xjpfwm網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理論述題(已修改)
2025-08-16 09:20 本頁面
【正文】 生命是永恒不斷的創(chuàng)造，因?yàn)樵谒鼉?nèi)部蘊(yùn)含著過剩的精力，它不斷流溢，越出時(shí)間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來。－－泰戈?duì)栒撌鲱}論述激勵(lì)原則與方法。答：激勵(lì)是指激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)人充分發(fā)揮內(nèi)在動(dòng)力，朝著所期望的目標(biāo)采取行動(dòng)的過程。在管理工作中，激勵(lì)就是通常所說的調(diào)動(dòng)人的積極性問題。人員激勵(lì)的原則包括：①保健激勵(lì)與激勵(lì)因素相結(jié)合。美國心理學(xué)家赫茲伯格提出的雙因素理論，認(rèn)為以改善工作條件為主的保健因素和以工作本身特征為主的激勵(lì)因素在調(diào)動(dòng)人的積極性上有著不同作用。這一理論揭示了這樣一個(gè)原則，管理者應(yīng)能正確區(qū)分保健因素和激烈因素。要調(diào)動(dòng)人的積極性，不僅要注意工作條件和物質(zhì)利益等外部因素，更重要的是內(nèi)在因素（激勵(lì)）的力量，要使人們對工作本身產(chǎn)生濃厚感情，激發(fā)人們對工作的熱愛，以促使工作效率的提高。②個(gè)人需要與組織目標(biāo)結(jié)合。美國心理學(xué)家弗洛姆提出的期望理論認(rèn)為人的積極性是否能夠充分發(fā)揮，取決于工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性的大小和相應(yīng)獎(jiǎng)酬對人的重要程度。即當(dāng)人們認(rèn)為自己承擔(dān)的工作目標(biāo)有實(shí)現(xiàn)的可能性，且目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后所獲得的獎(jiǎng)酬對滿足個(gè)人需要具有作用時(shí)，人的積極性才能得到發(fā)揮。這一理論揭示了這樣一個(gè)原則，管理者應(yīng)善于為員工確定合理的工作目標(biāo)，并創(chuàng)造條件，使員工增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心，并且要把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)確定員工的合理獎(jiǎng)酬結(jié)合起來。物質(zhì)和精神相結(jié)合。③物質(zhì)和精神相結(jié)合。提供一定的物質(zhì)條件也是必要的，如基本的居住條件和較高的工資待遇。沒有解決基本的物質(zhì)生活需求而奢談經(jīng)省追求是不現(xiàn)實(shí)的。人才應(yīng)有與他所做出成就相適應(yīng)得物質(zhì)報(bào)酬，才能在某些方面平衡世俗的心態(tài)，如果不能平衡，有可能受到誘惑而擇枝高飛。失去它們的損失應(yīng)比提供給他們的待遇多得多。④獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合。管理者應(yīng)善于引導(dǎo)人們的行為，使其朝著所希望的目標(biāo)前進(jìn)。引導(dǎo)人們行為的策略主要有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰之分，獎(jiǎng)勵(lì)主要主要是指對員工正確行為的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰主要是指對不希望出現(xiàn)的行為的批評和懲罰。這一理論揭示了這樣一個(gè)原則，管理者應(yīng)善于運(yùn)用以獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔的激勵(lì)手段，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，扶正祛邪，使企業(yè)內(nèi)部能夠形成一個(gè)人人積極向上的工作環(huán)境。企業(yè)管理者在員工激勵(lì)上可采用的方法是多種多樣的，常見的方法有：①公平激勵(lì)。美國學(xué)者亞當(dāng)斯提出的公平理論認(rèn)為，人們對自己獲得的勞動(dòng)報(bào)酬要同自己的工作投入相比較，也要同其他人所得報(bào)酬與工作投入情況相比較，以平價(jià)是否公平合理，評價(jià)結(jié)果對員工的積極性起著積極或消極的作用。這一理論揭示了這樣一個(gè)原則，要調(diào)動(dòng)人的積極性，管理者應(yīng)將公平作為重要的激勵(lì)手段，要做到公正無私的對待企業(yè)每一個(gè)成員。②合理工作設(shè)計(jì)。一個(gè)人工作的積極性取決于其所從事工作是否與其所擁有的能力、動(dòng)機(jī)相適應(yīng)。管理者要善于通過合理地設(shè)計(jì)和分配工作，激發(fā)員工內(nèi)在的工作熱情，提高其工作業(yè)績。如根據(jù)員工每個(gè)人的才能結(jié)構(gòu)分配相適應(yīng)得工作；工作內(nèi)容要考慮員工的特長和興趣；工作目標(biāo)應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性；工作內(nèi)容豐富多化和擴(kuò)大化等。③羞恥激勵(lì)。如李艾科夫被福特二世辭掉，受到刺激，才有拿一美元象征性工資拯救克萊斯勒的神話。在西安的零售商店，每年選出最差銷售人員40名，這些營業(yè)人員作自我批評和分析自己的缺點(diǎn)，然后將這些人員的名單展示出來以使這些人員受刺激。但這種方法需要高超的使用藝術(shù)，否則事與愿違。④參與激勵(lì)。增強(qiáng)員工的參與意識(shí)，可有效地激發(fā)員工工作的主動(dòng)性和積極性。管理者應(yīng)善于授權(quán)，讓員工參與到不同層次的管理中，在決策中聽取員工意見，從而增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。如健全企業(yè)內(nèi)部民主管理制度，通過職工代表大會(huì)參與企業(yè)重大決策，開展目標(biāo)管理活動(dòng)，開展群眾性的合理化建議活動(dòng)。論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容？答：財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是隨著經(jīng)濟(jì)的需要而產(chǎn)生，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。一般來說，公司財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有融資管理、投資管理、成本管理和利潤分配等幾個(gè)方面。⑴融資管理。融資是指公司為了滿足投資、用資及資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要、籌措和集中所需要的資金的過程。融資管理就是對融資過程的管理。融資管理的內(nèi)容主要涉及以下幾個(gè)方面：①確定規(guī)模和時(shí)機(jī)。確定融資的總規(guī)模和融資時(shí)機(jī)，保證投資所需資金。融資規(guī)模是指一定時(shí)期內(nèi)公司的融資總額。在確定融資規(guī)模時(shí)，必須了解融資規(guī)模確定的法律依據(jù)和投資依據(jù)，制定出相應(yīng)的融資計(jì)劃，確保融資活動(dòng)的順利進(jìn)行。融資時(shí)機(jī)是指有利于公司融資的一系列因素所構(gòu)成的融資環(huán)境和融資
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