遠(yuǎn)卓—天津燈塔—營(yíng)銷管理制度(已修改)
2025-04-20 05:18 本頁(yè)面
【正文】 天津燈塔永富建筑涂料有限公司TIANJIN BEACON YONGFU WINFIELD BUILDING COATINGS CO., LTD.制度文件營(yíng)銷管理制度2002年 月 日起生效文件號(hào)編制管理部審核批準(zhǔn)版 次1日期日期日期頁(yè) 數(shù)共7頁(yè)總 則第一條 為確保公司營(yíng)銷工作高效、有序地運(yùn)作，塑造良好的公司形象和產(chǎn)品形象，特制訂本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于天津燈塔永富建筑涂料有限公司營(yíng)銷系統(tǒng)的所有部門、人員，是本公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)工作政策及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。營(yíng)銷人員包括營(yíng)銷系統(tǒng)的管理人員和業(yè)務(wù)人員，分為銷售人員內(nèi)勤人員。第一章 營(yíng)銷計(jì)劃管理第三條 根據(jù)市場(chǎng)需要和公司能力，編制營(yíng)銷工作的年度、季度、月度，周，計(jì)劃，使?fàn)I銷系統(tǒng)的各項(xiàng)工作在統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。第四條 營(yíng)銷系統(tǒng)各級(jí)部門的工作重點(diǎn)，應(yīng)放在各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上，確保營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第五條 定期和不定期召集各類業(yè)務(wù)會(huì)議，綜合考慮公司內(nèi)外環(huán)境的各方面因素，包括行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、同業(yè)、競(jìng)品、市場(chǎng)、客戶信息及公司內(nèi)部狀況等，檢查并修正營(yíng)銷計(jì)劃，調(diào)整營(yíng)銷策略組合，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二章 營(yíng)銷事務(wù)管理第一節(jié) 營(yíng)銷組織第六條 營(yíng)銷系統(tǒng)各部門的部門職能確定了營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的設(shè)置，營(yíng)銷人員的崗位天津燈塔永富建筑涂料有限公司TIANJIN BEACON YONGFU WINFIELD BUILDING COATINGS CO., LTD.描述確定了營(yíng)銷人員的工作責(zé)任與權(quán)力，是營(yíng)銷組織的基礎(chǔ)。第七條 營(yíng)銷人員嚴(yán)格按照營(yíng)銷系統(tǒng)的工作程序開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)工作，保證高效、有序地運(yùn)作，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，拓展?fàn)I銷業(yè)務(wù)。第八條 營(yíng)銷組織隨市場(chǎng)及公司環(huán)境的變化要不斷修正，使之具有更強(qiáng)的適應(yīng)性，確保營(yíng)銷效率的最大化。
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