員工培訓(xùn)管理形式分析(已修改)
2025-07-11 01:01 本頁(yè)面
【正文】 1 / 31云南 UNIDA 信息產(chǎn)業(yè)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十一月I / 31目 錄第一章 總 則 ......................................................................................1第二章 培訓(xùn)組織與管理 ......................................................................2第三章 培訓(xùn)內(nèi)容 ..................................................................................2第四章 企業(yè)文化培訓(xùn) ..........................................................................3第五章 培訓(xùn)形式 ..................................................................................4第六章 培訓(xùn)需求分析 ..........................................................................6第七章 培訓(xùn)計(jì)劃 ..................................................................................7第八章 培訓(xùn)實(shí)施 ..................................................................................8第九章 培訓(xùn)評(píng)估 ..................................................................................9第十章 培訓(xùn)費(fèi)用 ................................................................................10第十一章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) ........................................................10附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 ...........................12第一章 總 則 ....................................................................................12第二章 培訓(xùn)管理 ................................................................................12第三章 通識(shí)訓(xùn)練 ................................................................................13第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) ....................................................................13第五章 部門間交叉引導(dǎo) ....................................................................13第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 ....................................................................14附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 .........................15第一章 總 則 ....................................................................................15第二章 高層管理人員的培訓(xùn) ............................................................15II / 31第三章 中層管理人員的培訓(xùn) ............................................................16第四章 基層員工的培訓(xùn) ....................................................................17附錄三 員工外派培訓(xùn)管理辦法 .........................18第一章 總則 ........................................................................................18第二章 外派培訓(xùn)人員資格 ................................................................18第三章 外派培訓(xùn)處理程序 ................................................................18第四章 外派培訓(xùn)工資 ........................................................................19附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 .........................20附錄五 學(xué)習(xí)型組織的建立與管理 .......................21一、學(xué)習(xí)型組織的建立 .......................................................................21二、學(xué)習(xí)型組織的管理 .......................................................................24附件 1 培訓(xùn)運(yùn)作流程 .................................26附件 2 需求調(diào)查表 ...................................27附件 3 部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 .........................28附件 4 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 ...........................29附件 5 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 ...............................303 / 31第一章 總 則第一條 目的為了便于優(yōu)耐達(dá)公司對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技能，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感；滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源發(fā)展的需要，以達(dá)到優(yōu)耐達(dá)公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。第二條 培訓(xùn)宗旨建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。 第三條 培訓(xùn)方針公司實(shí)行人員分層、方法多樣、內(nèi)容豐富、重點(diǎn)突出的培訓(xùn)方針，并給予工作業(yè)績(jī)突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。第四條 培訓(xùn)原則優(yōu)耐達(dá)公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性、制度化、主動(dòng)性、多樣化和效益性原則。（一） 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工在優(yōu)耐達(dá)公司的職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二） 制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。（三） 主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。（四） 多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。（五） 效益性員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過(guò)程，是價(jià)值增值的過(guò)程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升優(yōu)耐達(dá)公司的整體績(jī)效。第五條 適用范圍本管理辦法適用于優(yōu)耐達(dá)公司全體員工。4 / 31第二章 培訓(xùn)組織與管理第六條 優(yōu)耐達(dá)公司人力行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；韭氊?zé)如下：（一）進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查分析；（二）制定培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃；（三）組織培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行；（四）在培訓(xùn)的各個(gè)時(shí)間結(jié)點(diǎn)評(píng)估培訓(xùn)活動(dòng)；（五）建立開放式的培訓(xùn)信息系統(tǒng)；（六）開發(fā)并合理運(yùn)用培訓(xùn)資源；（七）為各部門提供培訓(xùn)支持；（八）促進(jìn)公司學(xué)習(xí)型組織的建立。第七條 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力行政部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，
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