車間員工培訓方案-wenkub
2023-05-08 06:35:20 本頁面
【正文】 產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)制定以下培訓方案：一、 公司基本規(guī)章制度的培訓：要求車間的員工牢記公司的規(guī)章制度，遵守公司的相關制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責，做好自己的本職工作。四、基本操作技能及常見的故障解決：目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量、高標準的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平，要求員工熟練的操作設備，并解決一些常見的故障，在日常開機中提升自我的能力。培訓方式：通過班長及車間優(yōu)秀員工的講解和實際操作演練、機修電工的說明及講解、專業(yè)人員的指導及文字資料等。以下幾項是公司最基本的規(guī)章制度要求。員工在“自檢”時，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的要及時給予處理，并做好區(qū)分，解決不了的要告知班長等相關人員進行處理，待產(chǎn)品達到工藝標準才能正常生產(chǎn)；在這里，我們強調(diào)的產(chǎn)品質(zhì)量包括產(chǎn)品的基本外觀要求、尺寸和孔直徑要求（參考產(chǎn)品相關圖紙和工藝）、產(chǎn)品壓力要求等。 注：工人操作者師傅按照質(zhì)量控制文件的有關規(guī)定對工序的“人、機、料、法、環(huán)”質(zhì)量因素，實行重點監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)材料、零部件或已完工不能滿足或不可能滿足規(guī)定要求時，應立即和有關部門及時溝通和分析。這要求每位員工在日常生產(chǎn)中，要細心、用心學習并及時的總結(jié)，多向班長和老員工請教，爭取最短的時間內(nèi)掌握一些技能，全面提升自己的水平。關于一些生產(chǎn)設備的操作使用，由班長或技術員詳細講解。關于設備在開機使用時的保養(yǎng)，要做到三點，“看”、“聽”、“清理并保持”。如看到主機面板上溫度偏差比較大，那就要找電工查看解決。第六節(jié) 6S的了解和作用 整理將現(xiàn)場所有的物品分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其他的都清理掉。 清掃 將工作場所內(nèi)看的見看不見的清掃干凈，保持工作場所干凈，亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 素養(yǎng) 每位成員養(yǎng)成良好習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動精神。說明: 本方案的培訓內(nèi)容是參考工廠員工培訓教材，再加上車間的一些生產(chǎn)實際需要而制定的。在日常生產(chǎn)中，嚴格按照各相關方面的要求，做好自己的本職工作，為以后的生產(chǎn)做出努力，全面提升我們車間生產(chǎn)一線的技能水平，在車間形成優(yōu)秀的工作團隊。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。
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