【總結(jié)】第17章創(chuàng)新管理作為國內(nèi)摩托車行業(yè)的領(lǐng)軍人物——力帆摩托的創(chuàng)始人尹明善對自主創(chuàng)新有著獨(dú)特的見解,以下是他的一篇自述。“創(chuàng)業(yè)之初有人說:尹明善連摩托車輪子怎么轉(zhuǎn)都搞不清,居然也來趕渾水。但我鐵了心,我知道自己的優(yōu)勢——創(chuàng)新的優(yōu)勢。”走創(chuàng)新之路是企業(yè)一開始就確立的目標(biāo)。企業(yè)要靠什么生存,靠什么發(fā)展,在這一點(diǎn)上我們堅定不移。1992年我們只有幾個人,就
2025-01-19 07:41
【總結(jié)】第六章組織第六章組織一組織建設(shè)的基本知識二組織結(jié)構(gòu)類型三組織設(shè)計的權(quán)變因素四組織設(shè)計的程序及組織變革五團(tuán)隊建設(shè)六職務(wù)設(shè)計七學(xué)習(xí)型組織組織結(jié)構(gòu)的基本要素工作設(shè)計形成部門建立層次分配權(quán)責(zé)
2025-01-18 09:39
【總結(jié)】中山大學(xué)旅游學(xué)院第2章管理環(huán)境中山大學(xué)旅游學(xué)院?#?曾國軍2022/2/8為什么要討論環(huán)境問題?我們在制定計劃或?qū)δ稠検挛镞M(jìn)行決策時往往會困惑:計劃為什么總是趕不上變化?決策為什么老是會出差錯?答案是“環(huán)境的多變性”。為此,有效計劃與決策的前提是搞好:“環(huán)境研究”!中山大學(xué)旅
2025-01-18 09:19
【總結(jié)】第二章2022/2/16本章內(nèi)容第一節(jié)數(shù)據(jù)的計量與類型第二節(jié)統(tǒng)計調(diào)查概述第四節(jié)統(tǒng)計調(diào)查的實施第三節(jié)統(tǒng)計調(diào)查設(shè)計第五節(jié)次級資料的調(diào)查(簡介)2022/2/16第五節(jié)次級資料的收集(簡介)一、次級資料的概念和特點(diǎn)二、次級資料
2025-01-19 15:59
【總結(jié)】管理學(xué)基礎(chǔ)項目一,Itismoreimportanttodotherightthingthantodothingsright,【學(xué)習(xí)目標(biāo)】了解組織環(huán)境的種類及相關(guān)決策理論;理解組織環(huán)境管理的對策及決策...
2024-11-20 04:21
【總結(jié)】成功經(jīng)理人第2章計劃計劃職能目標(biāo)管理策略與決策問題成功經(jīng)理人第二章計劃?計劃?選擇任務(wù)和目標(biāo)?選擇達(dá)成目標(biāo)和任務(wù)的行動?計劃作為管理的基礎(chǔ)?需要何種組織結(jié)構(gòu):組織?需要何種人員以及何時需要:人事?如何最有效率地領(lǐng)導(dǎo)大家:領(lǐng)導(dǎo)?通過提供控制標(biāo)準(zhǔn)來保證計劃的實現(xiàn):
2025-08-16 01:37
【總結(jié)】第四章管理原理第一節(jié)責(zé)任原理第二節(jié)人本原理第三節(jié)效益原理第四節(jié)其他原理責(zé)任原理?責(zé)任原理的含義所謂的責(zé)任原理,是指組織需要在合理分工的基礎(chǔ)上明確部門與個人必須完成的工作和必須承擔(dān)的責(zé)任,從而明確組織期望,及時獎懲,在組織向心力的作用下獲得更高的效率。?明確職責(zé)
2025-10-10 02:07
【總結(jié)】第六章組織職能閱讀“本章點(diǎn)睛”?思考:王總的變革有可行性嗎?本章導(dǎo)入案例——巴恩斯醫(yī)院?思考:?1.這家醫(yī)院的正式指揮鏈?zhǔn)窃鯓拥?有人越權(quán)行事了嗎?戴維斯博士能做些什么改進(jìn)現(xiàn)狀??2.“巴恩斯醫(yī)院的結(jié)構(gòu)并沒有問題。問題在于,黛安娜·波蘭斯基不是一個有效的監(jiān)管者?!?/span>
2025-01-14 22:53
【總結(jié)】第二部分:管理思想發(fā)展簡史重點(diǎn):1、古典管理理論:泰羅、法約爾、韋伯的代表作,主要觀點(diǎn);22、行為科學(xué)管理理論:梅奧及其人際關(guān)系運(yùn)動的主要觀點(diǎn);33、管理科學(xué)理論:管理理論叢林;一、古典管理思想簡介?產(chǎn)生時期19世紀(jì)末-20世紀(jì)30年代?代表流派.
