新員工入職員工培訓(xùn)方案-wenkub
2023-05-25 06:37:29 本頁面
【正文】 了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在第一、二階段早晚要堅(jiān)持軍事化訓(xùn)練。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)。第六條 培訓(xùn)實(shí)施新員工入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實(shí)施，其它部門配合。集中培訓(xùn)具體時(shí)間由人事部門安排并通知培訓(xùn)講師1小時(shí)公司文化：公司價(jià)值觀，公司戰(zhàn)略，公司道德規(guī)范培訓(xùn)管理集中培訓(xùn)2小時(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度：新酬體系、聘用制度、培訓(xùn)制度等集中培訓(xùn)2小時(shí)安全生產(chǎn)管理集中培訓(xùn)2小時(shí)鋁合金材料基本知識(shí)集中培訓(xùn)2小時(shí)產(chǎn)品加工工藝規(guī)程培訓(xùn)集中培訓(xùn)2小時(shí)機(jī)械基礎(chǔ)與技術(shù)測量集中培訓(xùn)2小時(shí)質(zhì)量管理知識(shí)集中培訓(xùn)2小時(shí)TS16949管理集中培訓(xùn)2小時(shí)6S管理集中培訓(xùn)2小時(shí)中頻加熱原理與設(shè)備簡介集中培訓(xùn)2小時(shí)液壓傳動(dòng)與油壓機(jī)操作基礎(chǔ)集中培訓(xùn)2小時(shí)模具維護(hù)與保養(yǎng)集中培訓(xùn)用人單位培訓(xùn)2崗位介紹與要求，單位管理程序與規(guī)章制度，單位主管領(lǐng)導(dǎo)集中培訓(xùn)具體時(shí)間由用人單位安排2安全操作規(guī)程與注意事項(xiàng)集中培訓(xùn)2熟悉單位工序與同事集中培訓(xùn)2本工序影響產(chǎn)品質(zhì)量因素與注意事項(xiàng)單位主管或班長集中培訓(xùn)頂崗培訓(xùn)2個(gè)月崗位實(shí)際操作培訓(xùn)師傅崗位訓(xùn)練時(shí)間從入職算起培訓(xùn)考核培訓(xùn)后由人事組織用人單位對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行綜合考核與評(píng)價(jià)。（見試用期員工評(píng)價(jià)表）實(shí)際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)委組進(jìn)行評(píng)價(jià)。集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算津貼，津貼基準(zhǔn)按20元/天計(jì)算。人力資源部每天必須做好檢查記錄。5. 培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架；不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。第九條 培訓(xùn)學(xué)員所需態(tài)度用“心”學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。師傅培訓(xùn)津貼按公司相關(guān)制度執(zhí)行。訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。第十二條 本方案的制訂與修改由人力資源部負(fù)責(zé)，其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。□100 □90 □80
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