【正文】 第一篇：ggg網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理試題案例分析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理試題五、案例分析題(本大題共20分)，整個(gè)集團(tuán)的年銷售額達(dá)50億美元之多。利豐經(jīng)銷公司業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及香港、內(nèi)地及泛亞市場，以物流倉儲(chǔ)管理及商務(wù)拓展為核心業(yè)務(wù)?；诶S集團(tuán)對未來市場發(fā)展的分析，未來全世界的競爭，不單存在于國家與國家之間，而會(huì)引申到供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。發(fā)展物流整合供應(yīng)鏈不但可以增強(qiáng)公司的競爭力，還會(huì)保持地區(qū)的樞紐地位。隨著競爭的加劇，利豐集團(tuán)加大在供應(yīng)鏈管理上的發(fā)展力度——以此降低成本和縮減供應(yīng)環(huán)節(jié)的時(shí)間并縮短了與客戶和市場之間的距離。利豐集團(tuán)通過打造強(qiáng)勢的供應(yīng)鏈，進(jìn)一步掌控物品通路。以服裝生產(chǎn)為例，利豐集團(tuán)可能由韓國購買棉紗，運(yùn)到中國臺(tái)灣進(jìn)行紡織與染色，再運(yùn)到泰國做最后的裁剪制作。利豐集團(tuán)為此詳細(xì)剖析生產(chǎn)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，從中尋求最符合客戶需求的解決方案，它實(shí)際上是為每一份訂單量身打造個(gè)性化的供應(yīng)鏈方案。利豐以此達(dá)到迅速全球化的目的。利豐集團(tuán)將和戴爾電腦一樣，善用信息資訊加快經(jīng)營效率，從而省去了價(jià)值鏈中的時(shí)間和成本?！耙孕畔⒋鎺齑妗背蔀槔S集團(tuán)的管理宗旨，利豐集團(tuán)還配備了先進(jìn)的ＥＲＰ系統(tǒng)和信息系統(tǒng)，提高對信息的處理能力和交換程度，從而為客戶提供完整的、完善的供應(yīng)鏈解決方案，最終做到賣最恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，節(jié)省最多的成本，最快地運(yùn)送到顧客手中。良性的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)是能夠使消費(fèi)者、供應(yīng)商、零售商同時(shí)獲益的，利豐集團(tuán)秉承與各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)保持非常良好的合作關(guān)系，通過價(jià)值鏈上的無間合作把共同成本降低，使供應(yīng)商、零售商、消費(fèi)者共同分享利潤。利豐集團(tuán)與供應(yīng)商、消費(fèi)者的利益共同體還表現(xiàn)在一起應(yīng)對市場疲軟方面。目前的買方市場表象分明，市場的壓力表現(xiàn)在多方面：消費(fèi)疲態(tài)、消費(fèi)觀念多變、價(jià)格競爭、成本壓力、企業(yè)間競爭等等。市場競爭的門檻隨之攀升：供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)必須具備更多的可選擇性、更高的配送效率、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更低廉的價(jià)格、更簡化快捷的操作等。這些如果單靠利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈獨(dú)斷獨(dú)攬是不可能辦到的。在供應(yīng)商方面，加入強(qiáng)勢供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)，將有助于不同的供應(yīng)商收獲不同的利潤。對一些供應(yīng)商來說，尤其是在那些新分化出的行業(yè)中的供應(yīng)商，由于沒有零售競爭經(jīng)驗(yàn)，他們可能愿意把一些顧客責(zé)任轉(zhuǎn)移給有經(jīng)驗(yàn)的零售商，使雙方都可以發(fā)揮自己的長處。這樣的聯(lián)盟使得供應(yīng)商與新的消費(fèi)群相接觸，迅速擴(kuò)大其分銷網(wǎng)絡(luò)。問題:（1）結(jié)合利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈管理案例，談?wù)勀銓?yīng)鏈管理含義的理解。（10分）（2）在本案例中，供應(yīng)鏈管理對于利豐集團(tuán)而言有何重要意義？