集團(tuán)化企業(yè)的組織與人力資源管理(已修改)
2025-01-16 00:56 本頁面
【正文】 集團(tuán)化企業(yè)的 組織與人力資源管理 來自 2 2021/11/15 今日話題 一、我們的研究課題與集團(tuán)化公司概述 二、當(dāng)前中國集團(tuán)化公司在組織與人力資源管理上的問題 三、集團(tuán)化公司的組織與人力資源管理改良探討 來自 3 2021/11/15 一、課題與概述 集團(tuán)化 — 發(fā)展的選擇 公司發(fā)展大了，集團(tuán)化是常用的一種組織模式。研究表明 500強(qiáng)超過 90%采用集團(tuán)公司的模式（個(gè)別除外：新興 IT企業(yè)比如微軟，精品戰(zhàn)略的家族企業(yè)，投資基金）。 你 的發(fā)展階段？ 個(gè)人化 （組織創(chuàng)始階段） 職能化 （組織形成階段） 功能分層 （組織規(guī)范階段） 產(chǎn)業(yè)決策 （組織擴(kuò)張階段） 組織創(chuàng)新 （組織再造階段） 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 集分權(quán)危機(jī) 決策危機(jī) 官僚危機(jī) 來自 4 2021/11/15 ? 顯然，大有大的好處 典型目的： 金融與實(shí)業(yè)融合 —— 資金安全與高效 產(chǎn)業(yè)鏈 —— 關(guān)聯(lián)交易 —— 低成本 市場(chǎng)共享 —— 客戶鏈 四兩撥千金 —— 少的資金控制大的發(fā)言權(quán) —— 股份公司的兩類股 權(quán)和有限公司的股權(quán)分散化 中國式的集團(tuán)化還有另外的目的： 政府的拉郎配 —— 政績(jī)需求 企業(yè)界裝點(diǎn)門面的需要 合法避稅 你組建集團(tuán)的目的有哪些？ 來自 5 2021/11/15 ? 然而 ， 大有大的難處 1. 民營企業(yè)也好 ， 國有企業(yè)也好 ， 股份制企業(yè)也好 ， 企業(yè)形態(tài)在由單一企業(yè)向集團(tuán)企業(yè)過渡時(shí) ， 都存在著 “ 管理迷茫 ” ： 2. 不知道企業(yè)集團(tuán)化到底應(yīng)該做什么工作 ， 怎么做 ， 是不是宣布成立集團(tuán)公司和任命一些官員就了事 ？ 3. 哪些事集團(tuán)應(yīng)該做 ， 哪些事集團(tuán)不應(yīng)該做 ？ 集團(tuán)和下屬企業(yè)的職責(zé)分工到底是什么 ？ 4. 集團(tuán)應(yīng)該如何才能整合好資源 ， 發(fā)揮出集團(tuán)企業(yè)應(yīng)具備的 、 比單個(gè)下屬企業(yè)所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ？ 5. 管理模式應(yīng)該進(jìn)行怎么樣的提升 ， 才能較好地建立起一套集團(tuán)企業(yè)管理所需要的管理模式呢 ？ 你遇到哪些管理上的問題 ？ 來自 6 2021/11/15 我們的課題 —— 集團(tuán)化公司的組織與人力資源管理研究 ? 緣起： 對(duì)大型國有企業(yè)集團(tuán)組織與人力資源管理問題的反思 在咨詢中針對(duì)從單一企業(yè)走向集團(tuán)化的民營企業(yè)無奈的思考 對(duì)國有背景的新興集團(tuán)企業(yè)存在問題的整體思考 ? 組成： 公司法人治理結(jié)構(gòu)以及外部相關(guān)環(huán)境的研究 公司文化與管理現(xiàn)狀的診斷 在以上兩部分基礎(chǔ)上的組織設(shè)計(jì)建議 人力資源管理各技術(shù)模塊的設(shè)計(jì) 基于 BSC和 EVA的子分公司績(jī)效評(píng)價(jià)方法 來自 7 2021/11/15 來自 8 2021/11/15 二、當(dāng)前的問題 ? 問題： 組織與管理的仿政府化。子分公司在組織、管理、行為習(xí)慣上對(duì)母公司的克隆，分散資源、造就諸侯 總部職能定位混亂，戰(zhàn)略管控職能、運(yùn)作管控職能、中央服務(wù)職能不清。 對(duì)子分公司等業(yè)務(wù)模塊的績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估的混亂。 來自 9 2021/11/15 三、我們的建議 ? 量體裁衣 —— 按照大環(huán)境許可程度確定法人治理結(jié)構(gòu) ? 有力的本部 —— 職能清晰的內(nèi)部組織 ? 制度安排 —— 明確規(guī)范的人力資源制度安排 來自 10 2021/11/15 一、法人治理結(jié)構(gòu) ? 股東 —— 所有權(quán) ? 董事會(huì) —— 經(jīng)營權(quán)（監(jiān)督權(quán)） ? 監(jiān)事會(huì) —— 監(jiān)督權(quán) ? 經(jīng)理班子 —— 管理權(quán) 當(dāng)前我們的法人治理結(jié)構(gòu)問題： 一方面：所有權(quán)缺位，內(nèi)部人控制，比如電力 另一方面：所有權(quán)排斥監(jiān)督權(quán)、取代經(jīng)營權(quán)、控制管理權(quán) 比如國資委的全球招聘 本質(zhì)：初級(jí)階段的特色，相當(dāng)于 200年前的中外水準(zhǔn) 解決：完善董事會(huì)，董事會(huì)的職能機(jī)構(gòu)：監(jiān)督、業(yè)績(jī)與薪酬委員會(huì) 來自 11 2021/11/15 二 、 公司內(nèi)部組織 集團(tuán)化公司的常見組織模式： 集團(tuán)化管理模式 ， 或稱母子公司模式 ， 我們認(rèn)為母公司或者叫集團(tuán)公司扮演的角色主要可以歸納為幾個(gè)中心：投資決策中心 ， 管理調(diào)控中心 ， 資源配置中心 、 信息整合中心和品牌文化中心 。 1. 集團(tuán)公司的管理模式有三種：財(cái)務(wù)控制型 ， 集團(tuán)公司只是通過股權(quán)控制分子公司的重大決策 ， 追求資本回報(bào) ， 而不參與日常業(yè)務(wù)運(yùn)作 。 2. 戰(zhàn)略控制型 ， 集團(tuán)總部不僅追求資本回報(bào) ， 同時(shí)作為戰(zhàn)略規(guī)劃中心 ， 要求在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一優(yōu)化配置戰(zhàn)略資源 ， 以提高公司的運(yùn)營效率 ，
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