秘書與人力資源管理——績(jī)效考評(píng)-wenkub
2022-10-31 20:10:27 本頁(yè)面
【正文】 面談 制定改進(jìn)計(jì)劃 績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo) 績(jī)效考評(píng) 工作任務(wù)三： 科學(xué)實(shí)施績(jī)效考評(píng) 準(zhǔn)備階段 開發(fā)階段 實(shí)施階段 考評(píng)階段 總結(jié)階段 績(jī)效考評(píng) ㈠ 準(zhǔn)備階段 ● 明確參與者 考評(píng)者、被考評(píng)者本人、被考評(píng)者的同事 被考評(píng)者的下級(jí)、企業(yè)外部人員 ●績(jī)效考核方法的選擇應(yīng)該考慮的因素 管理成本、工作實(shí)用性、工作適用性 ●績(jī)效考核的類型 上級(jí)考評(píng)（ 60— 70%）、同級(jí)考評(píng)（ 10%） 下級(jí)考評(píng)（ 10%）、自我考評(píng)（ 10%） 外人考評(píng) ●績(jī)效考核的效標(biāo) 特征性效標(biāo)、行為性效標(biāo)、結(jié)果性效標(biāo) ㈡ 實(shí)施階段 ● 收集信息與資料積累 ●績(jī)效溝通與管理 目標(biāo)第一 計(jì)劃第二 監(jiān)督第三 指導(dǎo)第四 ㈢ 考評(píng)階段 ● 提高準(zhǔn)確性 ●保證公正性 ●考評(píng)結(jié)果的反饋 ●考評(píng)表格的再檢驗(yàn) ●考評(píng)方法的再審核 ㈣ 總結(jié)階段 ● 對(duì)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的全面
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