新員工入職拓展培訓(xùn)方案與新員工培養(yǎng)計(jì)劃匯編-wenkub
2024-11-23 03 本頁(yè)面
【正文】 。項(xiàng)目目標(biāo)：群體決策的方法及意義，有限理性代替最優(yōu)方案大膽嘗試，勇于付出挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)認(rèn)識(shí)統(tǒng)一指揮的意義與重要作用全組隊(duì)員步調(diào)一致，相互協(xié)作，有效溝通，順利完成此任務(wù)，達(dá)到合作的最高境界教官引導(dǎo)：活動(dòng)中有哪些因素導(dǎo)致了你們的成功(失敗)項(xiàng)目的關(guān)鍵在哪里，相比較，剛才表現(xiàn)得如何從技術(shù)操作的層面來(lái)講，我們有哪些可以改進(jìn)的地方活動(dòng)中哪個(gè)階段消耗時(shí)間最長(zhǎng)，原因是什么為什么統(tǒng)一的指揮在這個(gè)活動(dòng)非常重要為什么團(tuán)隊(duì)定立的規(guī)則不能得到執(zhí)行這些體會(huì)對(duì)于我們?nèi)粘５膱F(tuán)隊(duì)管理、工作有哪些啟示風(fēng)雨人生路項(xiàng)目介紹：換個(gè)視界，換個(gè)世界在坎坷的人生道路上只因?yàn)槲覀兊南嗷v扶與支持，相信我們明天會(huì)更加美好。分組項(xiàng)目介紹：隨機(jī)分組、選出隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、隊(duì)號(hào)、隊(duì)歌、隊(duì)呼及各組展示。項(xiàng)目效果：為整個(gè)培訓(xùn)鋪墊，加強(qiáng)學(xué)員對(duì)課程的認(rèn)同和課程的參與積極性。培養(yǎng)主動(dòng)溝通、主動(dòng)配合的工作方式。讓新員工感覺(jué)受團(tuán)隊(duì)的歡迎，全面增強(qiáng)其歸屬感，創(chuàng)造融入團(tuán)隊(duì)興奮感。培養(yǎng)創(chuàng)造性認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題的能力挖掘潛能。培養(yǎng)積極身上的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)。提高自我控制能力，從容應(yīng)對(duì)壓力與挑戰(zhàn)。完善人格，磨煉個(gè)人意志，培養(yǎng)毅力、勇氣、責(zé)任心、榮譽(yù)感。加強(qiáng)學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與歸宿感。項(xiàng)目效果：用特殊的形式相互了解，團(tuán)隊(duì)成員“融冰”,初步形成熱烈的團(tuán)隊(duì)氛圍，為接下來(lái)的訓(xùn)練做好心理準(zhǔn)備。項(xiàng)目效果：勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，相信隊(duì)友、相信自己。項(xiàng)目效果：經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的培訓(xùn)，參訓(xùn)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)反復(fù)演練應(yīng)對(duì)難題的方法和能力，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了智者出謀劃策、領(lǐng)導(dǎo)者果斷決策、執(zhí)行者堅(jiān)決服從等一系列運(yùn)行機(jī)制。自我管理與定位、有甘為人梯勇于犧牲精神的精神。地處北江東岸，占地面積達(dá)XX多畝，目前基地可容納200
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