企業(yè)組織文化與人力資源管理講義(已修改)
2025-01-30 09:00 本頁面
【正文】 企業(yè)管理概論 第二篇 企業(yè)組織、文化與人力資源管理 （第 三 章） 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計 公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 企業(yè)組織變革 一、 掌握： 公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu) 二、掌握： 企業(yè)組織形式的基本形式 企業(yè)組織設(shè)計與組織形式的基本形式 ? 生產(chǎn)方式的變革，改變了我們生活，促進(jìn)了社會發(fā)展。 一、法人治理結(jié)構(gòu)的含義 二、 股東大會 三、董事會 四、 高層經(jīng)理班子 二、 監(jiān)事會 一、法人治理結(jié)構(gòu)的含義 是指企業(yè)經(jīng)營管理的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、彼此既分離、制約又相互聯(lián)結(jié)、協(xié)調(diào)的原則。 狹義的公司法人治理結(jié)構(gòu)：主要是指公司內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關(guān)系。 廣義的公司法人治理結(jié)構(gòu)：還包括與利益相關(guān)者（如員工、客戶、存款人和社會公眾等）之間的關(guān)系。 公司作為法人，也就是作為由法律賦予了人格的團(tuán)體人、實體人，需要有相適應(yīng)的組織體制和管理機(jī)構(gòu)，使之具有決策能力、管理能力，行使權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任。構(gòu)使公司法人能有效地活動起來，因而很重要，是公司制度的核心。 股東大會是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，它由全體股東組成，對公司重大事項進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除董事，并對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決定權(quán)。股東大會既是一種定期或臨時舉行的由全體股東出席的會議，又是一種非常設(shè)的由全體股東所組成的公司制企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。它是股東作為企業(yè)財產(chǎn)的所有者，對企業(yè)行使財產(chǎn)管理權(quán)的組織。企業(yè)一切重大的人事任免和重大的經(jīng)營決策一般都得股東會認(rèn)可和批準(zhǔn)方才有效。 二、股東大會 董事會是股東會或企業(yè)職工股東大會這一權(quán)力機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)公司或企業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的指揮與管理，對公司股東會或企業(yè)股東大會負(fù)責(zé)并報告工作。股東會或職工股東大會所作的決定公司或企業(yè)重大事項的決定，董事會必須執(zhí)行。 我國 《 公司法 》 第 45條規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)董事會，其成員為 313人。 《 公司法 》 第 51條規(guī)定，有限責(zé)任公司，股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的，可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會。 《 公司法 》 第 109條規(guī)定，股份有限公司應(yīng)一律設(shè)立董事會，其成員為 519人。 三、董事會 董事會是公司的最重要的決策和管理機(jī)構(gòu)，公司的事務(wù)和業(yè)務(wù)均在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，由董事會選出的董事長、常務(wù)董事具體執(zhí)行。 負(fù)責(zé)召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作； 決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案； 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置； 批準(zhǔn)公司的基本管理制度； 聽取總經(jīng)理的工作報告并作出決議； 三、董事會 制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分方案、彌補(bǔ)虧損方案； 對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案； 聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎懲。 三、董事會 高層經(jīng)理，由董事會聘任，是經(jīng)營者、執(zhí)行者。 總經(jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。但實際上，總經(jīng)理所在的層級，還是會因公司的規(guī)模而有所不同。 例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。而若是在規(guī)模較大的組織里 (如跨國企業(yè) )，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。 四、高層經(jīng)理班子 總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負(fù)責(zé)，全面組織實施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達(dá)的各項指標(biāo)，并將實施情況向董事會匯報。 負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。 根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。 主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。 四、高層經(jīng)理班子 負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。 根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。 負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。 負(fù)責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。 負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。 四、高層經(jīng)理班子 簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運作的合法性。 1負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。 1負(fù)責(zé)公
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