員工培訓管理方案-wenkub
2022-08-15 13:46:17 本頁面
【正文】 習 是指由公司出資，專門委派管理人員、特別崗位技術人員去別處繼續(xù)深造，以便能為企業(yè)更好地服務。 在每一次 做 培訓 安排 之前， 無論是什么級別的培訓，都必需要有詳細的計劃，包括受訓人員、內容、時間、地點等諸多方面，都要落實到實處，并且嚴格按計劃流程來進行。 根據公司實際發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。 XXXXXX 機械股份有限公司 員工培訓 管理規(guī)定 一、培訓目的 為提 升公司各級員工工作、業(yè)務技能， 技術 、 管理水平 ，文化、思想素 養(yǎng) ；提高 公司 全員 綜合 素質，建立健全人才儲備庫的同時，加強 公司 綜合 管理實力， 對創(chuàng)建 和諧共贏的 企業(yè)文化， 加快 文明共建 進程起到促進作用。 理論與實踐相結合， 堅持 以理論 為基礎，實踐為目的的原則。 加強員工自我提升的原因。委派學習 由 公司與員工個人簽訂 《 委 派學習協議 》 ，協議內容包括 委 派學習項目 、學習時間、學習地點 、相關費用 以及 學成之后，員工應盡義務、繼續(xù) 工作內容、 年限（不少于五年）等。 培訓總周期： （ 1） 新入職員工 不少于 30 天 ； （ 2） 臨時工、派遣工不少于 30 天； （ 3） 一般職工操作技能培訓累計時間不少于 30 天 ； （ 4） 基層職員不少于 20 天 ； （ 5） 中層 領導 和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于 20 天 ； （ 6） 高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于 30 天。 通過對公司的企業(yè)文化、制度、章程、員工手冊 、團隊精神 的系統 培訓 ，使員工從中了解公司的發(fā)展理念，經營戰(zhàn)略，相關的規(guī)章制度，能夠 更快地融入 到公司團隊 ， 加強個人的團隊意識，與公司同進步，共發(fā)展， 并且 能夠更好地約束自己的 行為，服從企業(yè)的管理。 B、工作流程、崗位職責學習 。 D、 工作技能、技巧的熟悉與掌握 。 臨時員工、 派遣工 （ 1）政治思想、公司各項規(guī)章制度、勞動紀律及企業(yè)文化 （周期 3 天） 。 同時，也要對日常生產過程中的安全 衛(wèi)生 問題有一個明確的認識，做到時刻提醒，相互監(jiān)督，把安全 衛(wèi)生 生產落到實處。 使 員工 對 日常生產工作中的操作規(guī)范、安全衛(wèi)生方面的重要性有一個更清晰的認識， 能夠做良好的自我管理，并能嚴格遵守相關 操作規(guī)范，提高安全衛(wèi)生系數，減少安全衛(wèi)生隱患的發(fā)生。 對企業(yè)文化、法律法規(guī)、規(guī)章制度、團隊意識、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)形象等方面 做更深入教育。由主管領導或聘請專人 負責對基層員工的協調、管理能力進行培訓 ，達到為公司儲備人才，使員工在日常工作中能夠更好地起到協調及基層管理和自行管理的作用。以提高員工自身文化素養(yǎng)，從而從整體上提高和蓄公司形象。 中層 領導 （ 1）管理實務培訓。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯企業(yè)學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。通過實例 +理論的方面實行教學，使受訓人員了解生產安全衛(wèi)生的重要性。 年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。 高層管理人員 （ 1）中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。 （ 4）學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。 各項培訓上課時，參加培訓人員應簽到，
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