排列： 被調(diào)查企業(yè) 平均月工資 排序（由高到低） F B C D E A G H I 5 600 5 200 5 200 4 800 4 300 3 900 3 900 3 500 3 200 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ? 2．各點(diǎn)處的工資水平分別為： ? 25%點(diǎn)處： 3 900 ? 50%點(diǎn)處： 4 300 ? 75%點(diǎn)處： 5 200 薪酬制度設(shè)計(jì)程序 薪酬調(diào)查 比較分析 增資實(shí)力 薪酬策略 薪酬結(jié)構(gòu) 崗位評(píng)價(jià) 績(jī)效考核 特殊津貼 長(zhǎng)期激勵(lì) 調(diào)資政策 評(píng)估調(diào)整 了解同行業(yè)、地區(qū)市場(chǎng)水平及員工薪酬滿意度 掌握市場(chǎng)水平線與企業(yè)工資水平線的關(guān)系 了解董事會(huì)認(rèn)可程度，公司的增資額度 確定企業(yè)薪酬的市場(chǎng)定位、構(gòu)成、獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn) 確定不同員工的薪酬構(gòu)成及比重 確定薪酬等級(jí)及固定薪酬 崗位 /能力工資 確定浮動(dòng)薪酬 —— 獎(jiǎng)金或年終分紅 確定津貼工資 —— 個(gè)人津貼 確定長(zhǎng)期激勵(lì)方式以及激勵(lì)力度 確定薪酬制度調(diào)整的條件、調(diào)整制度等 執(zhí)行薪酬制度、調(diào)整不合理之處 例題 ? 下圖是三個(gè)處于成熟期的薪酬設(shè)計(jì)示意圖，其中，豎軸表示薪酬等級(jí)水平的高低，而橫軸表示崗位等級(jí)的差異。 ? 答案要點(diǎn)： (1)各企業(yè)的特點(diǎn)： ? ①企業(yè) l的特點(diǎn)是高級(jí)別崗位與低級(jí)別工作崗位的薪酬水平差距小，各等級(jí)員工薪酬水平有較大的重疊，各薪酬等級(jí)內(nèi)部各檔次之間的差距相等。 ? ③企業(yè) 2的薪酬設(shè)計(jì)在各薪酬內(nèi)無(wú)法對(duì)員工產(chǎn)生足夠的激勵(lì)作用。這不利于留住中高層人才，平均注意的色彩比較濃厚。 ? ②從薪酬結(jié)構(gòu)來(lái)看，對(duì)于薪酬級(jí)別較低的員工來(lái)說(shuō)，薪酬以基本工
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