【總結(jié)】第17章創(chuàng)新管理作為國內(nèi)摩托車行業(yè)的領軍人物——力帆摩托的創(chuàng)始人尹明善對自主創(chuàng)新有著獨特的見解,以下是他的一篇自述?!皠?chuàng)業(yè)之初有人說:尹明善連摩托車輪子怎么轉(zhuǎn)都搞不清,居然也來趕渾水。但我鐵了心,我知道自己的優(yōu)勢——創(chuàng)新的優(yōu)勢?!弊邉?chuàng)新之路是企業(yè)一開始就確立的目標。企業(yè)要靠什么生存,靠什么發(fā)展,在這一點上我們堅定不移。1992年我們只有幾個人,就
2025-01-19 07:41
【總結(jié)】第六章組織第六章組織一組織建設的基本知識二組織結(jié)構類型三組織設計的權變因素四組織設計的程序及組織變革五團隊建設六職務設計七學習型組織組織結(jié)構的基本要素工作設計形成部門建立層次分配權責
2025-01-18 09:39
【總結(jié)】中山大學旅游學院第2章管理環(huán)境中山大學旅游學院?#?曾國軍2022/2/8為什么要討論環(huán)境問題?我們在制定計劃或?qū)δ稠検挛镞M行決策時往往會困惑:計劃為什么總是趕不上變化?決策為什么老是會出差錯?答案是“環(huán)境的多變性”。為此,有效計劃與決策的前提是搞好:“環(huán)境研究”!中山大學旅
2025-01-18 09:19
【總結(jié)】第二章2022/2/16本章內(nèi)容第一節(jié)數(shù)據(jù)的計量與類型第二節(jié)統(tǒng)計調(diào)查概述第四節(jié)統(tǒng)計調(diào)查的實施第三節(jié)統(tǒng)計調(diào)查設計第五節(jié)次級資料的調(diào)查(簡介)2022/2/16第五節(jié)次級資料的收集(簡介)一、次級資料的概念和特點二、次級資料
2025-01-19 15:59
【總結(jié)】管理學基礎項目一,Itismoreimportanttodotherightthingthantodothingsright,【學習目標】了解組織環(huán)境的種類及相關決策理論;理解組織環(huán)境管理的對策及決策...
2025-11-11 04:21
【總結(jié)】成功經(jīng)理人第2章計劃計劃職能目標管理策略與決策問題成功經(jīng)理人第二章計劃?計劃?選擇任務和目標?選擇達成目標和任務的行動?計劃作為管理的基礎?需要何種組織結(jié)構:組織?需要何種人員以及何時需要:人事?如何最有效率地領導大家:領導?通過提供控制標準來保證計劃的實現(xiàn):
2025-08-16 01:37
【總結(jié)】第四章管理原理第一節(jié)責任原理第二節(jié)人本原理第三節(jié)效益原理第四節(jié)其他原理責任原理?責任原理的含義所謂的責任原理,是指組織需要在合理分工的基礎上明確部門與個人必須完成的工作和必須承擔的責任,從而明確組織期望,及時獎懲,在組織向心力的作用下獲得更高的效率。?明確職責
2025-10-10 02:07
【總結(jié)】第六章組織職能閱讀“本章點睛”?思考:王總的變革有可行性嗎?本章導入案例——巴恩斯醫(yī)院?思考:?1.這家醫(yī)院的正式指揮鏈是怎樣的?有人越權行事了嗎?戴維斯博士能做些什么改進現(xiàn)狀??2.“巴恩斯醫(yī)院的結(jié)構并沒有問題。問題在于,黛安娜·波蘭斯基不是一個有效的監(jiān)管者?!?/span>
2025-01-14 22:53
【總結(jié)】第二部分:管理思想發(fā)展簡史重點:1、古典管理理論:泰羅、法約爾、韋伯的代表作,主要觀點;22、行為科學管理理論:梅奧及其人際關系運動的主要觀點;33、管理科學理論:管理理論叢林;一、古典管理思想簡介?產(chǎn)生時期19世紀末-20世紀30年代?代表流派.
2025-02-28 16:56
【總結(jié)】第一章管理學概述INTRODUCTIONADMINISTRATION學習目標?管理的概念?管理的特征?管理者的性質(zhì)及職能?管理的基本問題?管理環(huán)境第一章結(jié)構框圖管理概述管理概念管理特征管理的性質(zhì)管理職能管理的基本問題管理環(huán)境
2025-08-09 13:52
【總結(jié)】心理現(xiàn)象?心理過程(共性):認知、情感、意志?個性心理:個性心理傾向性(動力系統(tǒng):需要、興趣、態(tài)度、信仰等)?個性心理特征(經(jīng)常表現(xiàn)、穩(wěn)定:能力、氣質(zhì)、性格)第一節(jié)營銷活動中的感覺與知覺心理學研究表明,人腦對客
2025-01-25 19:47
【總結(jié)】《管理學概論》第4版第1章管理基礎2本章學習內(nèi)容?為什么需要組織?為什么需要管理?誰是管理者?管理者做什么《管理學概論》第4版第1章管理基礎3?組織的概念與特征?組織的協(xié)同作用?組織的存續(xù)《管理學概論》第4版第1章管理基礎4?組織:具有既定目標和正式
2025-10-07 20:42
【總結(jié)】第二章人力資源管理概述2一、管理及相關問題一、管理及相關問題綱要二、人力資源管理的基本問題3管理的含義(1)不同的管理學派從各自的觀點和角度出發(fā)對管理的含義給出了不同的解釋:?科學管理理論的創(chuàng)始人泰勒認為:管理就是“確切地知道你要別人干什么,并注意用最好、最經(jīng)濟的方法去干”。?管理過程學派的孔茨
2025-01-21 22:57
【總結(jié)】把木梳賣給和尚有一家著名的跨國公司高薪招聘營銷人員,應聘者云集,其中不乏高學歷者。但公司的要求是:盡可能多地把木梳賣給和尚,為公司賺得利潤。大家拿到考題后都面面相覷,不知所措:出家和尚,剃度為僧,光頭禿頂,要木梳何用?多數(shù)應聘者都紛紛散去。本來門庭若市的招聘大廳,僅剩下A、B、C三人。這三人知難而進,奔赴各地賣木梳。十日期限一到,諸君先后交
2025-01-11 17:42
【總結(jié)】(二)風險管理概述??第一階段:風險管理出現(xiàn)前?第二階段:風險管理出現(xiàn)后至1970年代前?第三階段:1970年代后至1990年代前?第四階段:1990年代至今?風險已具有社會化、國際化與證券化3項特質(zhì)。影響所及,現(xiàn)代風險管理具有4項特征:?第一,它是整合
2025-10-07 21:40