員工培訓管理方案(已修改)
2025-08-15 13:46 本頁面
【正文】 XXXXXX 機械股份有限公司 員工培訓 管理規(guī)定 一、培訓目的 為提 升公司各級員工工作、業(yè)務技能， 技術 、 管理水平 ，文化、思想素 養(yǎng) ；提高 公司 全員 綜合 素質(zhì)，建立健全人才儲備庫的同時，加強 公司 綜合 管理實力， 對創(chuàng)建 和諧共贏的 企業(yè)文化， 加快 文明共建 進程起到促進作用。 經(jīng)總經(jīng)會研究 決定，制定 并實行 本 規(guī)定 。 二、培訓原則 堅持按需施教、務求實效的原則。 根據(jù)公司實際發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。 理論與實踐相結合， 堅持 以理論 為基礎，實踐為目的的原則。 通過理論化教學使受訓人員能夠更清晰更系統(tǒng)地了解掌握培訓內(nèi)容，同時再經(jīng)過實踐把理論具體化，運用到日常工作中去，并且能夠從中領悟更加實效的方法，取長補短。 堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。 在每一次 做 培訓 安排 之前， 無論是什么級別的培訓，都必需要有詳細的計劃，包括受訓人員、內(nèi)容、時間、地點等諸多方面，都要落實到實處，并且嚴格按計劃流程來進行。 加強員工自我提升的原因。教育培訓是為了使員工在公司能有一個良好的發(fā)展與提升，是公司人才儲備發(fā)展戰(zhàn)略的主要組成部分。 在加強完善員工 教育培訓工作的同時，也應該讓員工切身體會到培訓的意義，同時也能夠?qū)ψ陨淼陌l(fā)展方向有一個更加明確的規(guī)劃。 三、培訓種類 定期培訓 不定期培訓 委 派學習 委派 學習 是指由公司出資，專門委派管理人員、特別崗位技術人員去別處繼續(xù)深造，以便能為企業(yè)更好地服務。委派學習 由 公司與員工個人簽訂 《 委 派學習協(xié)議 》 ，協(xié)議內(nèi)容包括 委 派學習項目 、學習時間、學習地點 、相關費用 以及 學成之后，員工應盡義務、繼續(xù) 工作內(nèi)容、 年限（不少于五年）等。 四 、培訓對象 公司全體在崗人員 （包括新入職人員 、臨時員工以及勞動公司派遣人員（以下 稱派遣工） ） 。 五 、培訓內(nèi)容 員工思想教育培訓； 企業(yè)文化、管理制度培訓； 工作、業(yè)務、管理等方面的技能 及崗位職責 培訓； 安全生產(chǎn)培訓； 質(zhì)量管理體系的學習 公司新政策新方針的適時培訓 ； 中央、國家和政府的大政方針學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析。 六 、培訓時間、地點 培訓時間、地點，根據(jù)各崗位實際情況而定 ，具體 計劃 安排另行通知 。 培訓總周期： （ 1） 新入職員工 不少于 30 天 ； （ 2） 臨時工、派遣工不少于 30 天； （ 3） 一般職工操作技能培訓累計時間不少于 30 天 ； （ 4） 基層職員不少于 20 天 ； （ 5） 中層 領導 和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于 20 天 ； （ 6） 高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于 30 天。 七 、 培訓 細則 新入職 員工 （定期） （ 1） 崗前培訓 （周期 3 天） A、思想教育培訓 。 通過對國家相關法律法規(guī)的學習， 規(guī)范員工思想、行為及社會道德標準，提高自身素質(zhì)。 B、公司 的企業(yè) 文化、制度、章程、員工手冊 、團隊精神 系統(tǒng) 培訓 。 通過對公司的企業(yè)文化、制度、章程、員工
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