（10分）════════════════════════════════════════════════════════════════════第二篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理案例分析中移動(dòng)收購巴基斯坦電信案例分析案例：2005年6月中旬正式塵埃落定的巴基斯坦電信股權(quán)競購案，最終以中國移動(dòng)通信股份有限公司(下稱中移動(dòng)，香港交易所代碼：0941)受挫、阿聯(lián)酋電信高價(jià)勝出而告終。盡管結(jié)局不盡人意，但是，中移動(dòng)此番收購從項(xiàng)目啟動(dòng)到盡職調(diào)查，再到定價(jià)安排，乃至最終決定退出，在力圖遵循國際游戲規(guī)則的同時(shí)，亦全面反映了“中國收購”的諸多特征。分析：剖析這一典型案例的始末，人們可以清晰地觀察到一家中國大型國有企業(yè)海外并購努力的內(nèi)在邏輯與全部過程?！按筮壿嫛迸c“小邏輯”作為中國移動(dòng)通信的霸主，中移動(dòng)最終選擇出海并不令人感到意外。1997年10月，中移動(dòng)正式登陸美國紐約交易所以及香港聯(lián)合交易所，這也是首家登陸海外資本市場的中國國有電信運(yùn)營商。此后，中國的移動(dòng)電話普及率幾乎從零起步，一直快速增長到現(xiàn)在的接近三成的滲透率；加上最初的上市公司，僅包含廣東和浙江兩個(gè)省份的業(yè)務(wù)。隨著移動(dòng)業(yè)務(wù)自身的起飛，以及不斷收購其它省份的移動(dòng)業(yè)務(wù)，中移動(dòng)也成為海外資本市場上最具成長性的中國公司之一。但是，隨著中移動(dòng)于去年夏天完成整體上市，以及國內(nèi)移動(dòng)市場逐步從快速增長階段向穩(wěn)步增長階段過渡，中移動(dòng)的增長性也開始趨緩。進(jìn)入2005年后，其營業(yè)額的成長幅度已經(jīng)下降到20%以下。雖然中國移動(dòng)通信市場仍有相當(dāng)空間，但超高增長已難維持。在這樣的狀態(tài)下，尋求海外突破，對于中移動(dòng)是很自然的邏輯。去年下半年始，中移動(dòng)成立了專門的“海外投資辦公室”，開始關(guān)注海外數(shù)十個(gè)可能染指的項(xiàng)目。2004年底，當(dāng)巴基斯坦私有化委員會(huì)表示有意出售其國有電信公司巴基斯坦電26%的股權(quán)的時(shí)候，自然引起了中移動(dòng)的強(qiáng)烈關(guān)注。對于中移動(dòng)而言，這一目標(biāo)的誘惑力是顯而易見的。就全球范圍而言，電信行業(yè)解除管制的進(jìn)程雖然已經(jīng)持續(xù)了20多年，但仍然受到國家利益等各種政治因素的影響。對于中國大型電信企業(yè)而言，海外收購的政治風(fēng)險(xiǎn)不可回避；而巴基斯坦是中國的傳統(tǒng)盟國，這有利于降低潛在的非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于中巴兩國毗鄰，這就意味著，一旦完成收購之后，通過電信網(wǎng)絡(luò)的連接，中移動(dòng)將可以有效地整合網(wǎng)絡(luò)。即使考慮巴基斯坦電信本身，也是一個(gè)有誘惑力的標(biāo)的。作為巴基斯坦最大的固定電話運(yùn)營商，巴基斯坦電信前身為成立于1990年12月，實(shí)際上是從當(dāng)時(shí)的電信部承接電信業(yè)務(wù)而來。1996年重組為巴基斯坦電信，并在巴基斯坦國內(nèi)的伊斯蘭堡以及卡拉奇證券交易所上市。從上個(gè)世紀(jì)90年代開始，巴基斯坦就開始致力于包括電信在內(nèi)的私有化進(jìn)程。而隨著2003年巴正式通過了電信解除管制法案，這一進(jìn)程才開始加速。目前，巴基斯坦電信幾乎壟斷了巴基斯坦的固話業(yè)務(wù)，旗下UFONE移動(dòng)業(yè)務(wù)的市場占有率也達(dá)到了20%，成為巴基斯坦第二大移動(dòng)公司；其財(cái)務(wù)狀況，也是巴基斯坦國內(nèi)的佼佼者，2004年，公司凈利潤為292億盧比，折合近5億美元，是巴最具盈利性的企業(yè)。此次私有化之前，巴政府在這家公司的持股比例為84%。因此，這一輪競標(biāo)的獲勝者不僅將獲得巴基斯坦電信26%的股權(quán)，更可以獲得58%的投票權(quán)。因?yàn)榘驼Ｍ诓贿^多稀釋股權(quán)收益的前提下更大程度地引進(jìn)管理，因此設(shè)計(jì)了這樣一個(gè)“雙層結(jié)構(gòu)”。全力出擊在巴基斯坦政府聘請了摩根大通擔(dān)任此次私有化的財(cái)務(wù)顧問之后，中移動(dòng)也聘請了中國國際金融有限公司(下稱中金)、瑞銀證券聯(lián)合擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問。2004年11月24日及2005年1月6日，巴方先后兩次公布了出售巴基斯坦電信部分股權(quán)的意向廣告。在今年1月28日截止日期之前，與中移動(dòng)一起遞交競標(biāo)意向書的，還有另外13家競爭對手，其中包括新加坡電信、阿聯(lián)酋電信、沙特阿拉伯的SAUDI OGER公司、盧森堡的MILLICON國際移動(dòng)公司、科威特移動(dòng)通信公司、南非MTN、沙特電信以及馬來西亞電信等。