信息管理本科網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理往年試題(已修改)
2025-01-30 04:28 本頁面
【正文】 ( ) ( ) ，以下描述不正確的是( )?波特的劃分，以下哪一種不屬于競爭戰(zhàn)略？( ) ( ) ，則其屬于波士頓矩陣中的( ) ，以下說法正確的是( )，利潤少 ，利潤大，利潤大 ，利潤少( ) ( ) ，以下不正確的是( )，又要在執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指揮、新產(chǎn)品和激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性，又具有職能分工專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)，從而提高組織的效率？( ) ( )，革新企業(yè)組織內(nèi)部的習(xí)慣做法，最重要的促銷方式是( ) 、統(tǒng)計(jì)性好、針對性強(qiáng)是下列哪一種網(wǎng)絡(luò)廣告的優(yōu)勢？( ) ( )，將成為現(xiàn)代市場營銷的主流，它改變了傳統(tǒng)營銷活動的內(nèi)容，包括互聯(lián)網(wǎng)未來的信息高速公路，電子貨幣支付方式等，包括市場調(diào)查、客戶分析、產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)、銷售、售后反饋等環(huán)節(jié)，將為企業(yè)節(jié)約開發(fā)成本( )% % % %？( )，又影響未來的實(shí)踐，也沒有定量的指標(biāo)( )、結(jié)構(gòu)和管理的角度研究敏捷制造的實(shí)現(xiàn)、技術(shù)角度研究敏捷制造的實(shí)現(xiàn)、發(fā)展角度研究敏捷制造的實(shí)現(xiàn)？( ) ，企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系應(yīng)側(cè)重于( ) 、債務(wù)人的財(cái)務(wù)關(guān)系、受資者的財(cái)務(wù)關(guān)系 ，以下說法不正確的是( ) ，以下哪一種是強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的連接？( ) ，在決策中聽取員工的意見，從而增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，屬于激勵(lì)方法中的( ) ?萊沃的一份調(diào)查表明，以下哪一種是企業(yè)前三位人力資源管理中最常被網(wǎng)絡(luò)管理的業(yè)務(wù)？( )、招聘和培訓(xùn) 、績效考評和檔案保存、福利和工資發(fā)放 、工資發(fā)放和績效考評( ) ，其中“知道為什么”的知識屬于( ) ( )( ) ( )，共生出更強(qiáng)的整體核心競爭能力和競爭優(yōu)勢( ) 二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。31.“質(zhì)量流”的作用有( )A.“質(zhì)量流”包括表征質(zhì)量流和反饋質(zhì)量流B.“質(zhì)量流”可以解決各聯(lián)盟企業(yè)之間“過程網(wǎng)絡(luò)”的接口問題 C.“質(zhì)量流”簡化了敏捷制造的質(zhì)量檢驗(yàn)要求D.“質(zhì)量流”使“質(zhì)量全程服務(wù)”成為可能E.“質(zhì)量流”降低了工人的工作要求( )，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的財(cái)會工作方式也隨之改變，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的移動和在線辦公，貨幣的“質(zhì)地”也將發(fā)生改變，不再是原來的紙幣或者硬幣，而是以電子的形式出現(xiàn)，從而滿足了會計(jì)信息的時(shí)效性要求( ) ？( ) ？( )，并建立知識庫中知識之間的聯(lián)系，把員工所需要的知識及時(shí)傳遞給員工、簡單便捷的搜索工具，促進(jìn)知識創(chuàng)新三、簡答題(本大題共6小題，每小題5分，共30分)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、顧客、資產(chǎn)與能力、提供的產(chǎn)品和服務(wù)五個(gè)戰(zhàn)略維度，用表格方式比較價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略邏輯和傳統(tǒng)戰(zhàn)略邏輯的差異。？。？？其螺旋循環(huán)包含哪幾種程序？。四、論述題(本大題10分)。五、案例分析題(本大題共20分)43. 香港利豐集團(tuán)是香港最大的出口貿(mào)易商，整個(gè)集團(tuán)的年銷售額達(dá)50億美元之多。利豐經(jīng)銷公司業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及香港、內(nèi)地及泛亞市場，以物流倉儲管理及商務(wù)拓展為核心業(yè)務(wù)?；诶S集團(tuán)對未來市場發(fā)展的分析，未來全世界的競爭，不單存在于國家與國家之間，而會引申到供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。發(fā)展物流整合供應(yīng)鏈不但可以增強(qiáng)公司的競爭力，還會保持地區(qū)的樞紐地位。隨著競爭的加劇，利豐集團(tuán)加大在供應(yīng)鏈管理上的發(fā)展力度——以此降低成本和縮減供應(yīng)環(huán)節(jié)的時(shí)間并縮短了與客戶和市場之間的距離。利豐集團(tuán)通過打造強(qiáng)勢的供應(yīng)鏈，進(jìn)一步掌控物品通路。以服裝生產(chǎn)為例，利豐集團(tuán)可能由韓國購買棉紗，運(yùn)到中國臺灣進(jìn)行紡織與染色，再運(yùn)到泰國做最后的裁剪制作。利豐集團(tuán)為此詳細(xì)剖析生產(chǎn)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，從中尋求最符合客戶需求的解決方案，它實(shí)際上是為每一份訂單量身打造個(gè)性化的供應(yīng)鏈方案。利豐以此達(dá)到迅速全球化的目的。利豐集團(tuán)將和戴爾電腦一樣，善用信息資訊加快經(jīng)營效率，從而省去了價(jià)值鏈中的時(shí)間和成本?！耙孕畔⒋鎺齑妗背蔀槔S集團(tuán)的管理宗旨，利豐集團(tuán)還配備了先進(jìn)的ＥＲＰ系統(tǒng)和信息系統(tǒng)，提高對信息的處理能力和交換程度，從而為客戶提供完整的、完善的供應(yīng)鏈解決方案，最終做到賣最恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，節(jié)省最多的成本，最快地運(yùn)送到顧客手中。良性的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)是能夠使消費(fèi)者、供應(yīng)商、零售商同時(shí)獲益的，利豐集團(tuán)秉承與各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)保持非常良好的合作關(guān)系，通過價(jià)值鏈上的無間合作把共同成本降低，使供應(yīng)商、零售商、消費(fèi)者共同分享利潤。利豐集團(tuán)與供應(yīng)商、消費(fèi)者的利益共同體還表現(xiàn)在一起應(yīng)對市場疲軟方面。目前的買方市場表象分明，
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