2025-02-28 16:56
【總結(jié)】第一章管理學(xué)概述INTRODUCTIONADMINISTRATION學(xué)習(xí)目標(biāo)?管理的概念?管理的特征?管理者的性質(zhì)及職能?管理的基本問題?管理環(huán)境第一章結(jié)構(gòu)框圖管理概述管理概念管理特征管理的性質(zhì)管理職能管理的基本問題管理環(huán)境
2025-08-09 13:52
【總結(jié)】心理現(xiàn)象?心理過程(共性):認(rèn)知、情感、意志?個性心理:個性心理傾向性(動力系統(tǒng):需要、興趣、態(tài)度、信仰等)?個性心理特征(經(jīng)常表現(xiàn)、穩(wěn)定:能力、氣質(zhì)、性格)第一節(jié)營銷活動中的感覺與知覺心理學(xué)研究表明,人腦對客
2025-01-25 19:47
【總結(jié)】《管理學(xué)概論》第4版第1章管理基礎(chǔ)2本章學(xué)習(xí)內(nèi)容?為什么需要組織?為什么需要管理?誰是管理者?管理者做什么《管理學(xué)概論》第4版第1章管理基礎(chǔ)3?組織的概念與特征?組織的協(xié)同作用?組織的存續(xù)《管理學(xué)概論》第4版第1章管理基礎(chǔ)4?組織:具有既定目標(biāo)和正式
2025-10-07 20:42
【總結(jié)】第二章人力資源管理概述2一、管理及相關(guān)問題一、管理及相關(guān)問題綱要二、人力資源管理的基本問題3管理的含義(1)不同的管理學(xué)派從各自的觀點(diǎn)和角度出發(fā)對管理的含義給出了不同的解釋:?科學(xué)管理理論的創(chuàng)始人泰勒認(rèn)為:管理就是“確切地知道你要別人干什么,并注意用最好、最經(jīng)濟(jì)的方法去干”。?管理過程學(xué)派的孔茨
2025-01-21 22:57
【總結(jié)】把木梳賣給和尚有一家著名的跨國公司高薪招聘營銷人員,應(yīng)聘者云集,其中不乏高學(xué)歷者。但公司的要求是:盡可能多地把木梳賣給和尚,為公司賺得利潤。大家拿到考題后都面面相覷,不知所措:出家和尚,剃度為僧,光頭禿頂,要木梳何用?多數(shù)應(yīng)聘者都紛紛散去。本來門庭若市的招聘大廳,僅剩下A、B、C三人。這三人知難而進(jìn),奔赴各地賣木梳。十日期限一到,諸君先后交
2025-01-11 17:42
【總結(jié)】(二)風(fēng)險管理概述??第一階段:風(fēng)險管理出現(xiàn)前?第二階段:風(fēng)險管理出現(xiàn)后至1970年代前?第三階段:1970年代后至1990年代前?第四階段:1990年代至今?風(fēng)險已具有社會化、國際化與證券化3項特質(zhì)。影響所及,現(xiàn)代風(fēng)險管理具有4項特征:?第一,它是整合
2025-10-07 21:40