經(jīng)過了政治環(huán)境、財(cái)務(wù)能力以及業(yè)務(wù)資質(zhì)等方面的考核后，3月12日，巴方正式公布了進(jìn)入第二輪的競標(biāo)者名單。除了中移動(dòng)，其它的入圍者包括新加坡電信、馬來西亞電信、科威特移動(dòng)通訊公司、阿聯(lián)酋電信、沙特的SAUDI OGER、沙特電信，以及一張新面孔——土耳其的Turkcell Iletisim Hizmetleri公司。作為一家國有大型企業(yè)，中移動(dòng)的任何海外收購活動(dòng)都必須得到中國相關(guān)部門的批準(zhǔn)。早在2月，外交部就明確表示支持中移動(dòng)的收購；除了亞洲司，中國駐巴基斯坦大使張春祥更是給予了全力的配合和協(xié)調(diào)。在中巴經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、科學(xué)和技術(shù)合作聯(lián)合委員會(huì)第十二次會(huì)議上，中國商務(wù)部部長***則明確表示，中移動(dòng)完全有能力參與巴電信的運(yùn)營，希望巴方積極考慮中移動(dòng)。此外，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、國家發(fā)展和改革委員會(huì)亦自巴基斯坦電信收購一開始，就為中移動(dòng)的收購大開綠燈。知情人士曾以“快速、及時(shí)的反應(yīng)”，來形容這兩個(gè)部門對該收購案的支持程度。發(fā)改委主任馬凱親自聽取了中移動(dòng)的匯報(bào)；3月28日，中移動(dòng)剛剛完成巴基斯坦電信的資料下載，發(fā)改委外資司就正式復(fù)函并做了備案。4月，在溫家寶總理結(jié)束對巴基斯坦的訪問后不久，中移動(dòng)即派出以執(zhí)行董事兼副總理李躍為首的代表團(tuán)，前往巴基斯坦進(jìn)行實(shí)地考察。風(fēng)險(xiǎn)評估如果說今年4月的第一次考察僅是一個(gè)比較宏觀的考察，那么5月初的第二輪考察，則成了競標(biāo)者“短兵相接”的舞臺(tái)。在第二輪入圍者名單公布后，巴當(dāng)?shù)孛襟w普遍認(rèn)為，新加坡電信、阿聯(lián)酋電信以及馬來西亞電信屬于“第一梯隊(duì)”，中移動(dòng)則是“第二梯隊(duì)”的排頭兵?？紤]到競標(biāo)者眾多，在盡職調(diào)查的時(shí)候，中移動(dòng)被與上述“第一梯隊(duì)”分到了同一組，巴方希望由此“刺激競爭”的用意十分明顯。通過與巴基斯坦電信上到CEO、下至各個(gè)部門經(jīng)理之間的會(huì)面，中移動(dòng)積極而專業(yè)的態(tài)度顯然博得了更多的印象分。由于這次轉(zhuǎn)讓的是58%的投票權(quán)，因此，中移動(dòng)的管理能力一直是此前當(dāng)?shù)孛襟w關(guān)注的焦點(diǎn)之一。到了5月25日的投資者論壇結(jié)束之后，中移動(dòng)已經(jīng)一躍而成為熱門人選之一。雖然對收購志在必得，但是，中移動(dòng)及其財(cái)務(wù)顧問并未放松風(fēng)險(xiǎn)評估。據(jù)中金公司透露，除了詳細(xì)分析巴基斯坦電信的各種資料以及先后四次實(shí)地考察，還從世界銀行以及日本、印度等國家，獲得了大量關(guān)于巴基斯坦的相關(guān)信息。畢竟，在過去的幾十年中，巴國內(nèi)政局曾多次劇烈動(dòng)蕩，其人均GDP只有500美元左右；另外，該國經(jīng)濟(jì)以農(nóng)業(yè)為主，“今年下多少雨，可能在很大程度上決定明年電信公司的收成”；這就意味著，盡管巴目前電信普及率遠(yuǎn)低于世界平均水平，市場潛力很大，但是考慮到經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)以及社會(huì)發(fā)展條件，只能對其市場前景持相對謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度。對于巴基斯坦電信而言，其最大的增長點(diǎn)無疑在移動(dòng)業(yè)務(wù)這塊。但是，巴基斯坦國內(nèi)的移動(dòng)市場競爭格局也要比中國復(fù)雜得多。目前，巴國內(nèi)只有四家全國性的移動(dòng)運(yùn)營商，但值得注意的是，一些持有固網(wǎng)牌照的運(yùn)營商也是潛在“殺手”。因?yàn)椴簧俟叹W(wǎng)運(yùn)營商都獲準(zhǔn)運(yùn)營WLL(本地?zé)o線)業(yè)務(wù)，后者從業(yè)務(wù)定義上看，頗有些類似于中國的“小靈通”。與中國眾多的大型國有企業(yè)一樣，巴基斯坦電信的冗員也是一個(gè)讓人頭疼的問題。目前，其員工總數(shù)達(dá)5萬名，相當(dāng)于中移動(dòng)的半數(shù)，但收入尚不足中移動(dòng)的十分之一。而且，相當(dāng)部分員工簽訂的都是類似公務(wù)員性質(zhì)的合同，屬于永