物流組織與人力資源管理-wenkub
2023-02-02 08:58:28 本頁面
【正文】 圖 9 4 物流功能集中中級階段的組織結構形式 總經理 財 務 生 產 市場營銷 成品庫存控制 物料管理 生產計劃 物資需求計劃 采 購 物料倉儲 運 輸 預 測 成品倉儲 顧客服務 訂單處理 物料庫存控制 物資配送 配送計劃 （ 3）集中管理的高級階段。這一階段可以分為三個小的發(fā)展階段： 物流職能集中管理階段 （ 1）集中管理的初級階段。圖 91描述了物流組織發(fā)展的過程。 物流組織的產生、發(fā)展與類型 物流組織設計 物流作業(yè)人員的能力開發(fā)與績效管理 物流管理人員的能力開發(fā)與績效管理 第 9章 物流組織與人力資源管理 物流組織的產生、發(fā)展與類型 物流組織的基本類型 返回本章 物流組織 是指專門從事物流經營和管理活動的組織機構。 圖 9 1 物流組織發(fā)展的過程 物流職能分散階段 職能集合初級階段 職能集合中級階段 職能集合高級階段 物流職能一體化階段 物流過程一體化階段 分散階段 職 能 集 合 階 段 物 流 一 體 化 階 段 在 20世紀 50年代以前的企業(yè)中，物流管理呈現(xiàn)出完全分散化的狀態(tài)，物流活動分散在各個管理職能中，分別從屬于市場營銷部、制造部和財務部等傳統(tǒng)的職能部門。在這一階段，企業(yè)物流職能的集中圍繞著兩個集中點展開：一個集中點發(fā)生在市場營銷領域，另一個集中點發(fā)生在生產部門。在這個階段，企業(yè)將所有的物流功能集中在物流經理的管轄之下，物流經理與負責財務、生產、營銷等部門的經理們作為總經理的直接下屬協(xié)同作戰(zhàn)，同時又擁有獨立開展工作的空間。所謂 物流職能一體化組織 就是在一個高層物流經理的領導下，統(tǒng)一所有的物流功能和運作，將采購、儲運、配送、物料管理等物流的各個領域組合構成一體化運作的組織單元，形成總的企業(yè)內部一體化物流框架。 返回本節(jié) 為了將企業(yè)物流組織的基本類型更好的區(qū)分，我們下面將物流組織劃分為傳統(tǒng)物流組織和現(xiàn)代物流組織兩大類，其中傳統(tǒng)物流組織主要指以職能管理為核心的縱向一體化組織，主要包括職能型組織和事業(yè)部型組織；現(xiàn)代物流組織主要指以過程管理為核心的橫向一體化組織，主要包括矩陣型組織、網(wǎng)絡結構、委員會結構和任務小組。事業(yè)部制的主要特點是“集中政策，分散經營”，即在集權領導下實行分權管理，每一個事業(yè)部一般都是獨立的，由事業(yè)部經理對全面績效負責，并同時擁有充分的戰(zhàn)略和運營決策的權力。矩陣型組織是兼有二者優(yōu)點并避免了其各自缺陷的一種二維組織結構。任務小組結構是一種臨時性的結構，其設計用來達成某種特定的、明確規(guī)定的復雜任務。委員會和任務小組都可以解決特定情況下出現(xiàn)的問題，如新的物流設施的選址問題等。 （ 4） 統(tǒng)一指揮原則 。 （ 8） 穩(wěn)定性與靈活性相結合原則 。 （ 2） 物流的規(guī)模 。 物流組織設計的內容 返回本節(jié) 簡化組織結構的管理層次，積極開展物流組織創(chuàng)新已經成為現(xiàn)代企業(yè)物流組織設計和管理的基本思路。 返回本節(jié) （ 2） 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟與第三方物流供應商 。 （ 3）企業(yè)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的收益與風險。 （ 2） 確立聯(lián)盟的治理結構
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