物流組織與人力資源管理-文庫吧
2025-01-03 08:58 本頁面
【正文】 物資配送 配送計劃 （ 3）集中管理的高級階段。在這個階段，企業(yè)將所有的物流功能集中在物流經理的管轄之下，物流經理與負責財務、生產、營銷等部門的經理們作為總經理的直接下屬協(xié)同作戰(zhàn)，同時又擁有獨立開展工作的空間。 圖 9 5 物流功能集中高級階段的組織結構形式 總經理 財 務 生 產 市場營銷 成品管理 運輸管理 物 流 物料管理 顧客服務 訂單處理 物流一體化階段 20世紀 80年代以來，由于物流職能的集中管理為企業(yè)帶來了巨大的效益，企業(yè)開始嘗試將所有的物流工作整合到一個組織中去，將實際上可操作的許多物流計劃和運作功能歸類于一個權力和責任主體之下，目的是對所有原材料和制成品的運輸和儲存進行戰(zhàn)略管理，以使其對企業(yè)產生最大的利益，這個過程就是物流的一體化過程。按照組織發(fā)展的時間順序，這個階段可以被分為兩個小階段：即以職能管理為重點的物流職能一體化階段和著眼于過程的物流過程一體化階段。 （ 1）物流職能一體化階段。所謂 物流職能一體化組織 就是在一個高層物流經理的領導下，統(tǒng)一所有的物流功能和運作，將采購、儲運、配送、物料管理等物流的各個領域組合構成一體化運作的組織單元，形成總的企業(yè)內部一體化物流框架。 圖 9 6 物流職能一體化階段的組織結構形式 總經理 物流經理 控 制 計 劃 物流支持 物流資源計劃 物流運作 采購 制造 配送 包 裝 裝卸 倉儲 庫存控制 運輸 預測 訂單處理 需求計劃 職能計劃 （ 2）物流過程一體化階段。在這一階段，物流組織不再局限于功能集合或分割的影響，開始由功能一體化的垂直結構向以過程為導向的水平結構轉變，由縱向一體化結構向橫向一體化結構轉換，由內部一體化結構向內外部一體化結構轉變。這一階段比較典型的物流組織結構形式有矩陣型物流組織、團隊型物流組織以及聯盟型物流組織等。 返回本節(jié) 為了將企業(yè)物流組織的基本類型更好的區(qū)分，我們下面將物流組織劃分為傳統(tǒng)物流組織和現代物流組織兩大類，其中傳統(tǒng)物流組織主要指以職能管理為核心的縱向一體化組織，主要包括職能型組織和事業(yè)部型組織；現代物流組織主要指以過程管理為核心的橫向一體化組織，主要包括矩陣型組織、網絡結構、委員會結構和任務小組。 物流組織的基本類型 返回本節(jié) （ 1） 職能型組織 。 早期的物流管理方式是以職能管理為核心的 ， 在這個發(fā)展階段 ， 企業(yè)將生產 、 營銷 、 財務和物流等活動劃分為企業(yè)的不同職能部門 ， 物流部門經理負責企業(yè)的物流活動 。 圖 9 7 職能型物流組織結構 總經理 財 務 生 產 市場營銷 物 流 （ 2）事業(yè)部型組織。事業(yè)部制的主要特點是“集中政策，分散經營”，即在集權領導下實行分權管理，每一個事業(yè)部一般都是獨立的，由事業(yè)部經理對全面績效負責，并同時擁有充分的戰(zhàn)略和運營決策的權力。在這種組織結構中，對物流活動的管理也被分配到各個事業(yè)部單獨進
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