煙草企業(yè)組織設(shè)計與人力資源管理綜述(已修改)
2025-03-06 22:00 本頁面
【正文】 第三篇 組織 若拿走我的財產(chǎn) —— 但留給我這個組織，五年之內(nèi)，我就能卷土重來。 —— 小阿爾弗雷德 . 主要內(nèi)容 ? 組織設(shè)計 ? 人力資源管理 ? 組織變革與組織文化 第八章 組織設(shè)計 ? 組織與組織設(shè)計 ? 組織的部門化 ? 組織的層級化 167。 1 組織與組織設(shè)計 ? 組織設(shè)計的必要性分析 ? 組織設(shè)計的任務(wù)和原則 ? 組織設(shè)計的影響因素 一、組織設(shè)計的必要性分析 –組織設(shè)計 ：對組織的結(jié)構(gòu)和活動進(jìn)行創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計。 –個體勞動者或手工作坊不存在組織設(shè)計 –傳統(tǒng)的組織設(shè)計建立在勞動分工基礎(chǔ)上 –復(fù)雜環(huán)境下的系統(tǒng)、動態(tài)權(quán)變式的組織設(shè)計 二、組織設(shè)計的任務(wù)和原則 ? 組織設(shè)計的任務(wù) – 組織結(jié)構(gòu)的三種特性：復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)性 – 典型組織系統(tǒng)示意圖 – 內(nèi)容 ? 職能與職務(wù)的分析與設(shè)計 ? 部門設(shè)計 ? 層級設(shè)計 ? 組織設(shè)計的原則 – 統(tǒng)一指揮原則 – 控制幅度原則： 法國管理學(xué)者格拉丘納斯公式 – 責(zé)權(quán)對等原則 – 柔性經(jīng)濟(jì)原則 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 （主管營銷 ） 制造部 經(jīng)理 副總經(jīng)理 （主管生產(chǎn) ） 銷售部 經(jīng)理 廣告部 經(jīng)理 研發(fā)部 經(jīng)理 采購 主管 分銷經(jīng)理 （ 主管 儀器類） 分銷經(jīng)理 （ 主管 電器類） 產(chǎn)品 研究 主管 客戶 研究 主管 質(zhì)檢部 經(jīng)理 制造 主管 運(yùn)輸 主管 直線職權(quán) 職能職權(quán) 參謀職權(quán) 圖 81 組織系統(tǒng)示意圖 n N n N 1 1 6 222 2 6 7 490 3 18 8 1080 4 44 5 100 … … 表 81 N=n(2ni+n1) 三、 組織設(shè)計的影響因素 ? 環(huán)境的影響 – 環(huán)境的分類和不確定性 – 提高組織對環(huán)境的應(yīng)變性的原則 ? 對傳統(tǒng)的職位和職能部門進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整 ? 根據(jù)外部環(huán)境的不確定程度設(shè)計不同類型的組織結(jié)構(gòu) ? 根據(jù)組織的差別性、整合性程度設(shè)計不同的組織結(jié)構(gòu) ? 通過加強(qiáng)計劃和對環(huán)境的預(yù)測減少不確定性 ? 通過組織間合作減少組織自身要素資源的過度依賴性 ? 戰(zhàn)略的影響 – 戰(zhàn)略發(fā)展的四階段：數(shù)量擴(kuò)大、地區(qū)開拓、縱向聯(lián)合發(fā)展、產(chǎn)品多樣化 – 四種戰(zhàn)略類型：防御者型、探險者型、分析者型、反應(yīng)者型 三、組織設(shè)計的影響因素（續(xù)） ? 技術(shù)的影響 – 根據(jù)制造技術(shù)復(fù)雜程度進(jìn)行技術(shù)分類 ? 單件小批量生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)、流程生產(chǎn) ? 組織結(jié)構(gòu)特征和技術(shù)類型的關(guān)系（伍德沃德） – 根據(jù)工作的多邊形與可分析性進(jìn)行技術(shù)分類（佩羅） ? 常規(guī)技術(shù)、工藝型技術(shù)、工程型技術(shù)、非常規(guī)技術(shù) ? 組織規(guī)模與生命周期的影響 – 大型組織與小型組織在組織結(jié)構(gòu)上的區(qū)別 ? 規(guī)范化程度、集權(quán)化程度、復(fù)雜化程度、人員結(jié)構(gòu)比例 – 組織的生命周期階段 ? 創(chuàng)業(yè)階段、集合階段、規(guī)范化階段、精細(xì)階段 組合 工作專業(yè)化 部門劃分 直線指揮系統(tǒng) 與職能參謀系統(tǒng) 影響 職權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 控制幅度 協(xié)調(diào) 規(guī)章 等級制 工作人員 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn) 略 外 部 環(huán) 境 技 術(shù) 績 效 圖 82 組織設(shè)計的權(quán)變因素（西拉季） 表 82 組織結(jié)構(gòu)特征和技術(shù)類型的關(guān)系（伍德沃德） 技術(shù)類型 組織結(jié)構(gòu)特征 單件小批 生產(chǎn)技術(shù) 大批量 生產(chǎn)技術(shù) 流程 生產(chǎn)技術(shù) 縱向管理層級 3 4 6 高層管理人
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