企業(yè)策略與人力資源管理ppt31(已修改)
2025-03-16 09:38 本頁面
【正文】 企業(yè)策略與人力資源管理 企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 策略性人力資源管理與組織績效 人力資源管理的策略性思考 不同企業(yè)策略下的人力資源管理 策略性人力資源管理的能力 Chapter 3 企業(yè)的策略規(guī)劃與人力資源管理的關係 策略性人力資源管理對組織績效的影響 策略性人力資源管理的最佳實務觀點 策略性人力資源管理的權變觀點 企業(yè)策略與人力資源管理實務的配合 企業(yè)進行策略性人力資源管理所需的能力 學習目標 企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 1/8 經營策略規(guī)劃與人力資源管理 策略與策略規(guī)劃的意義 人力資源管理功能的策略規(guī)劃流程 參考 圖 31 企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 2/8 外部環(huán)境 ．產業(yè)競爭 ．政府政策 ．法律與規(guī)定 ．技術變動 ．市場與顧客 ．經濟環(huán)境 組織的使命、願 景與整體目標 經營策略 內在環(huán)境 ．組織文化 ．結構與程序 ．組織政治 ．人員能力 ．策略意圖 人力資源策略 ．人身資源目標 ．人力規(guī)劃 ．工作設計 人力資源實務 ．招募與甄選 ．訓練與發(fā)展 ．績效管理 ．薪資與福利 ．員工關係 人力資源管理功能 組織績效 人力資源管理績效 圖 31 經營策略與人力資源功能的運作 企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 3/8 策略理論的發(fā)展與人力資源管理 Miles Snow 的 經營策略模式 防禦者 (defenders) 策略 先驅者 (prospectors) 策略 分析者 (analyzers) 策略 反應者 (reactors) 策略 Michael E. Porter的 競爭策略模式 全面成本領導 (overall cost leadership) 差異化 (differentiation) 專精 (focus) 企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 4/8 資源基礎論觀點 緣起 1990 年代初期開始 ， 美國管理學者 Jay Barney根據(jù)過去理論歸納及其個人的觀察 ，對企業(yè)提出建議 ， 認為企業(yè)如果要有持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ， 必須以企業(yè)的資源為基礎 ， 進行思考 ， 這個觀點後來發(fā)展成所謂的 「 資源基礎論 」 (Resourcebased Theory) 。 企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 5/8 維持持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源特性 四個保有長期競爭優(yōu)勢的人力資源重要特性 參考 圖 32的 VRIO模式 有價值的 1 2 獨特的或稀少的 難以模仿及移動 3 4 無法取代 19 企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 6/8 有價值的 稀少的 難以模仿的 組織支持 競爭意涵 組織績效 無 否 否 競爭劣勢 低於平均水準
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