企業(yè)績效薪酬管理師---薪酬內(nèi)容(存儲版)
【正文】 01000 1213級 200500 1012級 100及以下 68級 職位評估 (Job Grading)過程 確立組織架構(gòu) 崗位分析 職位評估 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理的整體框架 戰(zhàn)略層面 基本工資層面 ?根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定相應(yīng)的薪酬制度 獎金收入層面 福利層面 ?崗位職責(zé)及等 級確定基本工資 ?外部競爭性 ?內(nèi)部公平性 ?企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu) ?支付獎金的依據(jù) ?支付獎金的形式 ?支付獎金的額度 ?根據(jù)國家法律法規(guī)制定符合企業(yè)自身特點的福利制度 ?充分利用該福利制度使人力資源管理功能得到充分發(fā)揮 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略體系模型圖 戰(zhàn)略層面 制度層面 技術(shù)層面 崗位價值評估、薪酬市場調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 風(fēng) ?內(nèi)部公平性 ?外邊競爭性 ?崗位職責(zé)及等級 風(fēng) ?薪酬結(jié)構(gòu) ?薪酬水平 ?獎金 ?福利 風(fēng) ?戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn) ?企業(yè)競爭力提升 ?促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力等級 人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 社會與行業(yè)部爭力 法律環(huán)境 薪酬戰(zhàn)略 薪酬 的基本概念 企業(yè)中薪酬的類別 問題：影響個人在企業(yè)中的收入有哪幾個因素？ 影響個人收入的因素 Element influence personnel ine 我們必須按市場價格 獲得高質(zhì)量的人才 我們必須依據(jù)工作任務(wù)完成情況， 按做了什么和做到什么程度付酬 我們必須對可能出現(xiàn)問題 的解決能力付酬，同時要 關(guān)注對企業(yè)價值觀的認(rèn)同 我們必須根據(jù)職位對組織的貢獻(xiàn) ，按職位的需要付酬 Part II 市場薪酬解決方案 薪酬市場調(diào)查的步驟 確定薪酬調(diào) 查的范圍 確定調(diào)查崗位及調(diào)查內(nèi)容 確定相關(guān)勞動力市場 確定薪酬調(diào)查渠道 薪酬調(diào)查結(jié)果分析 市場薪酬線的應(yīng)用與修正 薪 酬 政 策 Compensation Policy $ Grade 級 別 標(biāo) 準(zhǔn) 工 資 Reference Salary 定下最經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)工資以支付公司架構(gòu)圖 ?Define the most economic reference salary to pay for the anization chart 建立最少增加幅度之標(biāo)準(zhǔn)工資 ?Establish the smallest possible increase of reference salary 靈童 公司市 場薪酬 比 較練習(xí) 企業(yè)市場薪酬定位的影響因素 100003000050000700009000011000013000015000017000019000021000023000025000027000029000040 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57Your CompanyTrendlineRegressed 25thPercentileRegressed MedianRegressed 75thPercentile公司內(nèi)不同崗位的薪酬側(cè)重 ? 基礎(chǔ)員工 公司應(yīng)該提供一般員工處理市場平均水平的薪酬，并著重體現(xiàn)公司內(nèi)部的公平性 ? 中層管理人員及核心業(yè)務(wù)崗位 中層管理人員是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的重要力量，薪酬數(shù)據(jù)建議參考市場 百分位（ ）數(shù)值 ? 高層管理人員 關(guān)健崗位員工和高層管理人員對公司經(jīng)營計劃實施影響重大 對這
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