薪酬管理例題(更新版)
【正文】 本點(diǎn) 薪酬總額，現(xiàn)金總額 薪酬框架設(shè)計(jì)流程 職位匹配 薪酬框架 設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)分析與 市場(chǎng)定位 薪酬調(diào)查 找出市場(chǎng)可比性的職務(wù) ,對(duì)比工作內(nèi)容 ,工作職責(zé) 進(jìn)行全面的薪酬調(diào)查 ,數(shù)據(jù)收集 詳細(xì)分析數(shù)據(jù) ,對(duì)比差距 ,確定位置 根據(jù)公司支付能力 ,確定薪資架構(gòu) 薪資架構(gòu)的組成 The elements of pay structure ? 職位級(jí)別 ? 中值 ? 級(jí)差 ? 級(jí)寬／幅度 HRM09 共卅五頁(yè) 10 薪 資 結(jié) 構(gòu) 圖 工 作 評(píng) 價(jià) 點(diǎn) 數(shù) 1 2 3 4 5 100 200 300 400 500 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 薪 給 金 額 薪資曲線 點(diǎn)數(shù)區(qū)間 (職級(jí) ) 薪資全距 職等 最大薪給率 最小薪給率 級(jí)差 Pay steps: 級(jí)差－中點(diǎn)到中點(diǎn)之差 薪資全距 Salary Range 1300 Maximum 1000 Midpoint 700 Minimum 最高值 中值 最低值 Salary Range 幅寬設(shè)計(jì)方法一 : Range Spread ? 方法一 : Midpoint=1000 ? Maximum=1000*(1+20%)=1200 ? Minimum =1000*(120%)=800 ? Range =(1200800)/800=50% 或 =1200/8001=50% Maximum Midpoint Minimum 1000 800 1200 +20% 20% Range spread 50% 幅寬設(shè)計(jì)方法二 : ? 方法二 : Midpoint=1000 ? Minimum = Midpoint/ (1+189。 ? ③企業(yè) 3的特點(diǎn)是高級(jí)別崗位的薪酬水平明顯高于與低級(jí)別崗位。這可能導(dǎo)致人工成本太高，不利于企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，較低等級(jí)崗位之間薪酬水平差距大，而中高級(jí)崗位之間差距反而較小，不利于激發(fā)高層人才的工作積極性。由于薪酬水平太低，容易導(dǎo)致人流失。 ? (2)．對(duì)這種薪酬結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià) ? ①在這種薪酬結(jié)構(gòu)中，低層人員的基本工資高于市場(chǎng)平均水平，而績(jī)效工資占比重較低， ? 有和于普通員工的工作安全感的形成和隊(duì)伍的穩(wěn)定，但企業(yè)負(fù)擔(dān)偏重。 ? (2)此調(diào)查結(jié)果對(duì)企業(yè)薪酬福利設(shè)計(jì)有何啟示 ? ? 答案要點(diǎn)： ? (1)分析： ? ①人們對(duì)不同薪酬福利類型的偏好程度并不相同，從整體上來(lái)說(shuō)，與縮短每周工作時(shí)間相比，人們更偏好加薪、醫(yī)療保險(xiǎn)、退休基金。 例題 ? 某企業(yè)針對(duì)不同員工的薪酬結(jié)構(gòu)如圖 5所示，其中基本工資根據(jù)數(shù)量化的職位評(píng)價(jià)結(jié)果確定。
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