員工培訓(xùn)管理方案-wenkub
2022-08-15 13:46:17 本頁(yè)面
【正文】 習(xí) 是指由公司出資，專門委派管理人員、特別崗位技術(shù)人員去別處繼續(xù)深造，以便能為企業(yè)更好地服務(wù)。 在每一次 做 培訓(xùn) 安排 之前， 無(wú)論是什么級(jí)別的培訓(xùn)，都必需要有詳細(xì)的計(jì)劃，包括受訓(xùn)人員、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等諸多方面，都要落實(shí)到實(shí)處，并且嚴(yán)格按計(jì)劃流程來(lái)進(jìn)行。 根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 XXXXXX 機(jī)械股份有限公司 員工培訓(xùn) 管理規(guī)定 一、培訓(xùn)目的 為提 升公司各級(jí)員工工作、業(yè)務(wù)技能， 技術(shù) 、 管理水平 ，文化、思想素 養(yǎng) ；提高 公司 全員 綜合 素質(zhì)，建立健全人才儲(chǔ)備庫(kù)的同時(shí)，加強(qiáng) 公司 綜合 管理實(shí)力， 對(duì)創(chuàng)建 和諧共贏的 企業(yè)文化， 加快 文明共建 進(jìn)程起到促進(jìn)作用。 理論與實(shí)踐相結(jié)合， 堅(jiān)持 以理論 為基礎(chǔ)，實(shí)踐為目的的原則。 加強(qiáng)員工自我提升的原因。委派學(xué)習(xí) 由 公司與員工個(gè)人簽訂 《 委 派學(xué)習(xí)協(xié)議 》 ，協(xié)議內(nèi)容包括 委 派學(xué)習(xí)項(xiàng)目 、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)地點(diǎn) 、相關(guān)費(fèi)用 以及 學(xué)成之后，員工應(yīng)盡義務(wù)、繼續(xù) 工作內(nèi)容、 年限（不少于五年）等。 培訓(xùn)總周期： （ 1） 新入職員工 不少于 30 天 ； （ 2） 臨時(shí)工、派遣工不少于 30 天； （ 3） 一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于 30 天 ； （ 4） 基層職員不少于 20 天 ； （ 5） 中層 領(lǐng)導(dǎo) 和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于 20 天 ； （ 6） 高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于 30 天。 通過(guò)對(duì)公司的企業(yè)文化、制度、章程、員工手冊(cè) 、團(tuán)隊(duì)精神 的系統(tǒng) 培訓(xùn) ，使員工從中了解公司的發(fā)展理念，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，相關(guān)的規(guī)章制度，能夠 更快地融入 到公司團(tuán)隊(duì) ， 加強(qiáng)個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與公司同進(jìn)步，共發(fā)展， 并且 能夠更好地約束自己的 行為，服從企業(yè)的管理。 B、工作流程、崗位職責(zé)學(xué)習(xí) 。 D、 工作技能、技巧的熟悉與掌握 。 臨時(shí)員工、 派遣工 （ 1）政治思想、公司各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律及企業(yè)文化 （周期 3 天） 。 同時(shí)，也要對(duì)日常生產(chǎn)過(guò)程中的安全 衛(wèi)生 問(wèn)題有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，做到時(shí)刻提醒，相互監(jiān)督，把安全 衛(wèi)生 生產(chǎn)落到實(shí)處。 使 員工 對(duì) 日常生產(chǎn)工作中的操作規(guī)范、安全衛(wèi)生方面的重要性有一個(gè)更清晰的認(rèn)識(shí)， 能夠做良好的自我管理，并能嚴(yán)格遵守相關(guān) 操作規(guī)范，提高安全衛(wèi)生系數(shù)，減少安全衛(wèi)生隱患的發(fā)生。 對(duì)企業(yè)文化、法律法規(guī)、規(guī)章制度、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)形象等方面 做更深入教育。由主管領(lǐng)導(dǎo)或聘請(qǐng)專人 負(fù)責(zé)對(duì)基層員工的協(xié)調(diào)、管理能力進(jìn)行培訓(xùn) ，達(dá)到為公司儲(chǔ)備人才，使員工在日常工作中能夠更好地起到協(xié)調(diào)及基層管理和自行管理的作用。以提高員工自身文化素養(yǎng)，從而從整體上提高和蓄公司形象。 中層 領(lǐng)導(dǎo) （ 1）管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)實(shí)例 +理論的方面實(shí)行教學(xué)，使受訓(xùn)人員了解生產(chǎn)安全衛(wèi)生的重要性。 年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。 高層管理人員 （ 1）中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。 （ 4）學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。 各項(xiàng)培訓(xùn)上課時(shí)，參加培訓(xùn)人員應(yīng)簽到，
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