【正文】 1 上海金絲猴食品股份有限公司 績效管理制度 （討論稿） 上海金絲猴食品股份有限公司績效管理制度 1 重要說明 為保證 上海金絲猴食品股份有限公司 （以下簡稱 股份公司 ）的績效考核的順利實(shí)施，在使用本制度中，以下幾點(diǎn)要特別注意： 本制度的考核對象范圍為除 總經(jīng)理 、副 總經(jīng)理 、其它 經(jīng)理部成員 以及董事會(huì)秘書等 高管層以外的所有員工；高管層的績效考核辦法見《 股份公司 高管層績效管理制度》。 本制度強(qiáng)調(diào)組織績效 ，每個(gè)員工的最終考核得分都與所在部門的考核得分正相關(guān)，希望因此將公司整體目標(biāo)層層分解并落 實(shí)完成。 整體考核要特別強(qiáng)調(diào)績效面談與溝通 ，即通過考核，明確各部門及個(gè)人的不足，并提出下階段 的工作 改進(jìn)計(jì)劃和工作重點(diǎn)。 人力資源部將對各部門績效面談與溝通情況進(jìn)行抽查。 各部門負(fù)責(zé)人以本制度中的考核表格為主要依據(jù) 。各部門負(fù)責(zé)人原則上應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、公司年度經(jīng)營目標(biāo)以及本部門每階段工作重點(diǎn)，自行調(diào)整部門內(nèi)部員工考核表格的考核內(nèi)容及其權(quán)重，并以可操作性與重點(diǎn)突出為指導(dǎo)原則。 《績效管理制度》中的考核表格僅供框架性參考。 每個(gè)考核周期結(jié)束后，各部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)考核情況，靈活調(diào)整本部門相關(guān)職位的考核指標(biāo)設(shè)置，并及 時(shí)匯總給 人力資源部 ，從而保證本制度的不斷完善。 為保證考核打分的客觀性、公正性，各部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)部門考核指標(biāo)，平時(shí)認(rèn)真做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與積累工作。人力資源部對此項(xiàng)工作組織抽查，如發(fā)現(xiàn)無記錄或記錄不規(guī)范，將在該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)季度考核的扣分項(xiàng)中，給予扣分。 上海金絲猴食品股份有限公司績效管理制度 2 目 錄 第一章 總則 ............................................................................................................ 4 1． 1績效考核釋義 .......................................................................................................................... 4 1． 2績效考核的意義 ...................................................................................................................... 4 1． 3績效考核的定位與目標(biāo) ............................................................................................................ 5 1． 4績效考核的基本 原則 ............................................................................................................... 5 1． 5績效考核的組織結(jié)構(gòu) ............................................................................................................... 6 1． 6考核人與被考核人 ................................................................................................................... 7 1． 7考核周期 ................................................................................................................................. 8 第二章 績效考核體系 ............................................................................................ 9 2． 1績效考核體系綜述 ................................................................................................................... 9 2． 2績效考核指標(biāo)體系 ................................................................................................................... 9 2． 3績效考核體系的結(jié)構(gòu) ............................................................................................................. 11 2． 4部門季度績效考核 ................................................................................................................. 11 2． 5部門經(jīng)理季度績效考核 .......................................................................................................... 12 2． 6員工月度績效考核 ................................................................................................................. 13 2． 7確定考核體系時(shí)的其他注意事項(xiàng) ............................................................................................ 13 第三章 績效考核實(shí)施 .......................................................................................... 16 3． 1考核人培 訓(xùn) ........................................................................................................................... 16 3． 2績效考核實(shí)施過程 ................................................................................................................. 16 3． 3績效溝通和面談 .................................................................................................................... 18 3． 4績效考核偏差的避免 ............................................................................................................. 19 第四章 績效考核結(jié)果的應(yīng)用 .............................................................................. 20 4． 1績效考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算 ............................................................................................................. 20 4． 2強(qiáng)制分布方法 ........................................................................................................................ 20 4． 3績效考核工資的發(fā)放 ............................................................................................................. 21 4． 4年終獎(jiǎng)金發(fā)放 ........................................................................................................................ 21 4． 5月度工資的調(diào)整 .............................................................................................................