【正文】 定 。 2. 設(shè)某員工某季度第 i 個月的月度考核 分的平均加權(quán)系數(shù) 為 Bi（其中 m為部門人數(shù)），則該 員工該月度考核的 最 終得 分 Dij： Dij=Bi Oij Bi=T 3 m/??? ?31 1imj Oij 其中 T： 該 季度部門考核最終得分； Oij： 該 員工 該 季度第 i月的月度考核原始得分；??mj Oij1 ：部門 該 季度第 i月 m個員工的月度原始 得 分之和； ??? ?31 1i mj Oij ： 部門 該 季度三個月 m 個員工的月度原始 得 分之和。 第五十三條 年度 績效考核分 數(shù)用于發(fā)放企業(yè)高管層的績效工資和年終獎金 以及 其余崗位的年終獎金，具體發(fā)放辦法詳見《 上海金絲猴食品股份有限公司 薪酬管理制度》。 人力資源部 負責(zé)將議案妥善保管，并在季度績效考核 評審 時提交 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 審議。 6． 4 申訴反饋 第六十三條 申訴反饋 上海金絲猴食品股份有限公司績效管理制度 25 人力資源部 在申訴評審?fù)瓿珊?2 個工作日內(nèi)將最終處理結(jié)果反饋給申訴人，如果申訴人在 10 個自然日內(nèi)未向 人力資源部 提交要求二次評審的書面報告， 人力資源部 將視作申訴人接受申訴評審會考核結(jié)果。 6． 3 申訴處理 第六十二條 申訴處理 1. 人力資源部 在與申訴人溝通后對其申訴報告進行審核。 4． 7 員工培訓(xùn) 第五十七條 員工培訓(xùn) 員工的績效考核結(jié)果 應(yīng) 整理成冊， 存檔備查。然后， 對全公司范圍內(nèi)的 每個類別 的員工 ， 根據(jù)績效考核分數(shù)， 進行分層級的強制分布。 上海金絲猴食品股份有限公司績效管理制度 19 3． 4 績效考核偏差的避免 第四十五條 如何 避免考核偏差 1. 提高 考核標準清晰度，考核標準盡可能準確明了，以減少考核者個人感情等主觀因素的干擾 ； 2. 績效 考核標準需得到員工的認可并在公司一定范圍內(nèi)公開 ； 3. 考核 人應(yīng)該經(jīng)過正規(guī)的績效考核方法培訓(xùn)，了解在考核過程中應(yīng)該注意的問題并掌握考核所需技巧 ； 4. 通過 建立績效考核申訴機制，考核小組可以通過了解員工的反饋，對績效考核進行全過程監(jiān)督 ； 5. 考核 匯總表在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字 審定 之前，如確認有必要進行全公司 或部門 內(nèi)部平 衡時，可對考核結(jié)果進行適當(dāng)調(diào)整，但原始的考核記錄、被考核人的計分，不得修正和更改 。績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門的季度考核得分 綜合平衡，以求得各部門得分在全公司范圍內(nèi)具有可比性。 上海金絲猴食品股份有限公司績效管理制度 15 2. 如果到考核期結(jié)束時，該員工在新職位 時間 超過 1個月，則主要按照目前職位的指標進行考核，考核人為目前的直接上級領(lǐng)導(dǎo)。 c) C：合格 (6075分 )，該項工作績效達到基本目標要求。 上海金絲猴食品股份有限公司績效管理制度 14 4. 考核標準 應(yīng)切合實際，不宜太高 或 太低。 第二十九條 月 初，被考核人與考核人須溝通填寫《 員工月度績效 考核 量 表》中 的 KPI 指標、工作任務(wù)、權(quán)重、 欲達到的目標 等項目，考核人對以上項目進行審核、確認之后，雙方簽字各執(zhí)一份。 3. 考核項目指標計分采取 百分制 。 以后本制度提到的員工月度績效考核，若沒有特別說明，均指 非生產(chǎn)部門 員工的月度績效考核。 4. 學(xué)習(xí)成長指標： 反映各 部門或崗位業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力的提升情況 ，包括： 公司培訓(xùn)計劃的效果 、 員工技能的提升 狀況、 員工建議的采納率 、核心員工離職率 等 。 節(jié) 將對績效考核指標體系進行詳細說明。 4. 本考核 制度 適用于 股份公司 各部門除以下人員以外的全體員工。 2. 人力資源部 的職責(zé)為： 上海金絲猴食品股份有限公司績效管理制度 7 a) 對各部門的績效考核工作進行培訓(xùn)與輔導(dǎo) ； b) 負責(zé)考核工作中各種考核文件 、表單的發(fā)放、回收 ； c) 負責(zé)考核工作中各項 考核數(shù)據(jù)的收集、處理，并進行初步的統(tǒng)計分析； d) 協(xié)助各部門開展績效考核工作 ； e) 負責(zé)將各部門考核結(jié)果統(tǒng)一備案 。 7. 強制分布原則：為避免考評成績過于集中， 在公司范圍內(nèi)分 五 個層次進行強制分布。 1． 4 績效考核的基本原則 第六條 績效考核的基本原則 1. 公開性原則：考核人要向被考核人明確說明考核的標準、程序、方法、時間等事宜，使考核有透明度?？冃Э己梭w系通過設(shè)定針對性的績效考核指標、客觀的考核標準和動態(tài)考核方式可以充分反映員工工作業(yè)績，并且通過將績效考核結(jié)果與績效工資掛鉤，可以反映出員工的價值貢 獻；同時，績效考核的結(jié)果可以為員工職位晉升與培訓(xùn)方案的設(shè)計提供依據(jù)，從而促進 公司 人力資源管理工作的科學(xué)化、公正化，并進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)，逐步促進公司整體業(yè)績水平的提高。各部門負責(zé)人原則上應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、公司年度經(jīng)營目標以及本部門每階段工作重點，自行調(diào)整部門內(nèi)部員工考核表格的考核內(nèi)容及其權(quán)重，并以可操作性與重點突出為指導(dǎo)原則。 整體考核要特別強調(diào)績效面談與溝通 ，即通過考核，明確各部門及個人的不足，并提出下階段 的工作 改進計劃和工作重點。 上海金絲猴食品股份有限公司績效管理制度 2 目 錄 第一章 總則 ............................................................................................................ 4 1． 1績效考核釋義 .......................................................................................................................... 4 1． 2績效考核的意義 ...................................................................................................................... 4 1． 3績效考核的定位與目標 ............................................................................................................ 5 1． 4績效考核的基本 原則 ............................................................................................................... 5 1． 5績效考核的組織結(jié)構(gòu) ............................................................................................................... 6 1． 6考核人與被考核人 ................................................................................................................... 7 1． 7考核周期 ................................................................................................................................. 8 第二章 績效考核體系 ............................................................................................ 9 2． 1績效考核體系綜述 ................................................................................................................... 9 2． 2績效考核指標體系 ................................................................................................................... 9 2． 3績效考核體系的結(jié)構(gòu) ............................................................................................................. 11 2． 4部門季度績效考核 ................................................................................................................. 11 2． 5部門經(jīng)理