人力資源管理一二三(已修改)
2025-05-01 01:40 本頁面
【正文】 《人力資源管理》模擬題1 一、名詞解釋1．人力資源管理人力資源管理是對人力資源獲取、整合、保持、開發(fā)、控制與調整等方面所進行的計劃、組織、協調和控制等活動。2．人員招募 是指根據組織人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，把具有一定技巧、能力和其它特性的申請人吸引到企業(yè)或組織空缺崗位上，以滿足企業(yè)或組織 的人力資源需求的過程。3．績效管理 是指通過對雇員的工作進行計劃、考核、改進，最終使其工作活動和工作產出與組織目標一致的過程 。二、簡答題4．在工作分析的準備階段主要解決什么問題？5．簡述技能工資制的優(yōu)缺點。6．簡述培訓課設計的注意事項。7．簡述營建企業(yè)文化應遵循的原則。參考答案：4．答：(1)獲得管理層的核準。 (2)取得員工的認同。 (3)建立工作分析小組。 (4)明確工作分析的總目標和總任務。 (5)明確工作分析的目的。 (6)明確分析對象。 (7)建立良好的工作關系。5．答：技能工資制的優(yōu)點在于：一是員工注重自身資質的提升，員工資質的不斷提升，使組織能夠適應環(huán)境的多變，組織的靈活性增強；二是不愿意在行政管理崗位上發(fā)展的員工可以在專業(yè)領域深入下去，同樣獲得好的待遇，對組織來說留住了專業(yè)技術人才。 技能工資制的缺點是：一是界定和評價資質不是一件容易做到的事情，管理成本高；二是對已達技能頂端的人才如何進一步的激勵，也是其弱點之一。6．答：（1）培訓課程的效益和回報。（2）培訓對象的特點。（3）培訓課程的崗位相關性。（4）最新科學技術手段的使用和發(fā)揮。7．答：（1）樹立正確的價值觀（2）繼承傳統精神（3）適應時代，開拓創(chuàng)新（4）塑造企業(yè)英雄（5）集體參與（6）明確目標（7）保持企業(yè)的個性特點三、論述題8．試述工作分析的意義。9．試述在組織發(fā)展的不同時期所對應的薪酬體系。參考答案：8．答：總的來說，工作分析的意義主要體現在以下五個方面：(1)為人力資源管理各項功能決策提供基礎。(2)通過對人員能力、個性等條件的分析，達到“人盡其才”的效果。運用工作分析的結果可以在“合適的時候把合適的人放在合適的職位上”。避免“大材小用，小材大用”的現象。(3)通過對工作職責、工作流程的分析，達到“才盡其職”的效果。個人在崗位上能夠發(fā)揮最大的作用，避免人力資源的浪費，提高工作效率。(4)通過對工作環(huán)境、工作設備的分析，使人與物相互配合，相互協調。個人能夠得到完成工作必需的支持條件，而組織提供的條件也正好適合個人的工作要求。(5)科學評估員工的績效，有效地激勵員工。通過工作分析，了解員工與職位各方面的信息，有助于科學地選拔員工、考核員工、獎勵員工，達到激勵的目的。9．答：(1)創(chuàng)業(yè)階段。這一時期，為了減輕組織的財務負擔，總體薪酬剛性應當低一些，具體地說就是基本工資和福利所占的比重要小，而績效工資所占的比重大。而且
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