人力資源管理一二三-wenkub
2023-05-04 01:40:48 本頁(yè)面
【正文】 答：（1）樹(shù)立正確的價(jià)值觀（2）繼承傳統(tǒng)精神（3）適應(yīng)時(shí)代，開(kāi)拓創(chuàng)新（4）塑造企業(yè)英雄（5）集體參與（6）明確目標(biāo)（7）保持企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)三、論述題8．試述工作分析的意義。6．答：（1）培訓(xùn)課程的效益和回報(bào)。 (6)明確分析對(duì)象。 (2)取得員工的認(rèn)同。二、簡(jiǎn)答題4．在工作分析的準(zhǔn)備階段主要解決什么問(wèn)題？5．簡(jiǎn)述技能工資制的優(yōu)缺點(diǎn)。《人力資源管理》模擬題1 一、名詞解釋1．人力資源管理人力資源管理是對(duì)人力資源獲取、整合、保持、開(kāi)發(fā)、控制與調(diào)整等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。6．簡(jiǎn)述培訓(xùn)課設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)。 (3)建立工作分析小組。 (7)建立良好的工作關(guān)系。（2）培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)。9．試述在組織發(fā)展的不同時(shí)期所對(duì)應(yīng)的薪酬體系。避免“大材小用，小材大用”的現(xiàn)象。個(gè)人能夠得到完成工作必需的支持條件，而組織提供的條件也正好適合個(gè)人的工作要求。這一時(shí)期，為了減輕組織的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，總體薪酬剛性應(yīng)當(dāng)?shù)鸵恍?，具體地說(shuō)就是基本工資和福利所占的比重要小，而績(jī)效工資所占的比重大。這一時(shí)期對(duì)于薪酬的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)力都有較高的要求。(4)衰退階段。3．企業(yè)文化企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)大環(huán)境影響下，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)和全體員工的認(rèn)同與實(shí)踐所形成的整體價(jià)值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。7．簡(jiǎn)述加強(qiáng)人力資源成本管理的意義。 5．優(yōu)點(diǎn)：可以面面俱到，在短時(shí)間內(nèi)收集盡可能多的工作信息；比較規(guī)范化、數(shù)量化，適合于用計(jì)算機(jī)對(duì)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；可以收集到準(zhǔn)確規(guī)范、含義清晰的工作信息；成本低，工作人員比較容易接受，可以隨時(shí)安排調(diào)查。短期的業(yè)績(jī)有時(shí)并不符合組織戰(zhàn)略的需要。(5)導(dǎo)致機(jī)會(huì)主義和實(shí)用主義，追求短期的績(jī)效，不利于組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。評(píng)估的內(nèi)容涉及組織的內(nèi)外部環(huán)境、人員比例、技術(shù)變化、人員調(diào)整等。 (3)預(yù)備性支援人員 根據(jù)核心人力資源的規(guī)模，制定預(yù)備性的支援人員規(guī)劃，并做出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，其目標(biāo)是在組織面臨生產(chǎn)或服務(wù)能力擴(kuò)張性機(jī)遇時(shí)，盡可能快地為核心人員配備中層后備人員，以提高組織的應(yīng)變能力。 (1)上層管理者的職責(zé)是對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理全面負(fù)責(zé)，他們的知識(shí)、能力、品格、態(tài)度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗關(guān)系極大。培訓(xùn)中一方面要注意更新他們的知識(shí)，提高他們的技能，使他們跟上科學(xué)技術(shù)的發(fā)展?！度肆Y源管理》模擬題3一、名詞解釋1．工作分析 是運(yùn)用科學(xué)方面收集與工作有關(guān)的信息工程，主要包括該項(xiàng)工作應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)以及承擔(dān)該項(xiàng)工作需要的任職資格等方面的信息，工作分析的最終產(chǎn)出表現(xiàn)為職位說(shuō)明書。二、簡(jiǎn)答題5．簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。(2)充分利用現(xiàn)有人力資源，為人力資源管理的其他各項(xiàng)工作提供良好的基礎(chǔ)。(6)減少組織在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性，喚起組織中各層級(jí)人員對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)。(4)
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