物流組織與人力資源管理(已修改)
2025-01-30 08:58 本頁面
【正文】 物流組織的產(chǎn)生、發(fā)展與類型 物流組織設(shè)計 物流作業(yè)人員的能力開發(fā)與績效管理 物流管理人員的能力開發(fā)與績效管理 第 9章 物流組織與人力資源管理 物流組織的產(chǎn)生、發(fā)展與類型 物流組織的基本類型 返回本章 物流組織 是指專門從事物流經(jīng)營和管理活動的組織機構(gòu)。從廣義上講，既包括企業(yè)內(nèi)部的物流管理和運作部門、企業(yè)間的物流聯(lián)盟組織，也包括從事物流及其中介服務(wù)的部門、企業(yè)以及政府物流管理機構(gòu)。 從企業(yè)物流組織的發(fā)展歷程來看，企業(yè)物流組織大體上經(jīng)歷了三個發(fā)展時期：物流職能分散階段、物流職能集合階段以及物流一體化階段。圖 91描述了物流組織發(fā)展的過程。 圖 9 1 物流組織發(fā)展的過程 物流職能分散階段 職能集合初級階段 職能集合中級階段 職能集合高級階段 物流職能一體化階段 物流過程一體化階段 分散階段 職 能 集 合 階 段 物 流 一 體 化 階 段 在 20世紀 50年代以前的企業(yè)中，物流管理呈現(xiàn)出完全分散化的狀態(tài)，物流活動分散在各個管理職能中，分別從屬于市場營銷部、制造部和財務(wù)部等傳統(tǒng)的職能部門。 返回本節(jié) 圖 9 2 物流功能分散階段的組織結(jié)構(gòu)形式 總經(jīng)理 財 務(wù) 生 產(chǎn) 市場營銷 訂單處理 其 他 生產(chǎn)計劃 物資需求計劃 采 購 物料倉儲 運 輸 預(yù) 測 成品倉儲 顧客服務(wù) 20世紀 50年代末至 60年代初期，企業(yè)開始了對分散的物流活動進行歸類、集中管理的嘗試，從此，企業(yè)物流組織作為專業(yè)化的分工組織開始從企業(yè)其他組織部門中分離出來。這一時期物流組織發(fā)展演變的特點是各種專業(yè)化的物流職能被不斷的集合，逐漸發(fā)展成為相對獨立的分工組織。這一階段可以分為三個小的發(fā)展階段： 物流職能集中管理階段 （ 1）集中管理的初級階段。在這一階段，企業(yè)物流職能的集中圍繞著兩個集中點展開：一個集中點發(fā)生在市場營銷領(lǐng)域，另一個集中點發(fā)生在生產(chǎn)部門。 （ 2）集中管理的中級階段。在這個階段，物資配送職能被獨立出來，它的地位有了突破性的提高，即由總經(jīng)理負責(zé)，與財務(wù)、制造和市場營銷等傳統(tǒng)組織職能并列起來。 圖 9 3 物流功能集中初級階段的組織結(jié)構(gòu)形式 總經(jīng)理 財 務(wù) 生 產(chǎn) 市場營銷 訂單處理 物料管理 生產(chǎn)計劃 物資需求計劃 采 購 物料倉儲 運 輸 預(yù) 測 成品倉儲 顧客服務(wù) 物資配送 圖 9 4 物流功能集中中級階段的組織結(jié)構(gòu)形式 總經(jīng)理 財 務(wù) 生 產(chǎn) 市場營銷 成品庫存控制 物料管理 生產(chǎn)計劃 物資需求計劃 采 購 物料倉儲 運 輸 預(yù) 測 成品倉儲 顧客服務(wù) 訂單處理 物料庫存控制
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