管理學(xué)基礎(chǔ)第11章激勵(lì)理論及其應(yīng)用(已修改)
2025-01-23 13:16 本頁面
【正文】 管理學(xué)基礎(chǔ) 主 編：方振邦 副主編：李超平 胡平 胡威 張紅霞 張秀智 管理學(xué)基礎(chǔ) 公共管理核心課程系列教材 激勵(lì)的概念和過程 內(nèi)容型激勵(lì)理論 過程型激勵(lì)理論 激勵(lì)理論的比較與整合 激勵(lì)理論的應(yīng)用 管理學(xué)基礎(chǔ) 公共管理核心課程系列教材 第 11章 激勵(lì)理論及其應(yīng)用 激勵(lì)的概念和過程 ?激勵(lì) (motivation) ：是管理者提高員工積極工作的動(dòng)機(jī)水平的過程。而動(dòng)機(jī)是個(gè)體通過高水平的努力而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的愿望，當(dāng)然這種努力也能滿足個(gè)體的某些需要。 ?激勵(lì)的過程 ： 資料來源： [美 ]斯蒂芬 P 羅賓斯、瑪麗 庫爾特： 《 管理學(xué) 》 （第 7版）， 452頁。 管理學(xué)基礎(chǔ) 公共管理核心課程系列教材 ?維斯武德（ Westwood）總結(jié)了六個(gè)特點(diǎn) ，外部技術(shù)環(huán)境和人際環(huán)境都可能影響一個(gè)人的動(dòng)機(jī)狀態(tài)，但動(dòng)機(jī)是個(gè)體所獨(dú)有的，不可能跟別人分享； ，這種激勵(lì)狀態(tài)能引發(fā)愿望、動(dòng)機(jī)和完成任務(wù)的壓力； ，那是在一個(gè)人經(jīng)歷緊張狀態(tài)（無論是外在的還是內(nèi)在的）的時(shí)候所表現(xiàn)出來的。激勵(lì)不僅會(huì)影響員工選擇反應(yīng)的方式，而且也會(huì)影響員工選擇反應(yīng)的程度； 。它是一個(gè)復(fù)雜的過程，有多個(gè)成分和多種可能的結(jié)果； ； ，常隨時(shí)間和情境發(fā)生變化。 激勵(lì)的特點(diǎn) 管理學(xué)基礎(chǔ) 公共管理核心課程系列教材
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